全省统计局长会议经验交流材料

很多人说：搞统计难，市场经济条件下搞统计更难，市场经济条件下搞好优质统计服务更是难上加难。确实，由于历史的原因，长期以来统计一直游离于领导决策、经济管理层之外，位卑而言轻。特别是在市场经济条件下，由于逐利性的影响，不少地方和单位基层基础统计日趋弱化，陷于低谷，社会对统计的认知度不高，统计处于领导不重视、群众不关心、社会不支持、有的甚至处于一种自生自灭、可有可无的困境。近几年来，我们湘潭市统计局积极思考、反复寻求改变这种状况的方法，通过不断探索和实践，积极主动地将统计融合到全市经济发展的大局中，找到了统计的位置和着力点，从大局谋划大局，从大局服务大局，从大局维护大局，充分发挥了统计信息、咨询、监督的职能，找到了统计在市场经济条件下以全方位优质服务求生存、求发展的路子，实现了统计工作和经济发展“双赢”。所以我们总的体会是搞统计说难也难，说易也易，关键主要靠自己。

主要作法

(一)明确“在大局中谋位置，在发展中求作为”的定位

1914年美国人口普查局首任局长S.N.D诺尔博士说：“统计学是衡量文明已取得何种进步的主要工具，统计学也将在很大程度上左右今后文明的发展”，另有一位学者说：“统计是二十一世纪最有潜力的三大学科之一。”由此我们想：在信息时代，决策者们更需要信息，在纷杂、零散的信息中，统计应当充当信息主体作用。但由于我们现行沿用的还是计划经济条件下的统计方法制度、指标体系，对新现象、新问题缺乏有效统计，领导所需要的、所关心的我们恰恰难以或不能提供，统计还没有真正走上时代的舞台，她的作用、潜力已经滞后。正是认识到统计的十分巨大的已有及潜在市场和统计不能很好适应时代要求的现状，从1996年4月起，我们在政府的促动下，意识到统计服务应该是而且可以是能够做大的拳头产品，而要把这个拳头产品做大做强，实现社会价值的关键就是要将统计融入到经济发展的大局之中，在大局中谋位置，在发展中求作为。有了这个定位之后，我们像经营一个企业一样，精心打造起统计服务这个产品来。

(二)精选一支大胸襟、大手笔的高智商队伍

一个企业的资产就是人才，同样，我们搞好优质统计服务需要一批精兵强将。1996年，我们将原综合科更名为综合研究室，从全局干部中挑选5名勤于思考、善于写作的同志从事综合统计、分析服务工作。1999年，我们将综合研究室单设，专门从事统计服务工作，尽管机构有变化、人员有调整，我们始终将这支综合分析主力部队保持为平均年龄32岁左右，学历全部为大学本科，分别具有数学、经济、会计、统计等专业知识，能写会算、勤学苦钻，特别能吃苦耐劳的队伍。这一群人，除智商比较高外，思想素质也特别高。为了工作，年纪大一点的同志减少了辅导孩子学习的时间，年轻的母亲把嗷嗷待哺的孩子托付给年长的双亲，正谈恋爱的年轻人花前月下的甜蜜更多地被接送加班、陪伴加班，甚至共同加班所代替……。这些年来，这支队伍以大局为重，象110一样，招之既来，来之能战，视任何一次任务都为一场战役，任何情况下都能甩掉家中拖累，随时加班加点，废寝忘餐，通宵达旦，毫无怨言，不获全胜，决不收兵。

