 "双保一创建"劳动竞赛动员会现场  "三保双过半"劳动竞赛活动  职工体检  项目"幸福农场"建设  荣获济青公司2016年度"先进施工单位"称号  荣获中铁一局2016年度"优秀指挥部"称号  组织员工参加油纸伞艺术节  开展便道马拉松比赛 新建济南至青岛高速铁路是我国第一条由地方控股出资建设的高铁项目，是国家"四纵四横"快速铁路网的重要组成部分，被誉为山东省快速铁路网的"脊梁骨"工程。其建设受到山东省委、省政府、中国铁路总公司的高度重视。 中铁一局济青项目部（五公司托管）承建济青高铁工程9标段施工任务，线路全长41.22公里，途径潍坊市坊子区、峡山区、昌邑市、高密市，合同总价24.2亿元。其中路基工程0.88公里,桥梁40.34公里/2座，钻孔桩10333根、墩台1251个；墩身1247个；制架箱梁1231孔；制存梁场2处；现浇连续梁6处；Ⅲ型无砟轨道82.442公里；合同工期38个月。 自2015年12月20日进场以来，项目部始终坚持"高标准起步、高质量达标、高速度推进"的管理理念，把项目生产建设和开展幸福之家相结合，以创建和谐之家、学习之家、健康之家作为抓手，连续开展两次劳动竞赛活动，截止目前，开累完成建安产值21.3亿元，占合同总造价88%，连续五个季度在济青公司考评中名列前茅，被济青公司、中铁一局、中铁一局五公司授予"先进施工单位"、"优秀指挥部"、"五好项目部"、"先进党工委"、"活力工会"等称号。在刚刚揭晓的"五一"表彰中，项目部荣获中国中铁"火车头"奖杯，项目总工王晓勇荣获"第七届宝鸡市劳动模范"称号。 标准化布局，建设和谐之家 济青高铁是地方政府首条投资兴建的重点项目，项目标准化建设要求高，为了确保项目布局合理、企业文化宣传、项目整体规划等达到标准化、规范化，项目部人员进场后，及时邀请中铁一局集团、中铁一局五公司派驻前期策划组，对项目整体进行策划，项目部共下设土建一分部、二分部、三分部、架梁分部、制梁分部、三电迁改分部，项目部对每个分部选址、宣传、布设等进行严格规定，统一下发红头文件，把项目部分为职工办公区、生活区、娱乐区、休闲区、多功能区等区域，每个项目设立文化展板墙、绿化景观区、幸福菜园，规划遵循"舒适、文明、和谐"的原则。 为了让大家享受家园生活，项目部及分部为员工统一购买1.2米宽床，配备了衣橱、床头柜、脸盆架、被褥、条桌等用品，建立标准篮球场，购买跑步机、多功能健身器、记忆自行车、乒乓球、台球等健身器材，为每个宿舍安装电视机，每层楼道按照2台大功率无线路由器，设立职工洗漱间，购买洗衣机。为了让职工喝上合格的自来水，项目部出资为每个洗漱房安装净水设备，水质指标可以直接饮用。从规划上，规范了建设标准。 突出组织建设，建设制度家园 按照股份公司党委和工会下发"两个指导意见"，济青项目部作为局托管项目，积极响应中铁一局党委和工会的具体要求，在项目党工委的正确指导下，把工会工委组织机构作为一项政治任务来抓，多次讨论组建工会工委委员会，配备专职工会主席，成立了工会工委委员会，并选举物贸公司梁场工会主席为工委委员，上报中铁一局工会批准，突出组织建设。在项目部工会工委组织建设中，严格遵守上级党委和工会，以及项目部党工委的领导管理，遵守"托管项目部工会工委管理办法"，组建成立"劳动竞赛领导小组"、"厂务公开领导小组"、"群众安全生产监督领导小组"等多个领导小组，机构健全、职责分明。在分部组建工会中，项目部及时要求各分部组建工会委员会，成立工会小组，在日常工作中，形成工委统筹，共同推进，并保持步调一致，实现了工会小组全覆盖。