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铁塔公司从目前公布的消息来看，仅仅成立了综合部、客服部、建设维护部、人力部、财务部、采购部、审计部。人员部门、股东这些内容先不管，这次铁塔公司的成立变化有什么潜在的影响呢我们先来分析分析。 就成立之初的目的上看，资产的剥离和业务的使用上来看，固定资产划拨，配之以股份占有，然后运营商各自租赁。公司的资产虽然是由三大运营商资产利旧转移而来，这仅仅是成立之初的一刀切办法。这藕断了还丝连。各运营商租赁的是铁搭，但铁搭上的基站设备、电力、传输等设备还是各运营商自己筹建还是租赁使用呢？ 第一，如果是简单的铁塔基站挂设使用，那么就跟目前的广告公司的业务类似，很简单，到处建立铁搭，让电信、移动、联通等想要利用铁搭来开展业务的公司进行市场化租赁。这里的形式就有独占租赁方式和共享租赁的方式： 1、独占租赁的方式不利于市场共享的初衷。 a、不利于三家寡头运营商共享以及第四家移动运营商的进入，特别是虚拟运营商出现以来，这部分也将成为铁塔公司潜在的服务对象和业务利润增长来源，不可否认市场化的今天这也是有可能的。 b、也不利于铁塔（基站）利用率；基站的废除和新建需要调用运营商的资源服务，勘查设计后期的调优等工作也由各运营商自己完成。通一个设备挂载的空间，其余的各运营商自己完成，有点租赁后不管的意思，但是怎么知道运营商是否在用，能否用的好呢？，如果基站空间供求失衡的话就会造成大量的闲置与浪费，毕竟这不是简单的广告位置租赁。 2、共享租赁，在这个共享租赁的方式下，租赁的基础设施是从各运营商利旧而来，基站的基础是独占使用，如果要扩展成为共享，那么这些铁塔、基站、拉远这些是否满足各运营商的业务需求，这就迫使对这些基站基础设施进行改造。那么改造这些铁塔（基站)下的基础设施（UPS、传输设备、电力等这些）如何进行共享呢？在xG更新如此频繁的时代，这样的公司能否更高效的服务于各大运营商？共享租赁的弊病会显现出来再xG上马的初期，共享的基站维护保养升级就是个问题，这些是动态的。是铁塔公司业务管理效率的亮点和挑战，催生出第下面的业务内容，租赁的不是铁塔而是铁塔服务。 第二，针对第一种铁搭公司基站租赁的简单业务的问题，铁塔公司的第二种业务就是租赁铁塔服务，连带基站的规划、勘查、设计、工程实施、维护调优、防火防盗这一系列业务的租赁。这样剥离的不仅仅是三大运营商的主业的固定资产，还剥离了中通服这样通讯服务公司的服务业务。等于是原来运营商从中通服批发的服务，现在有一个二批商的出现，服务的投入产出比是否能跟原来的接近或者优于原来的服务呢？这都是需要该公司成立后所需要经历的大考。 第三，针对第二个问题，租赁服务那支撑服务背后既然是服务那么通信服务的eTOM框架会在这个新成立的公司内多少显现出来——麻雀虽小五脏俱全嘛，何况无线的业务是未来通信发展趋势，这本该有的公司组织也一个不少的要出现。既然是通讯服务会带来铁塔公司发展业务的 MBOSS系统的需求。这就触发对现有三大运营公司MBOSS系统的如何适应新业务和新管理模式的问题，MBOSS如何让现有系统服务的能力能前置提供给铁塔公司使用？MBOSS现有的流程资源如何能有效地管理起来支撑铁塔公司开展业务？如何能上MOBSS提高铁塔公司的KPI这些都是潜在的需求。这些考验MBOSS个专业子系统目前的设计能力和支撑能力。使用者范围越来越广泛，这些系统服务对象从单一运营商本地网向省级应用、集团级的多用逐步扩展。也同时向着跨运营商、跨专业多级应用逐步扩展。这需要怎么的IT技术水平和支撑水平呢？ 总结一下：铁塔公司这样公司的成立，无疑将带来通信行业以及通信服务行业是一场大的震动和考验。在这样的震动和考验下，即是机遇也是挑战，在这样的潮流推动下MBOSS如何能能迎接挑战，将服务能力前置提供出来，这是会碰撞出怎样的服务新模式呢？我们拭目以待。 |
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