(三)建立一个大社会、大信息的高集中网络

一花开放不是春，万紫千红才是春。我们认为：光靠综合研究室几个人还不能很好地完成统计优质服务的任务，我们应该将统计优质服务的理念贯穿到整个统计网络中去，搞好产品生产的配套协作。为此，我们强化了五个网络的建设。一是专业科室内部网。每个月月底之前，局里都召开座谈会，要求专业科室把各专业经济形势的特点、问题作简要分析，并与考核挂钩。二是市直机关部门网。我们争取市政府以潭政函形式制表下发到市直各单位，要求税务、财政、银行、乡镇企业等十九家单位按月报送有关资料。年底时，我们召开这些单位的主要领导和经办人员座谈会，邀请市政府主要领导到会。在座谈会上，我们给完成任务的经办人员发放奖金，对那些不按时报表、报表质量不好的单位提出批评。这一制度已坚持五年，现在，这些月报卡片单位已能自觉按时报送月报资料，强化了统计局的权威性。三是县市区地方网。我们对五个县市区专门制订了一套考核指标和考核办法，每月把这些考核指标向市委、市政府领导通报，同时反馈给县市区党政一把手，并且不定期把各县市区报送工作情况通报给县市区领导，形成市统计局和县市区委政府齐抓共管县市区统计局的格局。四是大中型企业基层网。湘潭是大中型企业众多的城市，从1997年起，我们选定了涉及工业、商业、建筑业的50家企业作为重点调查企业，以政府名义召开了会议，制发了包括企业生产、经营现状，未来趋势分析，对市委、政府的意见、建议，请求市委、政府需要解决的问题等四个栏目的报表，要求50家单位统计人员填写，主要领导审阅后按月报送市统计局，这样我们获得了大量一手资料，为许多深层次分析调研提供了线索。五是中等城市国内网。我市加入了全国42个中等城市统计信息网，定期参加网络活动，不定期进行信息资料交流。与省内十四个地市保持了紧密的合作关系，多年来得到了兄弟地市的支持，收集了一些我们需要的资料。2000年7月以来，我局发起编辑了省内一点一线城市即长沙、株洲、湘潭、岳阳、衡阳、郴州六市的月报卡片。一年来，我们每月15日前准时编辑并进行对比分析，送达市委、政府领导手中，为我市领导“在省内找位置、看名次，与一点一线比高低”提供了重要参考。

网络建立之后，我们围绕为党政领导服务这个中心不定期组织座谈、交流，赋予网络鲜活的生命力。如2001年6月，为把半年度经济形势分析搞得更活跃，我们在岳塘区召开了部分大中型企业和市直部门座谈会，邀请5个县市区统计局，两支国家队和局专业科室负责人参加，正在湘潭进行调查的省局吴星明副局长应邀到会，充分肯定了湘潭市统计局开展统计分析调研的作法。市政府李江华秘书长到会，岳塘区的廖国锋区长，主管统计的常务副区长从始至终参加。

建立网络，实现了网络间互动，产生了拓展统计人员视野，丰富统计分析内容，跟进各行各业信息等效应，为统计优质服务提供了源源不断的养分。

(四)强化大奖励、大培养的高情商管理

统计工作是苦活、累活，统计服务工作又是苦活中的苦活，累活中的累活，而从事这项工作的人员又具有学历高、素质较好的特点，在单位中这些人就是人才。如何在清苦的环境下充分激发人才们的能动性、创造性是一件很艺术的事。对此，我们提出了以人为本的情商理念，建立了奖励加培养的管理机制。在工作上从严，在生活中善待。以事业的成就感留人，以适当的待遇留人，以真挚的情感留人，以共同进步的环境留人。一是提供相对较好的办公设施。尽管局用房紧张，我们还是为综研室增加了一间写作室；尽管局领导两人共有一份报纸，我们仍为综研室订阅了十余种报刊杂志；综研室配备了全局最先进的电脑及唯一的激光打印机；尽管经费紧张，我们每年仍拿出上万元对统计分析进行奖励兑现和加班补贴。年初给每个专业人员下达了2-6篇统计分析的任务，年底视完成情况奖惩，对在国家、省、市报刊杂志上采用的分析资料按稿费的3、2、1倍给予奖励，对被省统计局评为一等奖的给予重奖，对被市委、政府采用的综合材料给予奖励……。二是在政治上关心他们的进步。局以工作能力、工作成效来衡量统计分析人员工作的好坏，在评先、提职等方面重点考虑从事统计分析的人员。每年全局只有7个优岗指标，平均每个科室不到一个，但每次都保证了综合研究室一个优岗。近几年来，综合科(研究室)科长(主任)岗位上先后有两人被提拔担任了局领导。三是给予适当的待遇。如给提供统计分析的人员适当的加班补助，有意识地安排外出学习、参观。近三年，综合研究室的同志先后被安排去陕西西安、辽宁丹东、福建厦门、黑龙江牡丹江、广西桂林、山东青岛、湖北仙桃等地考察，还利用兑休机会安排去湘西自治州、长沙世界之窗、长沙南郊公园等地休闲。四是关注统计分析人员个人的心理、情感感受。一方面是尊重统计分析人员意见，疑人不用，用人不疑，鼓励统计分析人员不唯书，不唯上，不唯权，实事求是，大胆分析。另一方面是鼓励统计分析人员学习，大力培养。过去，局里一味强调工作，对他们正常的学习需求持反对态度。现在，我们认为统计分析人员继续学习，有利于提高统计分析水平，况且一个堂堂的地市级统计局应该有几个硕士，应该有几个高级统计师、高级经济师，以显示统计局较高的水平和权威性。目前统计分析人员中有两人在攻读硕士，两人在2002年可参加高级职称评聘。除了鼓励继续教育外，我们也鼓励干部参加各种社会公开招考，在不影响整体工作的前提下，合理调配，支持参考人员学习。我们认为考上了是他们的运气，没考上是我局的福气。因为考上了为统计局争了光，没考上反而使他们更加安心统计局的工作。目前仅综合研究室就有四人次分别参加社会公开考试。再一个方面就是局领导与统计分析人员共同战斗。统计服务工作作为一把手工程在我局一直没有动摇过。每次从分析形势、起草材料提纲到观点的形成，最后材料的审定，局长、主管局长都亲自参与。无论是节假日加班还是通宵达旦加班，每次都有局领导陪伴。每次加班至深夜，局长都亲自打的送分析人员一一到家。无言的行动、无限的真情默默激励着每个同志，也悄悄去除了个别同志的怨言，唯有工作才是最大的心愿和最好的报答。难怪人们说，情商管理是现代管理一个重要的新兴学科。

