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资深财务总监的十年感悟(三)

2014-08-30  翰林院2014
41、人才观:格局大、团队合作意识强、跨行业经历、大企业经历、学习能力强、稳定性、宁缺毋滥。要想让CFO重视你,你就做好职业规划。

  42、要有概况能力,要抓本质管理。报告写在一张纸上,文字须有职业化的优美。

  43、CFO三种能力:审计、银行家、掌控全局。

  44、CFO形象:远看是扫地僧,近看是账房先生,细看是战略家。

  45、财务是赚钱的部门。

  46、数字会说话,用数据说话,让数据说话。

  47、享受工作成果,乐在其中。

  48、300人以上或以下的公司的管理风格不同,方法是搭建框架。

  49、少下文件,多发业务指导,多做案例分析与分享。

  50、对人:互相尊重、坦诚、妥协。

  51、关注企业发展的方向和角度,及时调整财务战略。

  52、有限多元化符合国情,研究合理性、逻辑性、可能性。

  53、提醒老板不要按官员的指示做投资及重大安排。

  54、协同性管理是CFO日常重要工作。

  55、现金为王,不是说着玩的。经营现金流是管理的核心。

  56、增持、减持、进入和退出,闪展腾挪,美在其中。资本运营领域蕴含很高的境界。

  57、并购背后,支撑的是资本、信誉,更重要的是有效的财务风险控制之道。

  58、主动财务。做领导想做的事,而不是做自己想做的事。开展任何业务前,财务都要提前介入。

  59、建立与决策层一致的共同思维,强化共同语境。

  60、控制风险是财务的首要任务,财务预警是日常业务。

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