电商再掀造节风潮后 C2B模式成一大亮点作者： 时间：2014年09月01日 信息来源:
近几天，日日顺抛出的一个概念很新奇——D2D。我们熟知的电商模式无非B2B、C2C、B2C、C2B，而现在突然冒出了D2D，大部分人可能还是头次听闻。不免让人心生疑问，电商在继掀起“造节”风潮后，难道又要开展“造词”竞赛? 实际上，仔细推敲日日顺提出的D2D概念，不难发现其本质上就是C2B+O2O优质服务的集合体。厘清了概念，理解日日顺究竟做的什么买卖相对就容易了许多。 日日顺的C2B模式 据亿邦网的报道“日日顺会选择某一类产品在网上先交互，了解客户需求，然后生产定制化产品。紧接着，进入前期预热，找到对个性化产品感兴趣的用户，然后通过限时特卖的方式，比如只用一天的时间销售这款产品。”。 如果日日顺的C2B平台构想能实现，无疑会带来更贴近用户需求的用户体验，也更易于培养用户群的品牌忠诚度与产品口碑。小米凭借让用户参与到miui与小米手机设计全程，培养起有高度品牌忠诚度的庞大粉丝群体，而由粉丝转化出的基础用户群，又成了小米口碑传播的主力，最终造就了小米的成功。 模块化定制早就有不少厂商参与进来，和日日顺的C2B平台构想的不同点在于，前者依旧是厂家提供自选模块，消费者从中选择，依旧是自厂家到消费者的单向定制，而日日顺则强调了消费者与厂家的双向互动。深度的C2B定制，是日日顺区别于其他电商平台的一大亮点。 不过，该模式的可复制性也很高，只有在其他厂商和平台尚未反应过来之时，依靠先入优势，形成如阿里巴巴一样的巨无霸平台，最大限度掐断其他企业的进入路径，否则单靠模式很难成为日日顺的核心竞争力。其他厂商或电商平台一旦发力，只怕满世界都是日日顺的深度定制模式。另外，其他入驻日日顺平台的厂商愿不愿意陪着平台玩，还得看日日顺能否先成就一两个代表性品牌案例。 美好愿景与骨感现实 愿景是美好的，现实是骨感的。日日顺的官方商城上，现在售卖有净水、建材、家具、家饰、家电5大类商品。建材、家饰、家具类的品牌基本只在日日顺上做产品展示，因为传统行业真正的定制理念渗透率还不高，自然也难配合日日顺玩定制。剩下的家电和净水品类定制的程度也高低不同。 净水品类的“定制”，更像是在线自助选购。通过跳转链接，引导用户选择自己购买净水设备的用途、偏重的功能、使用的场景，最终生成推荐的净水品牌。彻彻底地流于定制噱头。日日顺平台上家电类品牌采用的模块化定制，与京东商城上的家电定制品牌别无二致。产品和品牌的同质化使得日日顺将要直面以电器类垂直B2C起家的京东商城和综合类B2C大佬天猫。以现下巨头们的品牌影响力，日日顺怕是只能在夹缝中求生存。 当然，日日顺最大的亮点和竞争力并不在C2B模式，而是服务。 |
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