BD类项目的特点就是时间短，要求团队反应迅速，因此在高速完成业主需求的背后，需要更多精准的团队配合与执行力。 1、7月份我们接手了一个文化中心快题。初步沟通得出如下关键词： 2、由于时间颇紧，我们采用了3主创+2助理的阵型。。。好吧，VA团队里其实都是能独立完成项目的特勤角色。（感兴趣可以关注官方号：LHANEIL 或 VADESIGN） VA方案特勤组成员： ZHANG（发挥稳健的主创） XIN （有爆发力的主创） YAO （非建筑师的主创） SUN（ 暂时扮演助理的主创） HAO （暂时扮演助理的主创） 3、21号AM 9：00，我们制定好了工作计划及初步分工。实际设计时间只有2天，因为效果图制作需要在第2天晚上提资。 4、完整的计划还会附带分项工作时间节点及能耗控制参数，本次计划将团队消耗控制在15000美金以内。 5、DAY 1,PM 2:00 SUN基于百度关键词查询完成了对工业元素的提取工作。烟囱，管线，罐体可以移植在建筑细节中，外立面材质用穿孔锈板可以让文化中心看起来更加文艺范。 6、DAY 1，PM 3：00 YAO、XIN，完成了对项目类型的一级认知，文化类建筑多有一种主题色，注重开放尺度空间的营造，以及要素机理的组合。 7、DAY 1，PM 3:00 ZHANG基于SOSO虚拟街景认为本案不宜做出过于夸张的建筑形态，符合街道尺度的城市设计不可忽视，需要增加建筑的表情识别性。并且根据指标对场地及地下停车数据进行草图设计 8、DAY 1，PM 3:00 HAO根据功能要求，对其中的演艺广场，图书馆，办公区域进行量化排布，提供基础尺寸数据。 9、DAY 1，PM 4:00 XIN尝试了四种典型组合模型，以供参考，团队最终确定两个方案发展方向。 9.DAY 2,PM 18：00 方案B的SKP部分满足效果图提资深度。。（出于项目考虑，下面对方案A的设计过程暂不公开）
10、DAY 3，PM 6:00 方案B-SKP部分工作结束，文本制作进入尾声。
11、DAY 4 ,AM 11：00 效果图部分完成
12、 DAY4 PM 20：00 对效果图几个细节的再次修改完成，拼入汇报文本。
13、“特勤组”圆满的在时间内完成了业主的诉求，并且没有因为时间因素放弃理性的逻辑分析，在未来，精确的人员配置与人力成本消耗控制将成为项目前期必不可少的重要环节。设计师因工作组织不明确带来的无限加班时代终将成为过去~~ |
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