 2014年集团仍然将安全放在了首要工作来抓,为圆满完成供电公司2014年全年安全生产零事故的目标。作为供电公司安全专责，我深感肩上的责任非艰巨。供电公司目前已投运的变电站有19座，可以说点多、面大、线长，人员已突破200人，供电安全管理的提升非常迫切。供电公司虽然形成了一套安全管理模式和制度。然而在实践中，事故、故障仍有发生。虽然各种规章制度都已经健全，贯彻集团的各种会议均已召开，各种检查工作都已进行的前提下，仍然有习惯性违章，即对规章制度明知故犯，明明知道这样做不符合规章制度的要求，但是抱有侥幸心理或者图一时的方便去做，安全意识差,仅凭安全管理人员，很难做到全面监管到位。 今年，供电公司安全管理必须要再上一台阶，要从本质上提高安全管理工作，我经过认真、仔细思考，由于公司变电站比较分散，最远的变电站有20多公里。公司管理人员少、车辆紧张成管理的瓶颈。主要以各变电站为单位站长进行管理、培训，公司进行监督，检查。各变电站都是以班组为单位开展日常运行维护工作。班组是公司安全管理的基础，而班组安全管理的重要内容之一就是班组安全活动，班组安全活动对公司安全生产，完成各项经营任务起到了至关重要的作用。因此公司班组安全活动将是提升安全管理的一个很大突破口。 一、目前，供电公司班组安全活动存在的主要问题 1、班组安全活动形式单一 由于供电公司新建变电站的不断投运，新入厂人员不断增加，人员素质参差不齐，班组的安全教育没有考虑到员工的实际接受能力，目前，供电公司的班组安全教育主要是以安全培训出题的形式进行，班组安全活动对员工没有吸引力。不能激发员工的参与热情与兴趣。 2、班组安全培训活动内容贫乏 为了完成例行的工作任务，忽视实际效果，只按照上级要求的内容组织进行班组安全活动，而非有针对性的与现场实际相结合的组织学习。 3、班组中各级人员的安全生产责任制没有真正落实 班组人员有少数责任性不强，没有按规章制度来约束自己，工作不到位，巡视不到位。检查不到位，工作上缺乏严格谨慎的工作作风。 4、班组活动中培训缺乏系统和计划性，部分班组成员的技术水平跟不上 班组活动中，技术培训与解决实际问题脱节，一些班组以抄录规程和书籍的内容代替培训，虽然都有培训记录，但其内容与实际联系不够，有的甚至为了应付上级检查，编造安全活动记录的现象。 5、班组的凝聚力还需进一步提高 由于新入厂人员的增加，彼此都没有太多了解，在平时班组活动比较少，不能够增进彼此的了解。在工作中不能够形成合力。 二、加强班组安全活动的办法 分析公司班组安全活动中存在的问题和不足，通过创新班组安全活动形式，提高班组安全活动效果，以增强安全活动的吸引力，提出几点今年在加强班组安全活动的办法： 1、要求各变电站每周利用白板的平台，建立班组课堂，每个人都必须轮流进行讲课，讲课内容包括自己在平时学习中认为好的事故案例、自己认为设备实际操作注意事项、好的经验、安全知识等与班组共同进行分享。这样既能增加听课人员的知识积累，又能够督促讲课人加强平时的学习，这样才能够拿出自己认为好的东西。同时还能够锻炼演讲水平。并将此项规定纳入到了公司制度中，公司加大检查，对执行情况进行考评奖罚。 2、要求公司各变电站每月进行一次事故演练，将事故演练完善到公司制度中，将此项工作形成制度化，常态化。每月根据假想的事故，要求班组人员根据事故预案进行事故处理。每次演练要求必须有领导参加，演练完毕后进行评价。并要求每位参加演练的班组人员都进行发言，交流，提出存在的问题与不足。每月对预演中存在的问题以及好的建议进行汇总，下发到各变电站进行组织学习，不断进步完善。在抓好理论知识的基础上通过不断的演练，在实践中提高运行人员的专业技能和业务素质，也能够为值班人员提供很好的实践锻炼机会，提高值班员应对突发事故的反应能力及事故处理能力。 3、完善出台《供电公司发现缺陷隐患请奖办法》，并下发到公司各变电站执行，公司所有人员在发现缺陷、隐患、好的建议、技改创新等进行上报，采纳后公司给予奖励。其中也包括小的缺陷、隐患，根据挽回损失的大小，也给予相应比例的奖励，在请奖的时间上能够最快进行兑现，掀起全员缺陷、隐患的大发现、大整改活动。同时通过奖励，也能够提高运行人员巡视的积极性，巡视认真、仔细。及时发现缺陷、隐患，将缺陷、隐患消除在萌芽状态，创造公司良好的安全氛围。 4、在各变电站各班组建立班组安全活动墙，成为班组安全活动的阵地。也作为班组安全宣传栏，将安全警示语、安全注意事项等写到安全活动墙中，并结合班前、班后会进行宣读，警钟长鸣，将安全成为每班必念之经，提高人员的安全意识，使班组人员时刻保持清醒的头脑。 5、在班组活动中，定期组织班组到其他变电站班组进行参观、学习、交流，借鉴其他变电站更好的班组安全活动，不断完善自己的班组安全活动，在比较中，不断进步，不断超越，全面提升班组安全活动的开展。公司定期进行检查，对于班组安全活动开展好的班组进行奖励，并在3月底将此纳入公司制度中。 6、以班组为单位，将奖励考核制度纳入到公司制度中，当班中发现隐患缺陷对班组给予奖励，当班中造成设备故障、事故以及违章，对班组全部进行考核，加大考核力度，能够起到班组成员相互监督的作用，并有集体感。真正实现从“要我安全”到“我要安全”的转变，只有每个人在安全思想由强制性到自觉性的一次质的飞跃，才能够从事故源头上遏制不安全因素，减少或避免事故的发生。 7、结合党工团活动，每月组织召开一次班组团队活动，如班组安全知识竞赛、班组短跑接力赛、篮球等比赛等，全面提高班组的凝聚力与向心力。 安全是一项系统工程，具有全方位、多层次、全员参与、全过程特点，只有不断改进、完善、创新安全管理制度，才能真正将安全管理落到实处，任何隐患都是可以避免的，任何事故都是能够预防的。2014年，在踏实做好常规安全管理的基础上，主要从以上几点理清思路，全力以赴，积极开展工作，使公司安全工作更上一台阶，圆满完成目标任务。 |
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