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悄悄地，“中国通信设施服务股份有限公司”就消失了，偷偷地改成了“中国铁塔股份有限公司”，典型的中国决策体制特色；有错就改，再错再改，永不言败。 永不言败的信息也可以从9月11日《人民邮电》报首版的报道可以看得出来，“发展目标：做国际一流的通信基础设施综合服务商”，对于这个目标，仁者见仁。 一、使命 竟然是“肩负着国企改革和发展混合所有制经济试验田”的光荣使命，如果这个使命很重要，那就不会一开始只是三家运营商来出股份了；一开始就把民资排除在外，不受约束地按照“穿老鞋走老路”的方式来开展工作，要想成功何其难？！从其中的过程，我们看到了当时“南北分家”的“大气魄”，“呵呵”一笑。 二、战略安排 因为出身是歪的。为什么这么说？一开始就没民资参与的公司，其一成立就有了典型的官僚思维，各级一把手大部是副总过来，一开始骨子就把公司的“干部对照”级别给定了，一开始就把工资水平比照某运营商8折，一开始就舍不得“级别”的帽子，还实在想不出能“好”出什么样子？ “五好”---体制好、机制好、服务好、成本低、竞争力强。这“五好”，放大“移动”身上还勉强，“五好”中哪个能实现？不看好。 三、三步走 （一）2014年底前形成对增量铁塔、站址资源及附属设施的新建能力。 何曾相识的“网络建设大会战”工作安排？！这种拍脑袋式的决策任务，在基层员工眼里，呵呵。“新建能力”包括什么？铁塔的设计能力、生产能力、安装能力；站址的规划能力、建设能力？你是通信厂家吗？你是通信施工企业吗？你是设计院吗？哦，不对，你是总承包企业。。。。但是，你有业绩吗？你有资质吗？你有安全生产许可证吗？哦，不对，你是类似于房地产开发商一样的企业。你的资产值钱吗？能抵押吗？银行会借钱给你吗？哦，也不对，“我”其实是“国家派来的”。。。 （二）完成对三家电信企业相关存量资产的注入和收购。 我去，这是个病句吗？你们准备对三家电信企业“进行资产注入”。。。。还要“收购”。。。应该是“三家电信企业完成对铁塔公司的资产注入”吧？“三步走”没几个字，就病句多多，难道是没想清楚？还是记者不专业？ （三）引入民间资本实现混合所有制。 如果这个试验田真要放在你们这。国家当初也就不会先搞“虚拟运营商”了，直接把某运营商引进民资，这样试验的成本岂不更低。民资看中你们的什么？垄断性？还是不可替代性？ 四、“一个中心，双轮驱动，三大能力” 一个中心就是以客户为中心；这个口号没提炼好，不知所云。建议你“铁塔建设能力”为中心，因为三大运营商只能找你了，你要让他们放心，就得赶紧把塔建好，“业务不等人啊”。“双轮驱动”，“以资源整合和建设发展为一体的运营驱动模式”，“驱动”是指能驱动企业运营能力的因素，那就得是“以铁塔建设与综合利用为一体的运营驱动模式”，唉，为什么非要凑个“双”呢？三大能力，你提的是“优质高效的服务能力、资源整合能力、建设发展能力”，我觉得可以提“站址谈点能力、铁塔建设能力、资源维护能力”。 其中提到的全国统一IT支撑，这又看到了运营商的影子，看似美好。没二-三年，这支撑系统不可能建好，没建好前，各省又是各搞一摊，习惯了。 |
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