资深财务总监的十年感悟（三）

41、人才观：格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你，你就做好职业规划。

　　42、要有概况能力，要抓本质管理。报告写在一张纸上，文字须有职业化的优美。

　　43、CFO三种能力：审计、银行家、掌控全局。

　　44、CFO形象：远看是扫地僧，近看是账房先生，细看是战略家。

　　45、财务是赚钱的部门。

　　46、数字会说话，用数据说话，让数据说话。

　　47、享受工作成果，乐在其中。

　　48、300人以上或以下的公司的管理风格不同，方法是搭建框架。

　　49、少下文件，多发业务指导，多做案例分析与分享。

　　50、对人：互相尊重、坦诚、妥协。

　　51、关注企业发展的方向和角度，及时调整财务战略。

　　52、有限多元化符合国情，研究合理性、逻辑性、可能性。

　　53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

　　54、协同性管理是CFO日常重要工作。

　　55、现金为王，不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

　　56、增持、减持、进入和退出，闪展腾挪，美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

　　57、并购背后，支撑的是资本、信誉，更重要的是有效的财务风险控制之道。

　　58、主动财务。做领导想做的事，而不是做自己想做的事。开展任何业务前，财务都要提前介入。

　　59、建立与决策层一致的共同思维，强化共同语境。

　　60、控制风险是财务的首要任务，财务预警是日常业务。