主要特点

通过局党组制订实施以上一系列举措，近几年来，我局统计服务不断创新，一年一个脚印，一年迈上一个新台阶。主要体现了以下特点：

(一)充当太平洋警察，统计服务突出一个“全”字。

一个企业固然不能把摊子铺得太大，但产品过于单一，企业也难于长久。同样，统计优质服务也不能只有统计分析一道主菜，还应有其他许多方面的产品。所以我们按工作的时间把统计服务分为三类：一类是月度服务，每月撰写一篇7000字左右的经济形势分析报告，一本32版的月报卡片，一本一点一线城市主要指标卡片于12日前在政府常务会议上发放并第一个进行口头汇报，同时送市委、人大、政协主要领导。一类是定期服务。每年2月发布统计公报，3月编印统计提要本，7月编辑统计年鉴，年底编辑十大经济新闻。此外，每年的经济工作会议、政府全会、人大政协会、县市区委书记会前夕整理提供资料。新中国成立50周年，改革开放20年，“八五”期末，“九五”期末，“十五”第一年等特定的历史时期，我们都编辑了翔实的专辑资料。一类是临时服务。主要是各级领导临时布置的统计任务。这三类资料不管是分析报告还是数据表格，我们都充实了丰富的内涵。实现了至少七个转变：在时间上立足于跳出现在看现在，注重从历史、将来分析现在的情况；在空间上立足于跳出湘潭看湘潭，注重从全球、全国、全省和一点一线城市的角度分析湘潭；在写作手法上跳出感性描述的圈子，以分析的眼光看湘潭；在版面设置上跳出纯文字的框框，大量使用各种图表；在语言文字上，跳出呆板的公文写作限制，引入统计新闻语言；在技术手段上，跳出单纯以纸为介质的传统，大量使用传输、软盘、E-mail等现代高科技手段；在语种选择上，亦不局限于汉语，在年鉴编辑过程中，积极尝试与省局资料接轨，加大了部分英文资料的提供……

萝卜白菜，各有所爱。统计局提供的零零总总的统计资料就像为党政领导准备的丰盛的自助餐，能够各取所需，各得其所。因为统计局主动将自身工作融入到经济发展的大局，我们提供的自助餐对党政领导们来说比较合口味，有“营养”，所以他们总觉得受益非浅、缺一不可，有的对此产生依赖性，他们戏谑地说：每月有份分析、卡片在手，工作起来就不会出丑。

(二)不能当误人的庸医，统计服务追求一个“准”字

俗话说：仁者见仁，智者见智。统计要提供为党政领导决策的依据，要作经济的晴雨表，就必须客观分析，慎审细研，而不能人云亦云，甘当庸医。例如，1999年一季度，湘潭各项指标全面好转，部分领导和部门头脑发热，判定湘潭经济进入复苏阶段，应加大投入。我们通过分析发现，当时各项指标好转主要是由于部分主导建材产品价格短暂的大幅回升引起的，整体经济仍未走出低谷，于是我们提出加大投入必须先保稳定的观点，被市政府主要领导采纳并在随后的两个月内被证实。市长在常务会上语重心长地说：“你们要向统计局学习，他们通过认真分析得出准确的结论对我们总结上段、安排下段工作意义重大，我们有些部门和个人提供那么多信息，其中那么多虚假信息，相信了你们，我们又要犯大错误。”

