硬技能

       硬技能，就像计算机硬件，指的是是外在的，大家都能看的见，或者容易感觉到的一类技能。

·硬技能——简介

　　硬技能主要包括：

　　1、智力水平，是否聪明；

　　2、专业知识，比如计算机技术、业务经验等；

　　3、逻辑分析能力，思维是否周密，推理是否严谨；

　　4、解决复杂问题能力，是否有大局观，是否能够抓住问题的关键点等；

　　5、计划、管理、协调等管理技术。

·硬技能——调查

　　有一项调查显示，90%决策失败不是因为备选答案不成熟，而是“没有对问题进行深入分析”。项目经理每天要面对很多问题，除了技术问题还有业务问题、人际关系问题等等，绝对不能简单的从问题表面下手，或者直接把问题转发他人处理。另一个项目组想用我们的设备，他给他的老板发了一个邮件说需要一台服务器。他的老板也没有了解问题，直接发给更大的老板。经过8次转发，这封邮件到了我的手里，问我能不能共用一下。我说，可以。只要那个项目经理和我谈谈，缺服务器就不是问题了。如果，老板也多了解一下情况，效率就会提高很多倍。

·硬技能——提升

　　提高硬技能比较容易，大多数人的智力水平还可以，专业知识可以靠学习和积累，逻辑分析能力可以自学和自我锻炼。要提高解决问题能力，首先还是要一定的专业背景、逻辑分析能力，其次善于追问、细化问题，找出真正原因。举个例了，技术人员告诉你“系统压力很大”。你首先得了解一下具体症状是什么，这个问题的依据是什么，也许是CPU占用率达到警戒值。你就可以问一下什么时候发生的？是否以前发生过？发生时有没有异常操作？占用资源较大的程序进程是什么？相同环境下，其他服务器有没有发生，是不是隐患？这样，技术人员也会在你的带领下一步一步发现真实的问题所在。有一项调查显示

·硬技能——建议

　　职导网职场导师黄先生表示，社会和谐离不开家庭和谐，家庭和谐离不开职场和谐。要让家庭幸福和谐，稳固的经济实力是根本。若要拥有稳固的经济实力，就要打造赢在职场的核心竞争力，让自己在职场中立于不败之地。

　　“学历不等于能力，文凭不等于水平。”学历高、文凭高不等于职业能力高。反之，学历低、文凭低不等于职业能力低。借助于职业导师的职业智慧和职场经验，职场人便可以提升自己的职业能力，赢在职场。

　　“选择重于努力，方向重于能力。”很多职场人都缺乏借助职业导师的职业智慧和职场经验为自己拨开职场迷雾，导航职业方向的意识。

　　千百年来，中国的职场人都是靠摸着石头过河在职场中挣扎求存的。然而，现在社会高速发展，职场你追我赶，机会稍纵即逝，谁还敢依靠摸着石头过河？慢慢摸索的结果，就是错过机会。尤其是面临“史上就业最难季”的人们，机会本来就少，竞争本来就激烈，就算能顺利过得了河对岸，又有多少人能获得机会呢？靠自己摸著石头过河，无疑会不断走弯路、不断走错方向、不断跌倒。

　　古人云：“三人行，必有我师。”人人知道“经验就是财富”，但又有多少人懂得如何借助他人的经验教训让自己少走弯路呢？又有多少人懂得如何将自己的经验教训变成财富呢？

　　乔治梅森大学的教授Ellen Fagenson Eland的研究表明：拥有导师的员工得到提升的可能性是没有导师的两倍。一个导师可以帮助你定位自己，反复地获得加薪。

　　由Sun Microsystems主导的研究发现，在公司项目中受到指导的人得到升迁的频率，是没有被指导员工的五倍。

　　这两项研究表明，导师对于职场人的影响是具有决定性意义的。

　　职业导师具有一个鲜明的特点：强烈的职业针对性。如果能够获得职业导师一对一面试辅导，职场人便可以迅速找出自己技术上和经验上的缺失，借助职业导师的职业智慧和职场经验，全面提高自己的职业素养：求职能力提升、履职能力提升、升职能力提升、创业能力提升。

　　职场发展，需要仙人指路；职业成长，需要名师开悟……其实每个人在不同的阶段都需要职业指导。

　　只要对专业及个人发展有兴趣、乐意接受别人的建议与辅导、勇于接受挑战、拥有时间管理智慧、以及渴求成就感的人，都需要自己的职业导师、职场导师。

　　“职业导师”在西方已经有相当长的发展历史，“Mentor”这个词有良师、优秀领导者、好顾问等含义。企业建立“职业导师”制度的初衷，是要建立一种在职管理人才开发的良好机制，让新员工或者职位较低的员工，以一对一的方式向管理经验丰富的老员工，或者高位者进行学习。这个概念发展到今天，已经从企业管理的学习，扩展到一些专业技术和技巧的学习，而受训人也有可能比培训人职位更高。

·硬技能——案例

　　微软面试很重视硬技能，经常会让应聘者做很难的算法题目，以及一些复杂的问题（网上有很多素材）。他们认为硬技能是根本，比较容易衡量，容易判断是否能够带来价值。但是，微软更重视软技能，应为硬技能容易提升，软技能提升却很难。硬技能的高低决定一个人是否能够完成某项任务，软技能的高低决定了一个人成就某项事业的潜力。如果一个人软技能很高，但是专业知识不懂、大脑条理不清，也不可能有太大发展，顶多是个大混混。所以，要想变成一个优秀的项目经理，两者缺一不可，都得优异一些。