|
中国需要乔布斯还是盖茨？ 国内有些媒体认为乔布斯看不起比尔.盖茨，认为盖茨没创意，然而，乔布斯看好硅谷最好的扎克伯格却崇拜盖茨，希望成为盖茨那样的人。为什么出现这么一曲戏剧性的逆转、回归？这一点，国内媒体还没有解释清楚，笔者认为，硅谷巨头之间私下达成共同压低工人工资，不要相互抬高工资，变成大家吃亏，这是一种垄断的作法。另外，私下达成不相互挖角、不用对方的员工的口头承诺。不过，这些并不是相互之间巨头谈判达成的，而是通过一个硅谷巨头人物通过传话这种形式进行的。大家应该知道，总有一方会违背自己的口头承诺的，自以为做事神不知鬼不觉，实际上，没有不透风的墙，迟早还是被发现的。这就是乔布斯看不起盖茨的基本原因，因为他破了口头的承诺游戏规则了，那么，如何来找看不起的原因呢？自然是找自己的长处与盖茨的短处进行对比，盖茨在技术创意上没有活力。微软公司一直是一个后知后觉的公司，是通过整合超越同行的公司。 中国需要乔布斯还是盖茨？ 笔者认为，乔布斯这种精于技术创新的企业家，是在企业足够大、专利比较多且领先、做技术领先的情况下的世界大公司，才有效的。对于大多数中小企业，未必需要。而盖茨是一种捆绑营销、整合技术、捆绑发展懂得如何经营的企业家，这种方式可以在小微企业也可以在中大型企业运用。而中国大多数企业都是中小企业，也就不具备乔布斯这种企业家生存的土壤，即使是大型企业，大多数没有专利领先技术的储备，也没有足够大的资本用于研发。对于乔布斯这种人才，一般需要企业每年投入50亿美元以上用于研发，根据10%的销售额用于研发来衡量，该企业一年的销售额需要达到3000亿元人民币以上，这种企业在中国民企中屈指可数，万科一年也没有达到3000亿元人民币的销售额，而太平洋建设集团虽然年收入达到3500亿元人民币的规模，但是，不是技术企业，而是建设工程企业。而国内大型央企、国企，虽然块头规模超过3000亿元人民币销售规模的比较多，但是，技术上却是在门槛之外居多。所以，应该讲，中国缺失乔布斯生存的企业土壤。 扎克伯格为何崇拜盖茨？ 虽然乔布斯欣赏扎克伯格，可能是扎克伯格打造的脸谱比较简洁，没有很多零零散散的产品，精于主业。笔者认为，精于主业，发扬自己的长处，一般来讲是正确的。但是，如果你的主业不能成为市场第一、不能创造巨大的利润时，还是抱着不扩大品种来经营，笔者认为这是死脑经。比如，上海书报亭生意难做，夏天经营矿泉水，增加收入。比如，中国钢铁业宝钢，如果还是仅仅局限于钢铁，就没有多少利润，这种简约有什么用呢？ 正是这种没有多少利润，迫使扎克伯格崇拜盖茨，为什么？因为扎克伯格砍掉的许多项目是迫不得已，而且，在经营上的战略与盖茨相比还是太嫩。 问题是，脸谱虽然是列为技术公司，但是与真正的技术公司相比，脸谱仅仅是一个平台而已，不是日新月异的技术创新公司。也正是这一点，脸谱不能归类纯粹的技术公司，那么，乔布斯的那些方法，就未必适用于脸谱公司了。这就是乔布斯看不起盖茨欣赏扎克伯格而扎克伯格却崇拜盖茨的原因。 综上所述，笔者认为，中国需要的盖茨而非乔布斯，如果对各地政府管辖范围内的技术企业进行产品整合、多元业态整合、跨业整合、跨省整合、与金融整合、与互联网整合等等，在这种情况下，中国就需要大量的乔布斯了。 作者简介：吴东华，知名经济专家，预测欧美元趋势第一人，第一经济整合专家，服装战略专家，印度经济专家，外贸专家，世界经济专家，前商务部国际经济合作学会经济研究员、前商务部中国企业走出去研究中心顾问。战略文章百度可搜《男服装品牌领舞全球只需六大战略》、《服装品牌国际化要靠自建渠道和创新》、《中国服装成世界品牌须破4大情结》、《家族企业二代接班市值为何缩水60%？》。吴东华已经指导过美国大使馆、伦敦ARM国际、法国国立高等应用艺术学院、巴黎奥利维尔时尚设计学院、德国《明镜》等国内外数十家机构。【吴东华经济诊所】可以指导省市政府、企业、服装设计销售品牌脱困，同时欢迎困境企业邀请加盟，指导其打造成国际品牌、国际名牌。详见吴东华网易官博。写于2014年7月26日
|
|
|