(三)知其然，亦知其所以然，统计服务崇尚一个“深”字

统计服务不单是列一个表，提供几个数字或做一个流水帐，罗列几个情况，而应该通过纷繁的数据看情况，透过现象看本质，由表及里，分析总结出带有规律性、指导性、前瞻性的真知灼见。例如，我市正在进行以经营城市为中心的一化三清工作，刚开始各方议论纷纷，有的理解为领导贪大喜功，沽名钓誉；有的抱怨下岗职工生活问题还未解决，种些花花草草有什么用？对此，我局组织人员进行了深入调查，仔细思考，撰写了《一化三清积极的经济意义》一文，文章分析了一化三清对刺激消费、提供就业、改善投资环境，直接拉动GDP增长等方面的影响，指出一化三清不是为化而化，为清而清，它有深远的、重要的经济意义，此文被《中国改革报》采用，市长批示：文章有深度，统计部门有一批站在大局角度想事的人，值得表扬，建议将文章转发至市直各有关部门。

(四)少说普通话，多讲地方话，统计服务强化一个“活”字。

记得有人说，统计分析第一部分描述情况是一定要看的，第二部分分析问题是可看可不看的，第三部分提出建议是可不看的，这形象地说明当前统计分析的通病，即没有针对性，没有结合当地实际。统计分析国家有、省里有、兄弟地市都有，要想对地方党政领导有参谋作用，就应该反映活情况，发现活问题，用活的语言，提出活的建议。这些年来，我们坚持这一宗旨，深入工厂车间、田间地头，掌握第一手资料，在第一时间向领导们反映最真实的情况。如入世前后，反映入世变化及应对对策的文章很多，我局对受影响较大的我市纺织行业进行了两周调查，走访了纺织主管单位和十余家聚脂切片、丝、纱、布、服装等涉及纺织业不同产品的企业，和近百名技术人员、销售人员、管理人员、后勤人员进行深刻交谈，记录了两本调查笔记，拍摄了两卷调查照片，最终完成近万字的《沉沦还是奋发》一文，提出了很多可操作性的活的建议，被《湘潭日报》全文采用，被省统计局评为一等奖，在纺织局、纺织企业、经贸委等单位引起广泛关注，通过读报后主动要求和作者见面的有五批次。

主要作用

这些年我们孜孜不倦地追求统计服务的“全”、“准”、“深”、“活”，站在大局的角度，为党政领导提供决策未来的依据，即从大局谋划大局；站在大局的角度，围绕党的中心工作，市委、政府的部署，进行统计跟踪调研及时反馈情况，即从大局服务大局；站在大局的角度，及时发现问题，为党政领导排忧解难出主意，想办法，即从大局维护大局，让党政领导和社会公众感受到优质统计服务无处不在。自1996年以来，统计局被各级新闻单位采用稿件200余篇，其中省级及以上23篇，被市委、市政府领导批示50余篇。我们提出的合理化建议已被市委、市政府采纳200余条，其中10余条在市内属首创，为党政领导决策充当了重要的参谋角色。例如，1996年针对投资大幅增长，建材工业却停滞不前的反差，提出三同（同质、同价、同供货期）条件下优先使用地方产品的建议，被市政府采纳并以政府文件下发，在当时，为促进工业、投资同向增长起到明显作用。1997年，针对企业应收帐款居高不下，企业间供求关系链复杂的状况提出采取多角抵抹帐盘活企业资金的建议，被市政府采纳推行，当年实现互供互购千万元，湘钢、湖铁、湘机、风动机械厂等大中型企业都从中受益，受到国家经贸委领导的好评。1998年开展农村市场需求问卷调查，提出了农村市场潜力较大，尤其是用电需求，农机需求，家电需求，室内装修需求有广阔前景的观点，建议强化农村电网改造，强化科普知识普及，增加家电售后服务网点等，被市政府采纳并随即责成有关部门作为当年重点工作予以实施。1999年，提出湘潭应关注会展产业、物流产业未来发展趋势，在长株潭一体化进程中准确定位的建议被市政府采纳并写入“十五”规划。2000年8月，在市委常委会议讨论市九次党代会报告时，我局第一个提出应向大连、长沙学习，制订经营城市战略的建议，被市委第九次党代会采纳并从当年起在全市轰轰烈烈开展，已取得明显成效。2001年，提出湘潭财政收入占GDP比重明显低于全省、全国平均水平，财政增收还有潜力，税收征管漏洞较大的观点，为市政府追加财政收入，强化征管措施提供了有力的理论依据。2001年，我市财政收入取得历史性突破，增长幅度为25%，列全省第一，全市各级领导都沉浸在无比喜悦之中，但最近我们从有关人士、国际互联网上获悉，全国税收占GDP比重为15%，美国为30%，而我市经测算只有6.1%，差距甚大，于是我们马上撰文将这一情况反映给政府领导，为政府制订2002年财税目标提供了有力的依据。此外，2000年、2001年由市统计局测算分析，协助政府确定了全市32个被考核单位全年、半年、季度的工作目标，并有效地实施了监测统计和考核，既调动了各部门的工作积极性，又防止了考核互相攀比，指标飚升的不实现象，使政府考核工作收到了实效。

