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导语“对于在创业公司工作的人来说，如何保持创业激情是值得大家密切关注的问题，也许你在工作之初雄心勃勃，自信满满，但是在接连的打击和失败之后就开始满满的想要放弃，针对这一问题，Freedman给出了以下六条建议： 1.近朱者赤，经常和充满激情的人在一起总会耳濡目染。 激情会传染，当你和充满激情的人在一起时，你会被他们身上的活力与主动感染。或许，你就会开始体会到全身心做一件事情的感觉。这和著名初创企业孵化器YCombinator的氛围很相似：一群满怀激情的人聚在一起，在他们周围的你也会受到难以置信的动力。 2.别再试图给激情下定义。 很难从抽象层面说清楚激情到底是什么。有激情的人痴迷于细节，所以希望有激情的你也必须这样。 3.做个实干家吧。 当你所做的只是对某件事情进行批判性分析，那么你很难对它产生兴趣，更别说激情了。Freedman表示，自己那些进入咨询行业的朋友几乎都会抱怨：自己忙碌了很久，最终的成果只是一个PPT。因此他们中的一部分不堪忍受没有成就感的工作而转行创业，现在这些人都惊讶于自己在真枪实弹地做实事的时候居然会如此激情满满。 亲手做一件事情其实也是一个释放的过程，可以点燃你创造潜能的小宇宙。 4.也许找不到激情的你应该多尝试一些不同的事情。 当Freedman鼓励他人深入其感兴趣的领域时，他总会听到这样的回答：“我不想放弃其他机会。”可是深入一个领域并不意味着关上了进入其他领域的大门。将你找工作的过程视为一项对初创企业的深入调查，每星期都对一个类型的初创企业进行深入了解，这样你就会找到能够让自己充满激情的领域了。 5.耐心也是必须要有的。 要找到能够让自己全力以赴的事情毕竟不是一件容易的事情，因此你必须要给自己试错的机会。如果你急于找工作，那可能激情就会跟你躲猫猫，或许连找到一份合适自己的工作都很难。 6.求知若渴的人一般都总是充满动力。 Freedman发现他的一个朋友从商学院学到了“独门绝技”之后就迫不及待的要找个地方施展拳脚。对这位朋友而言，似乎学习的进程已经结束了。但是Freedman“扫描”了一下自己认识的那些有激情的人，发现他们都是终身学习者。因此，如果你希望点燃自己的激情，就应该从不断学习中去寻找。竭尽全力，不要停止你的脚步。 创业公司第一年最易犯的12个常见的错误 1、太早或者只是正好就在媒体上曝光 如果你是在寻找媒体的创业企业，首先你需要问自己，“为什么？”你为什么需要媒体？你真的准备好见媒体了？一篇文章能帮助你实现什么？ 如果你想媒体能让你在员工和朋友面前看起来更酷，你可能不应该找媒体。如果你只是想找客户，这样带来的增长也是短暂的。 有的时候，媒体是好的，如果你在寻求财政支持，媒体能吸引投资人。但是如果你没有确定你的商业模式和产品（可能第一年你不能做好其中任何一样），你真的只想你的名出现在那儿，一年以后就失败吗？相信这比名字从来没有出现过更加令人尴尬。 2、太早就募集了太多的钱 自食其力地创业是一件可怕的事情。没有人愿意看见自己的存款日渐减少。但是你如果依靠外部投资人来承担所有风险，这会是创始人对于成本漫不经心。这也会让他们在未来退出时，没有多少收获。 如果你开始以自己的实力创业，你会努力证实这个商业模式，也不需要在董事会的压力下，或者投资人不停的轰炸下找到方向。一旦你是自营企业，你会从投资人那里得到更好的条件。如果没有局外人控制你的企业，你能在你想的时候退出，而且也不用担心在你创业企业的特权阶层的某人会解雇你。 如果你没有至少5万美元的存款，而且你不在一个你可以冒险的生活阶段，你就不应该进行创业。 3、尝试孤独地创业 创业是有压力的，没有人擅长每件事。为了避免筋疲力尽，你需要一个共同创始人，或者顾问来分担工作负担并且彼此依靠。让其他人帮助你，你会更加富有成效，此外，也有更多的钱可以用于企业。 创业会占据大量的时间，所以被困在你的办工作是非常正常的。但是你需要和其他人有交互，参加富有成效的会议，让你企业前进。没有一个人可以一个人创业。 4、有太多共同创始人 和四个好朋友创业看起来是不错的想法。但这意味着在曾经募集一轮之前，你只有25%的公司。此外，这是困难的让4个人发号施令，而且如果每个人没有平等权利，这也是令人沮丧的。