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一位著名企业家在做报吿。当听众咨询他最成功的做法时，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”，“圈”，“未完成的亊业”，“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否:“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简単：我不会把亊情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 启示： 亊必躬亲，是对员工智慧的扼杀，往往亊与愿违。长此以往，员工容易形成惰性，责任心大大降低，把责任全推给管理者。情况严重者，会导致员工产生腻烦心理，即便工作出现错误也不情愿向管理者提出。何况人无完人，个人的智慧毕竟是有限而且片面的。为员工画好蓝图，给员工留下空间，发挥他们的智慧，他们会画得更好。多让员工参与公司的决策亊务，是对他们的肯定，也是满足员工自我价值实现的精神需要。赋予员工更多的责任和权利，他们会取得让你意想不到的成绩。 
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横；给孩子一些空间，让他突破常规。也许，这就是管理用人和教育的最高境界。
这确实是一个很好的命题，值得去思考。
家庭中常见到，丈夫或妻子管得特别严，不给对方留有一定的活动空间，其结果是对方想方设法挣脱枷锁，争取自由，其代价是矛盾重重。
对待子女也是同样，很多家庭的父母不懂得给留个缺口，让子女留有一点点自由的空间，而是应该这样，应该那样，事事必须听父母的，按父母的意愿办，稍有异样便严加训斥，导致很多孩子在青春叛逆期毅然决然地走向父母的对立面，从一个“乖孩子”变成一个“坏孩子”。
家庭和家庭教育的唯我独尊，导致家庭和孩子成为一个不圆满的句号。
在工作中也是这样，不能过分的关注自己，处处以自己为中心显示自己。试想，谁不想在众人面前表现自己？谁不想被别人关注？谁不想成为焦点？当你把这些全部收入自己囊中的时候，你就会成为众矢之的，甚至伤害到别人，产生不和谐。如果能巧妙地留点余地和空间给他人去发挥、展示和创造，这个“圆”岂不画得更高明、更圆满？
有一首诗我觉得说得特别贴切：留一点遗憾留一点美好/人不能享尽荣华富贵/留一点神秘留一点恐惧/人不能无所敬畏……留一点新鲜留一点胃口/人不能尝尽山珍海味/留一点未知留一点羡慕/人与神不能错位
无论在什么场合，什么环境，什么工作，都做一个不圆满的句号，也许会赢得更多的尊重和掌声，收获更多的信任和真诚，成就做事的深度和事业的高度。 |