主要变化

几份汗水，几份收获，在我们年复一年、日复一日为党政领导提供优质服务同时，统计局的地位也逐步得到较大提高。引用政府一位领导的话说：“这几年统计局的工作是历史上干得最好的，被领导重视的程度也是历史上最高的。”

（一）政治上获得更多荣誉。1997年，我局被评为全市12家政绩突出单位之一，并且是唯一的没有直接为湘潭市获得经济效益而仅靠统计优质服务获得殊荣的单位。1998年，全市仅有60个荣立市政府二等功的名额，我局综合研究室一名同志就榜上有名。1999年在财政关帐前夕，市长亲自批示，拨专款给统计局买一台二000型桑塔纳。2000年，市政府对主要经济部门实行目标考核，把考核的大权交给统计局，市财政拨50万元到统计局帐上，作为考核经费，统计局由此也获得一些工作经费。2001年，市政府在春节后第一个大会上进行考评奖励兑现，由统计局对获奖单位当场发放40万元奖金，这是统计局有史以来第一次经手这么多的钱，第一次露这么大的脸。会后，各完成目标任务的单位现任领导干部还到我局领取了人均1000元的奖金。同时，在这次会议上政府下发潭政[2001]1号文，明确将考核单位扩大至32家，奖金额升至100万元，由统计局继续负责考核日常工作。此举使全市很多单位对统计局刮目相看，羡慕不已，这也标志着统计局政治地位明显提高。同年，市统计局转变为政府组成单位，局长在人大常委会任命投票时，成为全票通过的县处级单位一把手，这也显示我们的工作亦被人大所理解、所肯定。

（二）业务上得到更多肯定。我局提供统计优质服务的作法得到了国家、省局领导的充分肯定。朱之鑫局长2001年11月初来潭视察后说：“湘潭市统计局统计服务工作很有特色，这是我对湘潭市统计局工作印象最深的一点，你们的分析水平比较高，特别是我看了你们最近一期分析资料，你们写到9.11事件之后对湘潭经济的影响，一个地市级统计局能够有这种敏感性实在是相当不错。”临走前夕，朱之鑫局长特意要我局综合研究室同志清齐了一套2001年元月-10月的分析、月报卡片、一点一线资料带回了北京，说要好好研究。省局马勇局长也认为我局为党政领导服务的思路是正确的，对坚持数年向政府常务会议汇报和对经济主管部门实施带钱的考核给予了充分肯定。市委书记卞翠屏，市长陈润儿更是多次在不同的场合对统计局的分析研究工作提出表扬。陈市长说：统计局的资料我是期期都看，给我很大启发，你们干得很不错。在最近召开的政府全会上，陈市长在对全市政府部门2001年工作讲评时表扬了审计、统计、人事三个职能部门，他说：统计局的分析研究搞得好，工作不错。在市委第九次党代会召开前夕，市委书记亲自点将，要统计局从事综合研究的负责同志加入到第九次党代会的资料组，对报告中的经济部分参与审核把关。在每年人大会召开前夕，政府主要负责同志都召集只有经济研究室、计委、统计局参加的小型会议，确定政府向人大所作报告的框架、观点。每年人大财经委在听取全市计划执行情况汇报时总是说：听了统计局的汇报，我们心里就踏实了，你们能够反映真实情况，我们喜欢听。