很多有很多创始人的创业企业会慢慢减少到只有一个主要的创始人。Facebook、Quora、Foursquare都是这样的。 自己创业，或者你可以一起工作的人一起创业。否则，这将是一个麻烦的和代价高的解体。 5、外出太多 在创业企业中，有大量的社交活动和聚会，这会导致有太多社会活动，而没有时间工作。 要谋求平衡。如果你在创业社区中时一张熟脸，你应该花费更多的时间在你的办公桌前。否则这会给你的投资人和员工传递糟糕的信息。 6、试着推动一个没用的业务 你辞职，因为你有一个好想法，你确信会有效。如果没用，你会如何？ 首先，不要辞职，直到你有机会验证你的想法，而且有一个合理的有效的机会。但是即便如此，你也不能预计创业的未来。 你不能准确预测人们会使用你产品的方式，或者消费者憎恶你喜欢的一种新特性。快速前进，打破、砍掉，不要紧抓住你着迷的想法不放。抽离一个能有效的想法核心，把其发展成一个发育完全的业务，或者完全以此为轴心。今天一些巨大的公司就是从一个创业企业额残骸中起来的。 7、沟通不充分，忽视批评 当你脑海中有一个创业路线图，和其他人正确的沟通它，是非常困难的。保持通讯线路不断畅通，并且强迫你自己听批评意见，学习如何管理人是需要工作的。但是如果你不能学习如何交流，你会搞砸你和客户，以及员工之间的关系。 8、是贪婪的 做一名聪明的创业者意味着什么时候离开办公桌。 许多风光的创业企业得到了10亿美元的并购请求，而且决定转身离去。通常这是值得钦佩的，但是是愚蠢的决定。 Foursquare曾经在获得5百万美元融资的时候，可以卖15亿美元。视频创业企业Qwiki曾经获得10亿美元的并购请求，现在它卖给Yahoo是5千万美元。Google曾经要给Path一大笔钱，但是它的创始人拒绝了，从此踏上一条崎岖不平的道路。 尤其对于那些首次创业者，当有这样的机会时，要抓住改变生命的机会。省下所有进入你的下一次创业中。 以更少数量的钱卖掉比成百万美元更好。相比一个20亿美元的退出，一个2-3千万美元的退出计划花时间更少就能实现，而且也只需要很少的外部资金消耗。 9、说善意的谎言 因为创业企业是私人企业，他们能对媒体记者和不做尽职调查的投资人说谎。如果你拼命想筹钱，或者让你的创业企业活着，你可能会被诱惑说善意的谎言，如你的企业增长如何快，或者你挣了多少钱。 如果你的创业企业失败，真相最后就会显明。谎言只能延缓死亡，让你不能铸就那些值得信任的事情。 10、不耐烦 投资人说1千万用户用户是新的壹佰万用户，这也让创业企业的攀登快速升级。但是如果你只关注成长，你的产品就会遭殃。 不同的创业企业成长速率不同。以相似的创业企业轨道为基础设定成长的目标，也相应地管理你的预期。 如果你在运营一家媒体公司，在你挣钱钱，你要必须等到足够大可以聘用直接的销售团队。这可能需要几年。如果你在运营一个交易基础的企业，你需要知道维系企业下去需要什么成本。 11、低估创业真正有多困难 我们读到的大多数创业成功的故事，但是创始人不是经常能赢得彩票的。 美国创业500强DaveMcClure近来表示创业企业真的有多困难：有极多的工作，但没有极多的回报。当你坐在角落里，哭泣的时候，有很多天。你不能做其他事情，你没有社会生活，因为对于家人和朋友没有太多的来龙去脉，你不见得想和他们交流。你的世界是你的创业企业为核心旋转，所有的就是努力生存下去，不要在员工面前看起来像白痴。 有这样的认识，有很多世界性的问题没有解决，如战争水平、饥饿或者像这样的事情，但是当你的整个世界是要向别人的每个人表明你是成功的，并且一起坚守。当你内心崩溃并且在努力在工资单上时，保持这种表面上每件事都好的心智不一，这会变成更有欺骗性的压力。 12、没有足够远大的梦想 有些人是非常实际的，有些人是梦想者。最好的创业团队会雇佣这两种人，让他们脚踏实地，同时又能朝向巨大的成就努力工作。 如果你想的太小，你会限制自己以及你的能力。当你保守起家创立重要的事情的时候，你能创建人和你想要的成就。 创业最早期，以及新创业者最易犯的12个常见的错误。这里，我们也进行分享。如果你是创业者，看看是否有对号入座的情形。 |
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