 员工礼物：学习成长！ 亲： 我是思想哥， 感谢微友的信任与支持！ 应微友们的邀请，我制作第二册《管理思想精华集笔记本》（升级版），大小14cm*20.4cm，封面更加高端大气，内容更加贴近员工的职业化成长。现在把部分内容曝光啦！！！ 《管理思想精华集》学习笔记本（第二册升级版），增加了《职业化思想守则》，《职业化行为守则》，《职业化领导守则》，《职业化执行守则》，《职业化老板管理守则》。 一、职业化TRUST思想守则（自我管理） 1、我要热爱生命，热爱生活，热爱事业。一个永远要热爱工作，把工作当成事业的人，未来才干出一番事业；所以，我不会把自己当成打工仔，而要当成事业的合伙人，珍惜公司提供的发展平台。今天对待工作的态度，决定明天事业的高度。（我要做职业化的TRUST合伙人）。 2、每个人在其他人（领导、同事、朋友等）心目中都有一个无形的信任（TRUST）账户。我必须每一天在这个账户上积分、储蓄，建立起个人信用品牌（TRUST品牌）。一个人获得别人的信任越多，未来获得事业成功的机会越多。信任如同一张纸，一旦揉皱了永远不能恢复原样，人的一生都在经营信任TRUST。所以，我始终都要珍惜我的个人TRUST合伙人品牌，把诚信当做事业的根基。 3、我永远要做一个有目标的人，眼里有目标，困难就越少，理由就越少。目标是自我管理的起点，一个对未来没有目标的人，今天就不可能有百分百责任的态度。有目标的人必须建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 4、我永远要做积极行动的人，有目标还必须实干，脚踏实地而不空谈目标，靠能力吃饭，靠结果生存。我必须克服抱怨的恶习，抱怨就是消磨自己生命。与其抱怨，不如改变。改变不了别人，我先改变自己，自己改变了，世界就开始改变。积极进取、乐观向上的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 5、我永远要把敬畏规则当做美德，规则大于人品，规则大于能力。我要尊重制度，恪守制度，按流程标准做事，不走捷径。我敢于同那些蔑视规则，违法规则的行为说”不“！人人都敬畏规则的公司，人人的品格都越来越高尚。敬畏规则的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 6、我永远要做到信守承诺，做不到的就不要说，说了就必须兑现，如果没做到就主动承担责任。我要把恪守承诺当做美德，始终珍惜TRUST品牌信用账户。说话算话的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 7、我永远要融入团队、尊重团队。一点水滴在马路上很快就会死亡，而融入大海就永远是生命。我永远要把团队利益高于个人利益，唯有这样才能获得同事的信任。有团队精神的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 8、我永远要同事当成我生命中重要的贵人，我要爱我的同事，包容同事，理解同事，帮助同事。职业化的职场人际关系的本质是，同事之间建立相互成就、相互信任、相互关爱的同仁关系，为了共同的目标，偶尔出现一些分歧属于正常现象，不要耿耿于怀，能容得下别人的不同意见，是一种格局高度。善于合作，团结他人的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 9、我能包容10个人的缺点，我就只能当一名组长；我能包容50个人的缺点；我就能当一名主管；如果我能包容500个人的缺点，我就可能当一名经理；如果我能包容1000个人的缺点，我就可能做一名总经理。大度包容的人容易建立更高的信任TRUST合伙人品牌。 …（内容省略） 【温馨提示】以上职业化思想守则，要作为晨读教材，经常让员工集体晨读（每周至少2次），而且让员工读后分享，如何理解，自己还有哪些做得不足，今后如何行动。 二、职业化TRUST行为守则（自我管理） 1、我每天早上提前15分钟来到公司，主动和同事问好，一个传递正能量的人，永远都是正能量。永远不要迟到，如果迟到了，主动申请处罚。 2、我每一天都必须穿着得体，做一个从外到内给人“干练、精神抖擞”的职业化形象。做一个内心高贵的职业化精英，就必须注重仪表。一般情况下，不穿拖鞋上班。 3、我每一天在下班前做好三件事：（1）清洁工作环境。（2）写好第二天的工作计划，（3）写当日工作小结。 4、我每一天早上上班前先翻开头一天写的日工作计划，再开始有条不紊地高效工作，当日的工作必须做到当日完成，日事日毕，能当日完成的工作，绝不拖延到第二天。