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呼口大桥项目自2011年4月份开工以来，项目工会紧紧抓住呼口大桥工期紧，任务重，难点多等特点和难点，及时成立劳动竞赛组织机构，充分发挥开展劳动竞赛的作用和功能，紧紧围绕生产进度、安全质量、经济效益、组织管理和科技创新等要素，创造性的开展月主题劳动竞赛活动，在项目条件具备大干的7个月中，连续开展主题劳动竞赛活动，不仅坚持做到了“一月一主题，每月一考核，月月有评比，月月有总结”，而且还有效的促进了施工生产，保证了施工安全、进度和质量。在项目上场以来短短的7个月中，项目领导班子带领全体参建员工秉承“以快制胜，快速启动、快树形象”的理念，克服了哈尔滨地区气温严寒、外部环境差、施工干扰大、地质复杂等诸多困难，紧紧围绕集团公司项目管理“六大要素”和“六项指标”的要求，结合“争先创优”教育活动及本项目的实际情况，开展了形式多样的主题劳动竞赛活动，目前工程建设取得了阶段性进展，完成施工产值2.4亿元，赢得了各界的好评。 一、 加强组织领导，建立健全机构。 我项目是2011年4月上场的，虽然上场晚，但是项目在上场伊始，项目工会就按照集团公司和公司劳动竞赛委员会有关开展劳动竞赛活动的文件要求，结合公司“四会”精神，及时印发了《中铁二十局集团公司呼口大桥项目经理部劳动竞赛管理办法》，制定了完整翔实并具有可操作性的《呼口大桥项目施工队劳动竞赛考核评分标准》及《呼口大桥项目部业务部室劳动竞赛考核评分标准》，成立了健全的劳动竞赛管理、领导和组织机构。呼口大桥项目经理部劳动竞赛活动委员会成员由项目主管领导担任主任，分管领导及各部室负责人组成，劳动竞赛委员会办公室设在综合办公室，有专职人员处理日常事务。并且，制定了相应的劳动竞赛委员会职责，活动的开展有办法、有规划、有方案、有评比、有落实、有闭环，竞赛内容面涉及施工进度、安全、质量、科技创新、现场管理、施工协调服务、现场指挥盯控、作风纪律表现、后勤保障服务等各个方面，考核评比及奖励办法本着公平、公正、公开的原则，真正做到奖勤罚懒，具有操作性强、适应性强、功能性强等特点，活动的开展，促进了施工生产，保证了进度、安全、质量、标准化建设，实现了劳动竞赛活动的目标。 二、 月月有主题，一月一总结。 呼口大桥项目一上场，我们就按照集团公司和公司工会关于开展劳动竞赛活动的要求，围绕各个施工阶段的不同情况，开展阶段性、突击性、针对性强的系列竞赛活动，切实做到了一月一主题，一月一评比，一月一总结。我们的经验曾被公司工会以文件的形式下发，在全公司的在建项目上推广。此举，对我们进一步深化和不断创新主题劳动竞赛活动的方式方法，丰富主题劳动竞赛的内容注入了生机与活力，增强了我们坚持搞好主题劳动竞赛活动的信心和决心。 开展主题劳动竞赛活动，是我们经过兰渝铁路兰州枢纽项目的不断实践和不断总结而得出的经验和成果，曾经代表集团公司在股份公司召开的劳动竞赛现场推进会上，做典型经验发言，公司工会也给予了肯定和帮助，给予了鼓励和鞭策，进行了有效指导。来到呼口项目，我们又根据呼口大桥项目工期紧、施工难度大、自然条件差等特点和难点，因地制宜、因情制宜，制定了覆盖面广，内容丰富、可操作性强的考核办法以及活动评比机制。今年，集团公司对我项目进行项目督查时，全面了解了我们的做法后，认为我项目主题劳动竞赛活动活泼有效，丰富多彩，是重大亮点之一，不仅给予了通报表扬，而且还认为值得其他项目推广。集团公司、公司有关领导在项目检查指导工作的会议上，都重点对我项目的主题劳动竞赛活动的开展给予了很高的评价。这是我们进一步深化主题劳动竞赛活动提供了动力之源。 2011年4月份项目开工之初，我们及时开展了以“上场快，开工快，临建快，适应快，树形快”为主题的“五快”活动，以快制胜的理念在劳动竞赛活动中得到了落实、贯彻和执行，项目临建的快速推进及实施，赢得了业主的肯定，树立了良好的第一印象，实现了开门红，为后期项目顺利实施奠定了坚实的基础；5月份开展了以“建梁场、搭栈桥、拌合站投产要确保；快筑岛、抢桩基、力争成桩一万米”为主题的劳动竞赛活动。这一主题的确立，明确了我们当月的重点工作，使项目全体管理人员明确了本月管理的重点是什么；各施工队明确了自己所承担任务的重要性；6月份我们开展了以“桩基超万米，承台出水面，墩柱出形象，筑岛要结束，梁场要加快，便道要拉通”为主题的竞赛活动。