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3年工作经验的“新人”之谈，物流管理专业 在视野思享会组织第三次，我幸运的得到了乐家大院阿墨版主的免费听课名额，尽管条件是写500字以上的感想。之前我也一直在犹豫报名的事情，也有想法写感想，现在处于工作交接期间，也想静下心来好好写写。一方面算是对听课的一个总结，也让视野人更快的接触这个新概念，有方向的去考虑。 以我目前的工作，挂着成本会计的职位，却不是真正的成本会计的位置来浅谈，希望大家踊跃拍砖，文采很不上台面，我自己承认，下面写写我的废话之谈吧，因为我实在是没有高大上的思想，只希望自己以后的工作中能有更好的机遇，更好的提升自己的技能。 请大家不吝跟帖，大财主赏赐，以上纯属瞎掰，不计入字数罢。  请大家自动忽略以上文字。直奔主题。 一直以来，大众理解的会计都是单单财务会计记账报税等之类的，虽然我们财务人也一直有参与其中，但是也一直没有给与适当的定位，今年才是真正财政部提出管理会计这个新概念的新纪年，为此，财政部也发表了关于全面推进管理会计体系建设的指导意见一文，大家百度之。 对于管理会计的定义，众说纷纭，没有统一观点，羞羞的说说我门外女汉的想法：字面意思，管理与会计相结合，因为目前财务人慢慢参与进入企业的管理中，很多精确的数据，包括销售预算，资金管控与协调，企业最关心的利润利益最大化的实现，费用的明确正规化，都离不开财务数据，潜移默化之中，财务已经起到了管理作用。（至少我们子公司就是这样模式，数据全部由财务提供汇总上交。）很多中小城市中小企业，不重视财务工作，业务就是老大，因此，管理会计这一意见提出个人认为会计的困顿面貌还是残留不堪。所以我不认为有多么高大上，多了解最大。 （大家拍砖轻点，我瘦，怕疼） 管理会计是精细化价值驱动因素（我赶脚跟成本会计相结合的一方面，说的好高大上哦）的信息平台-企业的目标，追求价值跟利益最大化。其实，作为企业或者事业单位的财务人员，老板无非都是想尽最大程度的降本增效。所以，管理会计始终是没有偏离航线，它依旧是通过利用对相关信息的整合来管理的。 Q1'我在想。楼部长，提出管理会计之说，是不是让我们财务人员更加有光鲜的外表呢。致力于将管理会计的思想融入企业管理，也希望以前对财务的定义通过管理会计的思维来改善呢。 Q2'这里，我有一个问题，王老师，在讲课过程中提到，管理会计是有国外书籍翻译过来的，自古以来，中西方思想，就不切合，发展程度也不一样，我不知道这样是否能够推行下去？ Q3'在课程中，王教授还提到，如何建立决策模型，大家都知道建模是为了对企业更好的服务：以获得更大效益罢。建模其实，如何针对企业的现状建立适合企业的模型，除了分析企业的数据，还要考虑哪些方面呢? 管理会计所关注的几大领域：财务战略，成本管控，利润管控，绩效管控，资金管控，资产管控等。 Q4' 引思：我认为之前财务会计或者财务的领导人这些方面不是都在实施吗？只是没有鲜明的指出而已，如果在这里是明确管理会计的定位的话，那在企业中应该如何定位?未来发展的方向跟上升的层次又是怎么定位呢？ 王教授还提到，管理会计用什么来管，其中提到，全生命周期成本与资金池，这种的又该如何建立，我犹如丈二的和尚摸不到头脑？ Q5'问题：管理会计不会每个企业都需要，想问下按照现在讨论的定义职责，大概哪些会需要管理会计专门设置？那么现行情况下，企业还是离不开成本预算或者定价的情况下，该使用哪种成本方法呢 管理会计，关注这么多，管这么多，试问能hold住吗？貌似不应该单单定义为管理会计了吧，那岂不是层面会更高？ Q6'问题；预算是基于客观事实的主观预算，那么主要是针对哪方面的客观事实呢？业务还是财务呢还是当年利润呢 另外管理会计还关注风险管控领域。 Q7'问题：管理会计指定的预测目标，或者采购目标，如果达不到想要的结果，这种风险怎么控制，由谁承担？ 另外附，课堂截图的三种老师优雅的三张截图。 
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