一个总是把工作拖延到明天的人，永远没有明天。 5、我每天保持电脑桌面文件不要凌乱，图标最好不要超过30个，必须建立《快捷方式文件夹》（含所有软件快捷方式）、《待处理文件夹》（含没有处理完的电子文件）、《工作清单文件夹》（含每日必做什么，每周必做什么，每月必做什么）。一个办公环境杂乱，桌面杂乱的人，一定是没有条理和效率的表现。 6、我每一天要用礼貌语言对待同事，如:请、谢谢、对不起、您好、再见、没关系，常怀感恩之心。一个有修养的人，从文明礼貌语言开始。绝对不说粗口！ 7、我每天勤奋工作，珍惜生命时间，不忙的时候，要主动问领导是否还有工作需要自己做，或者主动帮助同事，或者主动学习，不浪费一滴时间。帮助他人是最好建立个人信任品牌的投资，一个对未来有目标的人，必定是珍惜时间的人，实干的人，积极主动的人，利他的人。 8、我要做到笔记本不离身，无论开会，还是汇报工作，都必须随身带笔记本，经常写备忘录，每天翻开备忘录一次，不延误重要工作。 …（内容省略） 三、TRUST领导力守则 1、我要凭爱心说诚实话，凭品格做正确事，坦诚做人，给员工树立榜样。 2、我要勇于承担责任，出现问题，不逃避、不推诿。我要始终克服官僚作风，要实干，多做实事。我要不断带领员工提升业绩，增加员工的待遇。 3、我要积极面对工作，任何情况下，不放弃、不抱怨。我要和员工打成一片，不会高高在上。我要关注员工的表现，及时表扬员工。 4、我要发自内心的视每一个员工为独特的且最可宝贵的伙伴。 5、我要善于倾听，尊重不同意见。我要以谦卑的心对待同事。 …（内容省略） 四、TRUST执行力守则 1、【TRUST高效执行5个凡是原则】 （1）凡是工作，必有结果；执行就是有结果的行动，有结果，没有理由。 （2）凡是结果，必有责任；责任不明确就不会有好结果，执行前必须做结果承诺。 （3）凡是责任，必有检查；责任心是检查出来的！ （4）凡是检查，必有改善；检查问题必改善，检查机制是公司的免疫系统。 （5）凡是改善，必有激励。没有激励就没有雷锋。批评员工必须以爱为入口。 2、TRUST执行力48真经 （1）认真第一，聪明第二！ 像德国人一样认真严谨，才能做出世界一流品质。小聪明是执行的大敌，按制度流程做事，不走捷径，才是执行的精髓。 （2）决心第一，成败第二！ （3）速度第一，完美第二！ …（内容省略） 附：【什么是TRUST执行系统】TRUST是一套以合伙人品牌分管理法为基础的高效运营管理系统，包括5大体系： T：计划与目标管理系统。目标与计划提升组织效率。 R：责任承诺的组织系统。权责利不清晰是管理混乱的起点。 U：监督检查的执行质询系统。监督检查就是公司免疫系统。 S：结果评估持续改善系统。结果追踪，执行落地，持续改善，日事日高。 T：及时激励的员工奖罚系统。激活员工的动力，激活制度，激活文化。 平庸的公司雇佣打工仔，而优秀的公司致力于培养事业的合伙人，让所有的员工都成为像老板一样操心的人，员工思维从过去为老板干转变为合伙人事业而干。 TRUST合伙人品牌分管理法，将是所有员工的贡献分为业绩贡献和文化贡献进行积分量化，每个人建立一个TRUST合伙人品牌分账户，所有工作的贡献积分都存入该账户。TRUST合伙人积分可以排名竞争，激活员工动力，还可以做员工考核、晋升、加薪、分红包、配股权的及时激励工具，极大提升员工工作热情，还可以促进制度落地和文化建设，是激发员工成为公司事业合伙人。 五、TRUST老板管理守则 1、我永远要敬畏员工、敬畏客户、敬畏制度，并始终做到以身作则。 2、我永远要把员工视为事业合伙人、利益共同体、命运共同体。 3、我永远要恪守诚信，善待员工、客户，带头践行客户价值。 4、我永远要把“建立高效信任团队，以爱为入口，以敬畏规则为出口，激发人向善的力量”作为管理的基本原则。 …（内容省略） 六、TRUST管理者十诫 1、凡要求下属做到的，领导者必须率先做到。好榜样的力量是无穷的，坏榜样的力量也是无穷的。以身作则不是说服下属的重要理由，而是唯一理由。 2、善于倾听，下属有意见，不一定是坏事；领导者一到场就鸦雀无声，不一定是好事。 3、要经常检查工作，长时间不检查员工的工作，员工的责任心会下降。检查工作，要随时表扬激励员工，鼓舞士气。 4、不要当很多人面批评基层员工，一线员工内心没有你那么强大之前，请保护他的面子，激励他改正错误。不要乱发脾气来树立自己威信，那样只会失去民心。 5、中基层管理者坚持不要脱岗，每一天都必须和一线员工一起干，不流汗的中基础管理者是做不了高级管理者的。如果你想脱岗，就去当官。 