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在飞马旅做创业服务的过程中，我们关注的是创新服务业类别的创业机构，但架构我们的服务模式，是个挑战也是个创造。
我们遇到的创业者存在着三种需要：一是显性的需要——找钱、找人、找资源，整治理、整管理、整媒体，这些部分的东西我们分门别类，能支持的支持，不能马上支持的培养些寻找些条件支持，大家也好理解，这些部分的东西做好了，也是很硬的条件，也能让大家感受你的资源，也是我们很多创业服务机构重点做的事情。二是模糊的需要——战略设计、流程优化、人才储备、模式演进，这些方面的需要不是那么急，不说大家也知道需要，暂时不做也不会火烧眉毛，但是完全不理会觉得也是个问题，这类的问题恰恰是天天做事的人不会提到议事日程上来的，而作为创业服务机构，我们不是天天在火上烤的机构，就需要站在高一点与远一点的角度，给大家梳理出一些可能的问题与需要，提醒他们与帮助他们，这些看起来可做可不做的事情，创业类企业大家没怎么做，首先做起来的可能就占有了一定的先机。三是隐而未现的需要——建立服务设计的能力、储备创意人才与互联网人才、建立客户信息交互管理的能力、建立多源数据管理能力，这类工作在一定程度上在创业企业看来有点奢侈，或者多半是大公司的作为，但是在这些服务简化或者革新的基础上一旦能为创业企业应用，则可能转化为巨大的模式竞争力，这些经验与预期可能超出了创业者自己的知识与思考的范畴，是创业服务机构需要提示与示范的部分。
在我看来，创业服务机构的能量，在于实实在在地提供资源对接是一方面的，但另外一个很重要的方面就是预见与超越性，这样的预见与超越性，可能表现在服务环节上，也可能是对于很多新成长点的把握上，比如前几年飞马旅对于垂直电商与创新物流行业的把握，目前对于微频与无线在地的把握，进一步对于智能产品与机器人的把握，这样的把握才让飞马旅的反应能做到先人半步的服务节奏：接地气与占前沿结合。
昨日场景：日本中日媒体对话
本周袁氏推荐小菜：百汁千张
将生姜片、葱末、蒜末加薄荷叶少许，用石臼捣成汁。千张六张，切成小条，起橄榄油锅，先快炒千张条三分钟，加食盐酌量，半分后加入佐料汁，再炒半分后起锅可用。
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