|
班组，是最基本、最基层的组织“细胞”。对于电力企业来说，班组是安全生产的“基石”，是安全生产的第一道“防线”，加强班组安全管理显得尤为重要。 公司微信企业号今起开设“落实责任一线谈”专栏，邀请基层单位班组长、一线员工，就切实落实安全责任、杜绝习惯性违章、提升“两票”管理水平谈认识、谈做法、谈落地，营造上下同心、共保平安的良好氛围。 感谢您抽出 · 来阅读此文 ↓↓↓ 国网武汉供电公司 电力调度控制中心配网调度班 配网调度班为了做好班组安全管理工作，一是发布“安全责任清单”，开工前“一交待三询问”，送电前“四询问”，降低“两票”许可操作风险。二是起草配网典型操作票，统一操作票样式和释义，提升调度术语严谨性。三是探索研究新的小电流选线方法，大幅提升选线效率，降低配网运行风险。安全生产是“天大的事”，配网调度班将切实落实安全责任，在安全生产的道路上持之以恒，稳步前行。 国网荆州供电公司 检修分公司周家岭运维站 周家岭运维站坚持以人员安全为核心，以设备安全为重要基础，始终坚持高标准、严要求、深入细致、求真务实，确保安全生产不出纰漏。一是严格执行安全生产规章制度，强化班组人员安全学习，使安全观念、安全意识深入人心。二是突出岗位职责，深入落实设备主人制，把好操作、巡视、维护及设备验收关，使安全责任细化到个人。三是强化标准执行，严格执行两票三制、生产现场作业“十不干”“十二项禁令”等制度，杜绝各类习惯性违章。四是严格风险管控，做好风险分析，落实事故预想及反事故演练，强化班组应急能力，有备无患。 国网黄石供电公司 电力调度控制中心调度班 调度班从构建安全“最强大脑”入手，严把电网安全运行关。一是安全意识“入脑入心”。违章作业“小题大做”，视违章为事故，向问题找教训，通过风险排查、事故演习落实事前防控，将不安全因素消除在萌芽之中。二是安全责任“不留空档”。明确职责分工，制定安全责任清单，杜绝安全职责“真空区”；强化责任落实，实行安全“逐级分管制”，确保责任落实到人。三是安全制度“落地生根”。坚持安全学习制度化、“两票”检查常态化、相互把关程序化；加大安全绩效权重，严把安全关、不越红线。 国网宜都市供电公司红花供电所 企业的安全管理体系是宝塔式的，供电所要把安全管理做细做实，关键在于流程管控。一是从人员、材料、工器具、现场、设备入手，形成“安全管理五项闭环管控流程”。二是明确“两票”，设备巡视、现场勘察、安全工器具及材料领用记录等各类台账标准，通过记录与流程互为映证，确保生产作业程序规范。三是“三措一案”严格落实、痕迹管理真实可靠，真正做到安全工作环环相扣、不留漏洞，促使全员形成安全思维、养成安全习惯。 国网襄阳供电公司 检修分公司乔营变电运维班 乔营运维班全面落实安全责任，切实加强安全风险管控。一是加强倒闸操作管理，提高两票应用。填票时增加运维专责复审环节，并加大对不合格票的考核力度。二是加强运维质效管理，提升维护质效。继续深入开展“设备主人翁承包制”和“运维工作绩效考核”。三是加强防误解锁管理，杜绝违章行为。对所有变电站的防误闭锁制度、管理流程、管理职责等进行自查。四是加强设备验收管理，确保顺利投产。落实倒闸操作上岗到位制度，“零事故”完成新改建变电站投产送电工作。五是加强防汛应急管理，提升应急能力。成立防汛应急小组，及时发布汛情预警信息，开展实地应急演练等确保安全。 国网云梦县供电公司伍洛供电所 伍洛供电所所长率先垂范强化安全管理，全面提升安全履职能力。一要做到“眼勤看”。看见不安全行为要立即制止，上报的安全隐患要及时处理，工作票填写不规范的坚决不签。二要做到“嘴勤说”。安全事故通报宣贯要到位，安全活动要结合日常工作，不能光学文件，走过场。三要做到“手勤动”。要将安全技能“手把手”传授给员工，做到全员提升。四要做到“腿勤跑”。多跑检修处缺现场，装表接电现场，把安全方面的事交给“明白人”。五要做到“脑勤转”。多想点子，让员工主动要安全。要进行绩效奖惩，直接应用于当月绩效工资考核。 国网京山市供电公司钱场供电所 钱场供电所注重营造“人人关心安全、处处注意安全、上下共保安全”的安全大格局，加强末端业务融合全流程管理，坚持安全生产“六有”原则：一是工作有单（人员工作有派工单）；二是操作有票（现场操作有工作票）；三是任务有协同（邻近台区经理互为AB角，相互协作）；四是过程有监管（利用互联网+，供电服务指挥平台管控作业现场）；五是安全有保障（编制作业计划，按规程操作）；六是挣分有动力（绩效积分制考核），确保供电所安全生产可控、能控、在控。 国网黄冈供电公司 检修分公司变电运维室城北运维班 班组是安全生产工作的执行者，切实落实安全责任是班组安全生产工作的灵魂。一是让员工牢固树立“大安全理念”意识，结合各类事故通报，分析安全隐患，制定管控措施，筑牢安全生产“防线”。二是开展“两票”填写找错活动，在操作前将重大或复杂的操作票发至微信工作群，对首先发现填写问题的员工进行奖励，从而提升员工“两票”填写一次通过率及班组”两票”合格率。三是加强各类作业现场的管控，特别是检修操作现场的管理，把好每一道关卡，做到事前有评估、事中有防范、事后有总结。 国网鄂州供电公司 检修分公司变电运维二班 安全是电网生产最基本也是最重要的要求。一是通过划分安全责任区，把各个变电站的管理责任精确分配到每个运行班，有效培养成员的主人翁意识，自觉担负起班组安全责任。二是利用每周的安全活动会，开展“反习惯性违章”规章制度学习，进行典型违章事故通报分析，同时严格执行班组习惯性违章惩罚措施。三是每周的安全活动会上，组织班组成员共同审核本周“两票”执行情况，对出现的问题进行分析讨论。开展个人错票统计与绩效挂钩，逐步提升班组“两票”执行合格率。   供 稿：各相关单位 编 辑：刘 帮 符 珉 制 作：刘 帮 技术统筹：符 珉 |
|
|