6、欣赏员工的优点，不要太过于计较员工的缺点（有人的缺点一辈子都改不了），你要做的就是用人所长，激发人的潜能。 7、与其用权力影响下属，不如用行动影响下属，言传不如身教。 …（内容省略） 以下《管理思想精华集》部分内容 以下是《管理思想精华学习笔记本》的内容（部分），供大家用来培训员工晨读，或做工作笔记，学习笔记之用，100天学习内容，每天学习一个知识点。 第1天【管理思想】 原创【管理就是解决问题】1、老板请你来是解决问题的，而不是整理问题的； 第2页【心智修炼】 原创【你到底是为谁工作】一流的人才是为使命而工作，二流的人才是为事业工作，三流的人是为金钱工作，四流的人才是为老板工作，五流的人才是被工作。如果你抱着打工的心态对待工作，就是被工作，结果永远就是打工，只有对工作负责了，为事业而工作，为使命而工作，你的人生就开始改变，这才是对自己的命运负责。目前工作没给你合理回报，只要你能力提升了，但命运一定在下一份工作加倍回报你。 第3天【管理思想】 原创【权利的根基】身为管理者，你的权威来自：法定权，专业权，人格权。所谓法定权就是你的头衔（经理等），制度给你的权力，这不足以让员工内心服从你，你需要的是在专业上能指导员工的成长，在人格上能培养员工品格，这样才能征服员工，让员工认同你，你才有了让员工欣赏你的根基，才有了管理！所以，认同第一，管理第二。 第4天【心智修炼】 【唯有自己主动淘汰自己】平庸的人希望安稳，认为自己没有被淘汰，在一个位置还能够继续混下去，不被企业辞退就算好了。这种没有目标，没有紧迫感的人正被社会加速淘汰。人不是被社会淘汰的，而是自己淘汰了自己。优秀的人每天都在淘汰自己，优秀的公司腾讯，阿里每天都在淘汰自己！优秀是因为主动出击，淘汰自己，每天进步一点！ 第5天【管理思想】 原创【管理就必须以身作则】激励员工必须以爱为入口，以敬畏规则为出口。激励员工的前提就是领导必须修炼自己，必须敬畏规则。联想柳传志说，领导就是以身作则！以身作则不是说服下载遵守制度的重要理由，而是唯一理由。敬畏规则的文化前提就是身为领导，必须懂得自我修炼，唯有以身作则，身先士卒，才能建立起员工的信任和支持。唯有这样，激励员工才不至于被员工认为是说教或洗脑！ 第6天【心智修炼】 原创【激发员工向善】著名管理学家陈春花说，一个成功企业实践再一次证明企业可持续发展的核心是激发人：激发人的主人翁感，激发人内在成长的驱动力，激发人担当责任从而获得成就。激发人是企业可持续发展的本源之所在。永远要记住，员工是有极大的潜力和智慧的，丰田公司思想就是造车先造人，激发人，所以，管理激发员工向善的力量！ 第7天【管理思想】 原创【如何推行制度】
第9天【管理思想】 原创【制度的可执行性：低标准，严要求】制度要简化，流程要细化，标准要明化，制度才具可执行性，所以，制度不能追求完美，不能太复杂，标准要低，但是执行要严格，否则制度就流于形式。【推行制度要遵循：认同第一、执行第二原则】：让员工参与规则的制定，唯有员工认同的规则才是可执行落地的规则。【《员工手册》四个必须】必须经常学习，必须考试过关，必须检查行为。 …（内容省略） ...... .... 已经预订过《管理思想集学习笔记本第一册》给员工的作为礼品的的公司有： 1、佛山锦绣明天 2、湖北大洋塑料 200本 3、青岛金福田 100本 4、西安生命人寿 5、青岛志高服饰 100本 6、江苏中远物流 100本 7、山东皇明太阳能 20本 8、山东飞龙仪表 50本 9、江苏WEWE服饰 20本 10、浙江水利水电勘测设计院 50本 11、浙江长兴友和光电 12、贵州保利温泉 20本 13、中国铝业河南分公司 20本 14、山东济南紫金山 35本 15、重庆中原地产 16、福建胜丰鞋业 17、河南郑州金水南阳 20本 18、佛山兴华商场 30本 19、佛山天耀集团 100本 ..... .... 《管理思想精华集学习笔记本》第二册升级版，共发出5500本，订购第二册《管理思想精华集学习笔记本》的企业如下： 东莞广隆食品有限公司 山东荷泽宝马4S店 兰州来仕美业 浙江永鑫机械有限公司 河南亿祥房地产 北京红马传媒 常熟瑞仕达珠宝贸易有限公司 北京华腾国际 河南郑州东风本田港源店 河北茶莱公司 上海怡保物业管理有限公司 成都登特牙科技术开发有限公司 山东铂尔曼大厦 广东良策金融服务有限公司 泰戈特天津工业技术有限公司 西安智秦优化品牌出版 河北蓝天板业集团 广东珠海红旗供电所 成都民生药业有限公司 湖北襄樊广电中心 陕西同力体育馆 青岛大学旅游学院 …….. |
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