资深财务总监的十年感悟（一）

1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。

　　2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。利润与现金流是全部资产的经营结果。表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。

　　3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。

　　4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。

　　5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。

　　6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。

　　7、喝茶，少说话。闭目养神，思考。

　　8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。

　　9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。

　　10、阅读电子文件，做好颜色管理。绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。

　　11、管理就是分钱。

　　12、变通限于红线内，红线外无妥协。

　　13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。

　　14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。

　　15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。

　　16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。

　　17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。

　　18、思维导图是很好的工具。

　　19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。

　　20、见贤思齐、卑以自牧。厚积薄发、韬光养晦。