在工作机制上，项目部针对济青高铁建设速度快，我部管段长、管理跨度大等实际情况，项目部工会联动分部工会积极开展调研，鼓舞士气，重点帮扶，为项目经营献言献策。 突出劳动竞赛，建设效益家园 济青高铁建设速度快，为了推动生产进度，在项目部行政和党工委的领导下，2016年先后开展四次劳动竞赛活动，目前正在开展"双保一创建"劳动竞赛活动，效果明显，均超额完成了济青公司下达的季度投资计划，成为全线标杆单位。 本项目自2015年12月20日中标进场后，济青公司为了迅速掀起施工生产高潮，组织召开了"大干100天"首次劳动竞赛动员会，吹响济青建设的冲锋号，项目部领导迅速反应，于2015年12月30日，在饮马镇临时办公点组织召开了"坚定信心、创新思路、明确目标"为主题的"大干100天劳动竞赛"活动，围绕征地拆迁、建点施工发起 "冲刺"。在全线掀起比进场速度、比临建速度、比第一块施工用地、比全线第一站、比第一根桩、比业主验收速度的"六比"活动，明确了目标，竞赛期间全体干部职工主动放弃春节与家人团聚的机会，坚守在施工工地，出色完成了百日劳动竞赛计划，首战告捷，在全线1季度劳动竞赛中荣获 "红旗单位"称号，并获70万元奖励，时任二分部项目经理苏小奇、三分部党支部书记杨文雄等5名同志被业主评为"先进个人"，每人获得奖励5000元。 2016年4月2日，项目部针对二季度生产情况，审时度势，适时调整工作方案，开展"保安全、保质量、保进度，时间过半任务过半"的"三保双过半"劳动竞赛，邀请宝鸡市人大副主席、总工会主席乔春芳、中铁一局工会副主席张瑞生等领导启动劳动竞赛仪式，邀请"全国劳模"白芝勇为作业队授旗，成立了5个"白芝勇突击队"。在掀起的比亮点工程、比节点工期、比现场管理、比后勤服务、比便道拉通的"四比"活动中，项目部8名班子成员对所属分部实行工作"包保"，与分部人员一起及时发现问题、解决问题，确保工程工序安排科学、物资供应及时、人员配备到位。在济青公司4、5月份全线评比中，标段分别获得第一、第二名，再次荣获全线"红旗单位"称号，荣获奖励80万元。 2016年9月1日，为了确保9月30日墩柱全部完工的目标，项目部组织开展"决战30天，确保9.30"劳动竞赛活动。掀起比包保制度落实、比喷淋养护、比标准化施工、比济青第一分部的"四比"活动，三分部提前一天完成了计划目标，为全线树立了榜样，在济青公司三季度考核评比中，名列第二名，喜获奖励30万元。 2016年10月15日，土建分部主要工程已全部结束，为了抢抓最后黄金季节，项目部又针对桥面系、制梁及铺架等工程，发起了第四次"冲刺"，即"大战45天"劳动竞赛，出色的完成了既定目标，实现了连续梁首家完工，高密先架方向按期掉头的好成绩。 2017年2月26日，项目部围绕保制梁、保架梁、桥面系及无砟轨道创建工艺品工程总体要求，组织开展"双保一创建"大干90天劳动竞赛活动，目前制梁任务已全部完工，工艺品建设取得较好的成绩，于5月5日受到全线观摩学习。 通过连续不断五次劳动竞赛活动，生产进度一路攀升，月均产值达1.3亿元，超额完成了业主生产计划。 突出文娱活动，建设快乐家园 为丰富职工的业余文化生活，项目部积极倡导"快乐生活、快乐工作"的氛围，开展以节假日活动为主、以业余活动为辅，以竞技参与为主、以普遍参与为辅，以锻炼身体为主、以提高水平为辅的文娱活动，把企业文化渗透到班组，在原有的乒乓球、台球、拔河、羽毛球、扑克等比赛基础上，积极创新活动项目，例如：在"三八"妇女节当天，组织全线女职工到青岛旅游，为她们进行健康体检；为了提高全员的参与率，结合年轻职工的爱好，开展了"淘宝""套圈"等趣味活动，三分部在2016年迎国庆、庆中秋活动中，开展了"歌唱济青、歌唱祖国"歌咏比赛，用自己嘹亮的歌声唱响济青交响曲。