本月的劳动竞赛主题明确了我们当月的6个重大目标，在主题劳动竞赛活动的推进下，桩基、下部结构、临建以及梁场等施工作业队相互比拼，你追我赶，形成对抗赛之势，我们当月所确定的6个重点工作目标在工地宣传栏公示后，业主、监理都认为我们制定的目标太高，根本实现不了，但是通过一个月的轰轰烈烈的竞赛活动，所有施工队，抢晴天，战雨天，昼夜加班，你追我赶，不甘落后，突击施工，当月的6个主题目标全部实现，这一成绩的取得，使业主、监理由怀疑到信任，直至信服；7月份我们开展了以“防洪度汛勇战天，基坑防护齐斗地，主墩攻坚盯到人，提高警惕保平安”为主题的竞赛活动。当月正是呼兰河汛期到来之时，防洪度汛是我们当月的重中之重，我们刚到哈尔滨地区，在沼泽湿地中建家，在1000多米宽的水域中建桥施工，这是一个崭新的课题，既有经验与技术上的风险也有自然环境的考验，稍有不慎，就会出现问题，拖延工期不说，更会造成不应有的损失。因此，本月的劳动竞赛主题重点放在防洪抗迅，保证施工安全上。经过全体参建员工的一致努力，尽管7月份呼兰河水位高涨，但职工的大干士气也随着高涨，他们与大自然、与洪水、与激流展开了大搏斗，保证了汛期的施工安全；8月份我们开展了以“桩基超万米，承台三十六，墩柱三十四，盖梁十七个；制梁五十片，栈桥搭建完”为主题的竞赛活动；本月劳动竞赛主题节点明确，各施工队都有自己的目标和任务，都知道施工的重点和节点；9月份开展以“主墩承台重点抢，立柱盖梁紧跟上，主桥支架成两跨，预制60片成品梁”为主题的劳动竞赛；10月份开展了以“水中墩重点突击，制架梁确保目标，主桥墩全面完成，引桥保安全质量”为主题的竞赛活动。哈尔滨地区冬季来临早，进入11月份，大部分结构工程基本停工，随之，我项目的主题劳动竞赛活动也画上了圆满的句号。通过开展施工队伍之间、业务部室之间、个人之间的竞赛活动，使呼口大桥施工建设一次次掀起大干高潮，做到了劳动竞赛与呼口大桥建设同步调、全过程、全方位、共进退，保目标，有力地推动了工程进度，保证了工程质量和施工安全。 三、劳动竞赛活动开展有成效。 在短短的半年多时间，我们多次获得业主、监理在安全质量、生产进度、科技创新等方面给予的奖励。在劳动竞赛活动开展的高潮中，哈尔滨市市长林铎、副市长张少良、各大媒体、集团公司马登峰副总经理、公司领导邵书记也多次来施工现场指导观摩，盛赞呼口大桥项目不管在施工生产还是在安全质量上都处于可控状态，劳动竞赛活动开展的有亮点，“三工”教育大讲台有针对性，导师带徒活动有细则，安康杯活动有办法，“一法三卡”活动有执行，体现出呼口大桥项目不搞形式化，所有活动都是贴近施工生产开展，所有参建员工迎难而上，不怕艰苦，抢晴天，抓雨天，战雪天，永于发扬呼口项目“虎口拔牙，呼口亮剑”的项目文化和精神。 连续在哈尔滨北国水城水系工程建设指挥部举行的2011年第二季度综合管理评比中，呼口大桥项目荣获第一名；在2011年九月份安全质量检查评比中，呼口大桥项目荣获第一名；在2011年年度安全质量检查中，呼口大桥项目荣获第一名。 四、劳动竞赛资料齐全，台账规范，宣传有效。 我们在开展主题劳动竞赛活动中，不仅注重形式和效果，同时还注重资料的归集整理、台账的有效建立和对外新闻宣传。 首先，每月的主题劳动竞赛活动的评选资料都收集的非常齐全，而且能够追溯评选的全过程，能够反映出劳动竞赛活动的开展以及评选总结、表彰的路径；其次，能够按照上级工会工作指南的要求，建立了详实、规范的劳动竞赛活动台账。第三，呼口大桥项目自开展主题劳动竞赛活动以来，通过向集团公司网站、公司网站、开路先锋报、中国铁道网等网络媒体发布图片、文字的形式宣传报道劳动竞赛活动开展情况，宣传劳动竞赛活动的优点亮点，共计发表文章数十篇，取得了很好的宣传互动效果。 在上级工会以及公司领导和机关的帮助下、指导下和支持下，项目开工半年多来，在开展劳动竞赛活动方面，我们取得了一定的成绩，积累了一些经验，有了深刻的体会，但是劳动竞赛活动与其他工作一样，只有起点，没有终点，2011年已经过去，成绩也已成为历史。我们将在2012年度继续开展以安全、质量、环水保、技术创新、经济效益、文明施工等方面为主题的劳动竞赛活动，在内容和形式上继续创新，力争做到更有特色、更能切合实际，为完成呼口大桥项各项目标任务做出更大的贡献。（孙厚鸣 整理） |
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