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创业企业起步的规模都很小，开始的行业市场占有率也非常之低，不可能像传统企业那样依靠企业规模效应去参与市场竞争，更不可能依靠较高的行业市场占有率去建立起行业领先地位；创业企业必须开拓出自己独有的、不同于传统的市场竞争方式，建立起新的、有效的市场竞争战略和策略，才有可能保障创业项目和企业的正常发展。 战略管理三维度模型就提到：在哪里竞争？如何竞争？竞争什么？创业企业为了能够在市场竞争中达到以弱胜强的目的，就要向战争理论学习谋略，借鉴其有效的做法和成功经验，从而建立起符合企业条件和特点的取胜方式——竞争战略。 创业企业只有建立起一个有效的市场竞争战略，才能继续去设计商业模式和商业计划，组建经营管理团队，以及进一步完善公司管理制度和生产服务工艺过程，促进创业企业的快速发展进程。创业企业有必要来通过市场竞争环境分析、市场快速变化，行业划分和细分、核心竞争力确定和竞争对手、企业战略定位、合理运用管理工具，以及战略与战术等多个方面进行分析，才能够懂得如何组建创业企业的竞争战略，协助企业的有效发展。 |
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