项目部还先后组织参加了"出彩一局人"公司"双先表彰"文艺汇演等，赢得观众的阵阵掌声。通过有效的活动，增进了大家的感情，增强了广大职工的向心力和工作积极性。 突出人文关怀，建设安康家园 项目部在注重硬件设施配套的基础上，从细节上不断关怀员工，注重员工的安康工程，解决员工的后顾之忧。 一是抓安全促健康。项目部始终把安全生产作为首要任务来抓，进场后变成立"群众安全生产监督领导小组"，在每个分部选举3-5名群众基础好，安全知识丰富，责任心强、敢于大胆管理的群众安全员，全线共有群安员49人，项目部和分部安质部定期和不定期的举办培训班，对他们的业务知识进行全面提升，在关键控制工序点，群安员敢于在管理中红脸亮身份，起到了很好的作用。同时，加强群安员的考核，把考核分为优秀、优良、合格、不合格四个档次，根据考核档次给予发放津贴，促进了群安员责任意识、安全意识，树立员工人人抓安全、人人要安全的理念。开工至今，群安员开展安全检查117次，共发现并治理隐患601条，下发通知单79份，实现了安全零事故。 二是抓体检促健康。2017年三月，项目部邀请公司医疗队，对全线所有员工和农民工进行体检，对血常规、心电图、视力、尿样等全面体检，体检内容多、人员全，保证了所有参建员工和劳务工的身体健康。 三是开展"夏送清凉""冬送温暖"活动，在建点初期，面对资金紧张的压力，项目部及各分部为职工购买冲锋衣手套等防寒用品，并购置秋季和夏季工作服，在夏天为职工购买西瓜、清凉油、藿香正气水等防暑降温用品，并组织开展"三不让" 承诺捐款，把温暖送到职工中，时刻关心职工群众的冷暖疾苦。 四是针对项目人员基本长期在外，加之工期紧、任务重等特点，大部分职工一心扑在工作上，与家人聚少离多，暑假期间，部分家属前往探亲，为了给大家创造舒适的生活环境，工会提前进行调查摸底，合理调整住房，每位家属到来，项目部都派专车接送，并在生活上给予第一个月免费的人文关怀。同时，成立职工书屋、心里咨询室等活动场所，并派3人参加了公司心理咨询培训。 五是注重劳务工管理，项目部及各分部建立劳务工登记台账，台账内容详实，为每位劳务工办理工资卡，财务部设立劳务工工资保障基金，保证工资按时足额发放，为他们吃下一颗"定心丸"。在日常生活中，组织各分部开展对劳务工的慰问活动，受到劳务工兄弟的赞扬。 突出厂务公开，建设民主家园 开工伊始，项目部高度重视厂务公开工作，把此项工作作为推动项目民主管理的主要渠道来抓，项目部和各分部按照"三个同步"，即："队伍组建与厂务公开同步展开、项目管理与厂务公开同步进行、业绩考核与厂务公开同步考评"的要求，成立了以党工委（支部）书记为组织，项目经理、工会主席为副组长，办公室、财务、物资等部门负责人为成员的厂务公开领导小组。同时成立了由工会和党工委委员以及职工代表为成员的厂务公开监督小组。形成了"党组织领导、行政为主体、工会组织实施、职工群众监督"的齐抓共管、共同推进的运行机制。并利用厂务公开栏、QQ群、微信群等形式进行公布。同时，项目部坚持每天早上7:30召开例会和周六召开全线例会制度，对于项目部主要事项进行商议决策，提高了办事效率，增强了民主氛围。 通过扎实开展幸福之家建设，努力提升员工的幸福指数和奉献精神，激发全体员工的积极性和创造性，助推项目整体管理水平不断提升，为打造员工自豪企业助航发力，为夺取济青建设的全面胜利努力奋斗，提升公司在齐鲁大地的美誉度。 |
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