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当前，很多管理者，不论是高层者还是中层者，都时不时的会有这样的抱怨：哎呀，现在这帮员工，怎么积极性都不高呢！ 员工的积极性为什么不高？如何提高员工工作积极性？关键问题就是缺少一个“不圆满的句号”。 记得看过这样一则文章：说的是一位著名的企业家在作报告，有人问题他最成功的做法是什么，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下了一个缺口。然后他问大家：“这是什么？”有人回答说是：“零”。有人说是：“圈”，还有说是什么未完成的事业”、“成功”等等。他听完大家的回答后说：“其实这只是一个“未画完整的句号”。你们问我为什么取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做的很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。” 如果一个领导或一个管理者事必躬亲，事无巨细，那将是对员工智慧的和能力的扼杀。长此以往，容易形成惰性，产生依赖心理，责任心会大大降低，会把责任全推给管理者。这就是我们人力资源管理上常讲的“将才”和“帅才”。一个管理者必须要是一名“帅才”，而不能当一名“将才”，毕竟管理者要调动手下员工积极性，通过多给他们提供施展才能的机会和平台，适时给予鼓励和肯定，激发他们的干劲，也是满足员工自身价值实现的精神需要。 管理者的作用在于为员工画好蓝图，留下一定的空间。赋予员工更多的责任和权利，给他们提要求、压担子，挖掘他们的潜能，发挥他们的智慧，他们就会珍惜这个机会，会干出你意想不到的成绩，会把这个“句号”画的更圆满。 人无完人，金无足赤。管理者个人的智慧毕竟有限而片面，为手下所有员工留下一个“不圆满的句号”这非但不削减你的个人权威，反而有助于你自身管理能力和团队业绩的整体提升。 |
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