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他是一家企业里的销售人员，推销新型建材。 做广告，打市场，拉订单，他都表现出非凡的才能。干销售这行，对她来说简直就是如鱼得水。他的能力，他的干练，很得领导赏识。很快，他被提拔为部门负责人。常年风里来雨里去，总算有了一个好结果。 他并不满足于现状，依然拼命的工作。凡是必争先，逢比务求赢。超常的自信心和进取心，让他有了新的目标----经理助理。 然而，他不是一个幸运儿。在竞聘中，他落选了。这大大出乎他的意料。凭才干，凭绩效，他样样出类拔萃，胜人一筹。对于失利，他百思不得其解。 于是，他开始反复琢磨领导的心思。嫉贤妒能？压制先进？对，领导就怕手下超过自己，肯定是有意为之。他这样解释自己落选。 然而人事的变动，职务的升迁，其决定因素往往不单一的。他有才干，这是事实，但他缺乏现代企业管理者应具备的基本素质---德。争强好胜的性格，使他在工作中经常一意孤行，事事必置对手于死地而后快。团队精神的缺乏，成了他竟聘失利的致命因素。 接下来,他开始产生抵触情绪。落实销售方案，他不予配合，总有自己的小主意。遇事就抱怨，见人就攻击，朋友越来越少，处境越来越尴尬。跳槽吧，他怕冒风险；申请停薪留职，没被批准。最后，他向领导彻底摊牌---请长假。既能拿工资分红，又能逃避工作，一举两得。他想以职位的空缺，来证明自己在企业里的价值。 这次，他又失算了。私营企业里的一大特点，就是不养闲人。领导很快就识破他的伎俩。最终，他被厂里除名。 从成为业务主干到被清退，真可谓大起大落。他的经历让人明白：出了成绩，并不意味着就有了自我炫耀的资本，更不能成为职务升迁的筹码。做好某项工作，只能说明我们在这个岗位上还行，能胜任，是分内之事。而更换一个岗位，表现则并不见得那么游刃有余。 因材施用，知人善任，并不总是领导者的责任。 |
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