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我特别想总结一下，招聘达人是如何炼成的： 一、首先要有坚定的信念，不要以为你口齿清晰，气质逼人就可以成为招聘达人。能做招聘的人不在少数，但是做到专业，做到招聘达人的，凤毛麟角。承担招聘工作需要极强的责任心和超凡的耐力，需要在各种沟通中保持极强的洞察力，需要有孜孜不倦的上进心！ 摆正心态：正能量非常重要！听到过很多同行的抱怨：用人部门提需求时间又短要求又多，都以为我们HR是女娲呢，随便甩手出来就有人了？整天追着我们连环夺命call，老板又舍不得花钱啊，工资也没有竞争力啦，我们就守着几个人才网站，每天在办公室扯着嗓子不停的打电话“您好，我是。。。。”，然后遭遇各种挂断，拒绝，奇葩要求。。。做招聘多苦逼啊~~~ 没错，现实是这样，但是我觉得，真正的正能量是这样的：公司和客观条件不能改变的情况下，我们如何在短时间内用最低的成本招到最合适的人才，我们能做什么？我们抱怨的时间，用来深入了解行业特性，用来深入业务，用来提炼所需岗位的核心能力，用来挖掘最优的招聘渠道，用来创新招聘方案，用来调动全员招聘的热情，让招聘成为不仅仅是HR部门自己的事，这样的话，结果一定会有改观。这才是我们的价值。 二、有势，有术。缺一不可。管理层会议上，HR经理被追问最多的就是“招聘不给力啊，人呢？没人我们怎么开展业务。。。”这时的HR经理应该说什么？ ——“不好意思我们尽力了。”说的好像医生从手术室里出来宣布死亡一样，那这个HR部门也快over了 ——“是我们不对，各位多包涵，我们下来一定加班加点努力找人”直接承认错误了，同时也承认了自己的无能。 我认为一个优秀的HR经理就应该有势，“我们上个月用仅有的两个人才网站和各路资源，电约1000人，有效接通600人，到场面试320人，通过面试102，实际录用56人，到岗35人，我们分析了录用结果较低的原因，提出以下改进需要各业务部门支持：1.业务线每人提供同行资源2人；2.重点项目优先录用；3。。。”不卑不亢，表达自己的工作强度，记住，数据是王道！同时提出具体的改善意见，并争取业务线的资源支持，这样的招聘工作才有势，才不至于越做越孤单。 |
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