|
原创声明：以下文章为王国钟老师讲座整理而成【时英平：整理转载】 管理不是以人为本，而是以奋斗者为本。制度必须保护公司所有强者的利益，制度必须保护奋斗者的利益！ 为什么很多公司存在这样的现象，就是老板很忙，老板天天在操心，老板是公司最大的奋斗者。但公司有很多员工不愿意操心，很多员工早早的下班，但是工作上依然有很多问题不去解决。 老板是最后的一个发现问题的，也是最后一个离开公司的。如果你想改变这个局面，你必须要在公司里边告别一个老板奋斗的角色，而是建立起强大的事业合伙人机制，让你的团队一起操心起来。 那么为什么员工不愿意跟随老板一起操心？跟随公司老板一起打拼，无非有3个非常重要的原因： 第一个他是能够赚到钱。如果员工在公司连钱都挣不到，那么接下来他不可能和你公司合作的长远。 公司的薪酬机制没有一定的激励性，你很难留住非常优秀的员工。请你记住平庸的员工永远是昂贵的，优秀的员工他是免费的！ 一个优秀的员工，他可以做出很多优秀的结果，为公司老板操心，相反一个平庸的员工提供不了结果，反过来影响公司的文化！ 作为公司老板总裁，未来你想在人力资源上面获得新一轮的竞争优势，你必须要发展公司的事业合伙人。 一定懂得和优秀的人才合作，从赚钱的角度上讲，要和员工一起分享财富。因为员工跟随你最初的动机就是赚钱，所以不要回避这个赤裸裸的现实问题。你在公司里边没有把利益的分配机制做好，你很难让员工愿意跟随公司一起操心。 第二个非常重要动机，员工为什么跟随你？是因为员工可以看到希望和未来，员工可以得到发展。 在公司里边你没有清晰明确的发展机制，公司老板总裁没有把公司的发展战略做的清晰，也就说没有给员工清晰未来的方向以及员工发展的通道，那么你很难给员工安全感！ 员工之所以跟随公司，他是有非常重要的目标驱动，一个团队如果没有目标，你会发现你的员工在职场中他像漂浮的浮萍，没有安全感。 第三个非常重要的原因就是：员工跟随你，在公司长远发展，他能够幸福、能够快乐。所以要打造一个快乐的文化显得无比的重要。 如果你不能在这3个层面解决员工的需求，那么接下来的局面就是，公司老板总裁、高管在玩命的奋斗，而你的员工却是不奋斗，员工有一个乘客的思维，乘客的思维就是在一个公交车上，很多人在车上可以玩玩手机，可以看看外面的风景。 他没有司机的思维，奋斗者的思维就是司机的思维，他是为整个团队目标责任的。作为一个领导者，你想转变员工的乘客思维变成奋斗者的思维，你必须在公司里面建立起机制，这个机制就是制度保护强者，制度保护奋斗者的利益的机制。 那么如何来实现这样的机制，首先要回到一个问题，什么是公司的奋斗者？ 一家公司的老板、总裁就是公司的奋斗者，但是还远远不够，那么你要把员工发展成的公司的奋斗者。 什么是奋斗者？ 第一：他是非常认同公司核心价值观！ 第二，他是有强烈的进取心的人！ 第三，他有责任心的人。 第四，他还有爱心。他能够在公司里面帮助他人，能够进行利他共赢的文化，最好有谦卑心的人，懂得反省自己的人，能够与时俱进。 好的奋斗者的文化都是积极进取的文化，也是自我批判的文化。 华为有十几万名员工，这家公司86%的员工都是公司的奋斗者，正是因为公司有这么多奋斗者，玩命地为公司一起操心、拼搏，才有华为今天非常强大的组织竞争能力！如果离开了以奋斗者为本的合伙人制度与文化，也许华为不可能成为世界的五百强。 作为成长型公司的老板总裁，你想发展公司的奋斗者，你必须在3个层面上来让员工获得奋斗的理由，让员工获得操心的理由。 第一个就是让员工能够赚到钱。让员工能够赚到钱包含两个层面：第一要建立起五星十档制的晋升赚钱的通道，不同层级能力的员工，在一星级到五星级，让他有不断的晋升空间，而且要制定相应述职的文化标准。 让员工知道从公司一星级开始，可以一步步晋升到五星级，可以赚到更多的利益、更多钱的。 到了四星级可以发展成公司的奋斗者，到了五星级可以发展公司的合伙人，你会发现当员工了发展的梦想和赚钱的梦想，两个梦想结合起来让员工有源源不断的动力，这是赚钱的机制！ 第二个机制就是，员工的发展机制，要建立起奋斗者加三级合伙人的机制，所谓的奋斗者就是所谓的先进的预备党员一样，而三级合伙人就是公司的正式的党员。 有了这帮奋斗者，有了这帮先锋队的党员，你会发现公司的很多的问题，员工都会去思考、都会去操心解决！ 最怕的就是一家公司就是老板在操心，老板在思考，而员工不去操心，所以公司的老板总裁要建立起第二个机制就是员工以奋斗者为本加上三级合伙人的发展机制，让员工能够拼搏起来。 第三个层面的机制就是建立起合伙人的委员会，很多公司的董事会，董事会的成员并非是职业化的员工，并非是职业化的代表。 相反呢，在你的合伙人团队，在你的职业化的精英骨干里面，一些受过良好职业化训练的员工，他们发展成公司的奋斗者、发展成公司的合伙人，要建立起一个动力的组织，这个动力的组织叫做公司的合伙人委员会。 这个合伙人委员会包含了参与公司的战略的发展的目标制定以及公司的重大的激励政策的研究以及执行。 还有就是把这个非常重要的组织，这个合伙人委员会组织把它定义成公司的发改委。 什么是发改委？所谓的发改委就是发现问题、改善问题的委员会。 作为合伙人委员会里每一个成员，每一个合伙人没半年都要提交一份合伙人的质询报告，这个质询报告就好比人大代表代表他在参加人大会议的时候要提交的一个提案。而这个提案就是为国家操心的提案。 作为一家公司的合伙人、奋斗者，公司给予你的巨大的利益，也给予你的责任，你必须履行你的义务就是要为公司操心，怎么操心？ 每半年要为公司提交一个合伙人质询报告！合伙人质询报告包含了你过去这半年来你工作的成果，以及你还有哪些地方需要改善？再就是对公司问题的建议。 这是让你的员工、合伙人为公司操心起来。不至于公司老板一个人操心，而你的团队都茫然。 相反你建立起了这样的一个动力组织，一个合伙人团队的组织，你会发现员工都在玩命地努力付出，而且会操心起来。 所以合伙人委员会就是一家公司的发改委，发现问题、改善问题的委员会。同时也是公司的事业的共同体、命运的共同体、也是公司的利益共同体！ 有了这样的机制，公司老板你不再孤单，公司发展的路上，有一帮同道之人，跟随你的梦想一起来拼搏努力。 |
|
|