现在，统计局已由原来的只向政府常务会议汇报经济形势转变为向市委常委会议、人大常委会议、政府全会等市里大型的、高级别会议汇报的格局，除为党政领导集体的服务增加之外，完成党政领导个人直接交办的工作亦增多。如今年市委要召开议工会议，市副书记、市长陈润儿单独找到统计局局长，要求完成一篇湘潭和长沙、岳阳、株洲工业对比分析资料，此后，局长带领有关人员，赴三地收集资料，形成15000字的专题材料，受到市长的表扬。常务副市长彭宪法要在全市今年四季度工作动员会上讲话，指定统计局为他起草讲话稿。政协刘副主席亲自到统计局，协商和统计局合作，撰写有关湘潭传统地方产品兴衰的分析。政府原副市长、顾问陈玉春主动到统计局要求合作对有关问题进行研究……

（三）社会地位得到较大提高。一是新闻单位更主动和统计部门联系。湘潭日报、晚报、电视台记者都和统计局建立了良好的关系，由我们求他们发稿逐渐演变成他们主动约我们供稿。目前我们又和宣传部合作，拟在人大会前夕推出十篇《“十五”第一年》专题系列报道。二是往来单位更配合统计部门工作。那些要报送资料的单位不仅及时报送，而且积极邀请统计部门上门为其讲授统计分析写作方法，安装有关电脑程序，积极参加统计部门组织的活动。由于统计资料获得广泛认同，索要统计资料的单位增多了，先后有保险公司等单位订阅了月度经济形势分析和月报卡片。今年我局统计年鉴早已销售一空，还不时有人求购。省统计年鉴发行也大有进步。三是被考核单位更关注统计部门。当上经济目标考核判官之后，各被考核单位领导来统计局的更多了，自觉加强统计基础工作的更多了，自觉接受统计部门业务指导的更多了，每到考核资料见报前夕，统计局内更是一片热闹景色，有人戏言：“这时候到了统计局，没有哪个单位敢神气。”四是其他单位寻求合作的多了。统计部门领导和综合研究室干部更多地被邀请参加各项社会活动。如今年初，局长被组织部邀请到其部内作湘潭市经济形势分析报告。在过去，只有我们请组织部长作报告的，现在却由他们来请我们，情况发生很大变化……

（四）经济上获得较多实惠。近几年，我市虽然财政紧张，但政府尽最大可能基本满足了我局工作经费需要。对统计年鉴、统计提要、编辑月报卡片、多目标抽样调查等都拔付了专款支持。财政局长多次说：“每次讨论统计局经费时，市长们都讲你们工作搞得好，没有一个讲不拨钱的。”听了这些话，虽然每次经费拨得不多，但我们心里喜滋滋的。俗话说，狗不嫌家贫，子不嫌母丑，我们深深理解现在湘潭经济发展还不行，困难很多，在待遇、条件上我们不能和先进地市比，唯有努力工作，把湘潭经济搞上去，才能彻底改变条件，改善待遇。只要市领导对我们的工作表明了心意，尽了情意，我们也心满意足了，我们甘愿在清苦的环境中，为湘潭经济发展大局作无私奉献。

总之，这些年来，我局在提供优质统计服务方面做了一些工作，取得了一些成绩，但和省局的要求比较，和兄弟地市比较，和市委、政府领导的需要比较，我们还有较大的差距，如运用传统手段比较多，使用创新手段比较少；忙于应付市委、政府比较多，自主挖掘研究比较少；为党政领导服务比较多，为社会公众服务比较少；一般性作品比较多，精品比较少等等。面对差距，面对时代的要求，面对各级领导对我们的重视支持，面对社会对我们的关注，面对兄弟地市的鞭策，我们感到压力很大，甚至有高处不胜寒的感觉。在今后的工作中，我们唯有努力、努力、再努力，奋斗、奋斗、再奋斗，与时俱进，坚持以江总书记七一讲话为指针，以这次省统计局长会议精神为指导，不断开拓创新，进一步把统计服务这个产品做精做细，打出湘潭品牌，为服务湘潭经济发展的大局作出更大的贡献。