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▲盾安控股集团董事局主席姚新义 最新一期《盾安报》（盾安集团内刊），刊登了盾安集团董事局主席姚新义一篇谈团队建设的文章。文中，姚新义表示，“有操守，无官气，多条理，少大言”是团队的四项基本修炼。“成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。规模远大就是目光远大、有全局观；综理密微则指思考问题周密细致、统筹兼顾。” 以下为文章全文： 《曾国藩家书》、《家训》系列书籍很值得阅读，这些书较全面地展示了有着“立德立功立言三不朽，为师为将为相一完人”的曾国藩，其思想之光、处世原则和心胸境界，而他的“曾式用人观”——“有操守，无官气，多条理，少大言”更是堪称精典，对企业人才评价、管理干部自身修炼等，具有积极的指导作用。 有操守，即品德好。古往今来，无论为官还是从商，成事立业，离不开“德行好”，那些身败名裂者，也首先从德行败坏开始。十八大以来，政府打击贪腐的工作中，那些被惩处者，大多数不是无才，而是无德——因为失去了操守，最终走向了贪赃枉法，害人害己的地步。 对一个组织来说，干部失去操守，组织的秩序、风气、公信力都会受损。比如曾经盾安内部就查处过，一位经理在经营亏损面前，不但不反思自己的经营管理能力，反而为了交差、完任务、面子上好看，就去做假账，虚报营业收入。 所以，评价、选拔以及任用干部，一定要先考察其操守：首先是守底线，不违规违纪，不弄虚作假；其次对工作要有使命感、责任心、肯奉献，有牺牲精神。只有这样的领导干部，才有可能正风气、聚士气，带领团队，有效完成组织赋予的各项使命。 无官气，即不讲特权。对领导干部来讲，“官气”是生活作风、工作作风的不良体现：好面子、喜恭维，爱虚荣、求享乐，因此，大家看那些一身官气的人，基本上都是讲话拿腔作调，要人拎包开门、前呼后拥、专车接送…… 民企的领导干部虽然不是政府官员，但是身处管理岗位、身居高位，也需要提高警惕，不断修炼朴素、高贵的人格，抵御各种诱惑和不良风气。因为生活作风、工作作风上这些看似“无伤大雅”的毛病，释放和滋养的，其实是我们人性深处，对功名利禄、安逸享乐的私欲。领导干部一旦让私欲吞噬了公心，就会把个人欲望凌驾于组织的使命之上，工作上就会不思进取、脱离群众；思想上就会固步自封、骄傲自大；生活上就会奢靡腐化、贪图安逸，这样，势必会影响团队风气、士气，降低团队效率，更有甚者，还可能会为一己之私铤而走险，贪赃枉法，害组织、害自己。 举例来说，原盾安旗下某公司高管，在担任总经理前，一直谨小慎微，工作作风、为人处事等方面都还不错，但被提拔后却判若两人：对工作拍脑袋，对下属责罚漫骂，对上迎合毕恭毕敬，可自己连经营管理的账目都糊里糊涂，最终导致企业亏损，人心涣散，自己也最终被组织淘汰。 之所以反对“官气”，更重要的是因为官气一旦弥漫，就会形成形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风。对企业来讲，规模越大，也越要警惕“四风”，预防组织机体臃肿僵化、行动迟缓。创业维艰，所以我一直说，我们没有享乐，只有永远不断的创业、创造；无论何时，我们的干部队伍必须是一支身心轻盈、反应迅速、行动敏捷、执行高效精准的精锐部队，只有这样，才能带领组织快速、健康发展。 多条理，即说话办事思路清晰，有条有理。曾国藩说：古之成大事者，规模远大与综理密微，二者缺一不可。“规模远大”就是目光远大、有全局观；“综理密微”则指思考问题周密细致、统筹兼顾。 面对日新月异的新环境，企业的领导干部必须要有大局观、要有发展观、要有前瞻性，企业也绝对不能依赖过去的运作轨迹和方式，依赖外延式自然粗放增长模式，必须强化内生性增长来推进企业的创新和领先；要领先于竞争对手，我们别无选择，只有不断地学习、修炼，通过持续的自我批评，时刻保持清醒的头脑，厘清思路，以积极的心态去主动拥抱变化，未雨绸缪，迎接全新的机遇与挑战，只有这样，我们才不会被社会浪潮所湮没，才能真正成为这场变革的赢家。 具体来讲，作为企业领导人，就是要在经营管理过程中，能根据企业的实际，“少花钱，多办事，办好事”。比如在建的项目中，如何安排工期，如何合理调配各项物资的采购，既确保不耽误工期，又不致使资金被无效率占用；成熟的企业中，如何根据行业、市场的变化，去布局产品、配置资源，提高资金利用率，等等，这都反映出一个企业领导人的“条理”性。我们不少公司，所处的行业、自身的规模都不相上下，但经营业绩却相差甚多，这与各自领导人的经营管理能力，特别是“条理”性密不可分。 少大言，即不说大话。对于这点，我的要求就是——“三不拍”：不拍脑袋决策、不拍胸脯保证、不拍大腿后悔。 作为手握决策权的领导干部，工作除了有热情、有魄力之外，还必须坚持说到做到：想清楚再承诺，承诺了就拼尽全力去实现。比如我们的方针目标考核中，有极个别企业，预算前对市场行情盲目乐观，“拍脑袋”定下的各项预算指标明显“好大喜功”、“打肿脸充胖子”；执行过程中，又不能及时根据外部环境的变化调整预算，最终导致实际完成与预算出现较大出入，不仅浪费了公司的各项资源，打乱了整体的资源配置，也损害了员工的积极性和团队士气。 还有一些人，工作中喜欢“拍胸脯”：“放心好了，一定能做到！”“做不到就开了我”或者“走人”之类的，这些话的背后，有对工作的激情、对组织的忠诚甚至为人的豪情，但是，作为领导干部，这种行为，往往是盲目自信、自大的表现，对组织来说，也是危险的。事实证明，我们有一些工作，就是由于个别领导的这种盲目自信、自大，而失去了脚踏实地的落实，默默无闻的耕耘，结果在浪费了大量的资源之后，成了不了了之的“烂尾工程”。 决策从来都是“牵一发而动全身”。我们要警钟长鸣，面对手中的权力，决策前不拍脑袋，大处着眼，认真调研；执行中不拍胸脯，小处着手，悉心落实每一项工作到具体的人和岗位，实事求是，脚踏实地，用心对自己负责，对员工负责，对组织负责，只有这样，才不至于最后“拍大腿”后悔。 总的来说，有操守、无官气、多条理、少大言，曾国藩察人用人的这四点标准，与我们一贯强调的盾安干部团队的“人品”、“境界”修炼异曲同工。企业领导干部的成长与提升，离不开这四点，企业未来的发展，更需要我们拥有这些品质。欲成大事者，都应从内心深处，把修炼自己日臻完善的人品、境界、水平和能力，作为一项主动而非被动、终生而非一时的功课，只要锲而不舍，持之以恒，定能终有所成。 █摘自盾安报 |
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