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做大，汇丰、和黄与资本游戏 回溯李嘉诚的财富传奇，沈弼是另一个被广泛忽视的关键人物。1927年生于苏格兰的沈弼，只比李嘉诚大一岁，曾经在印度、中亚和利比亚等地服过兵役，1948年退役后加入汇丰银行，先后在日本、新加坡的分行任职。1977年，他成为香港汇丰银行的董事局主席，直到1986年退休，在这10年间，沈弼带领汇丰银行创造了前所未有的辉煌，他本人也成为香港历史上最有名的银行大班之一。 在香港，一直流传着这样一种说法：“控制香港的不是政府，而是马会和汇丰银行。”大家都明白，谁攀上了汇丰银行，就意味着谁拥有了源源不断的财力支持，因为它拥有香港超过50％的存款。《中国热》一书的作者史塔威尔直接把汇丰银行称为“香港资金分配的最高仲裁者”。在香港的商界，人们甚至不用称呼它的全名，只要一提到“银行”两个字，无疑就是指汇丰。 前述接近李嘉诚的第一代华人企业家告诉本刊记者，其实，早在经营工厂的时候，李嘉诚就结识了沈弼，只是，当时他的生意还不大，两人的合作属于小打小闹。不过，从私人感情上，李嘉诚却与沈弼建立了可靠而紧密的关系。 李嘉诚的太太庄月明对他最大的支持之一，就是帮助他结交了关键的商业伙伴，这个关键“伙伴”就是沈弼。接近李家的知情人向本刊记者回忆，当时李嘉诚的英语水平不好，庄月明就当起了他和沈弼的翻译，而且，庄月明大家闺秀的气质和温文尔雅的交往方式，为李嘉诚在沈弼面前赢得了好印象。 “更关键的是，李嘉诚和庄月明非常懂得怎么跟沈弼交朋友。”这位老资格的企业家不愿意向我们透露更多的细节，不过他还是进一步解释了沈弼这个人独特的性格：“他是苏格兰人，小气、贪财、固执、寡言，朋友不多，与他交往很难，话说重了容易得罪他，说轻了他又觉得你在拍马屁没诚意，只能实事求是，再加一点小幽默。”采访中，这位知情人士再三强调，李嘉诚的成功，除了勤奋和讲诚信外，这才是最关键的。“多年来，他有一帮忠心耿耿的商业伙伴，在尔虞我诈的商场上，建立一段长期而稳固的友谊，太难，但他做到了。” 合作开发华人行大厦，只是小试牛刀。把地产业务成功打入中环后，李嘉诚意识到，如果仅仅在这个弹丸之地与老牌的置地集团短兵相接，并没有胜利的把握，他开始把目光瞄向资本市场上那些老态龙钟的英资巨头，因为他们拥有令人垂涎三尺的庞大土地资源。 最先成为目标的是怡和洋行控股的九龙仓。其实，它是置地集团的姊妹公司，都由保罗·遮打一手创办，后来与置地集团共同成为怡和系的两只拳头。九龙仓并不是单纯的一个码头仓库，而是当时香港最大的货运港，包括深水码头、露天货场和货运仓库，拥有尖沙咀、新界和港岛上的大部分码头。现在尖沙咀地区最大的购物中心、也是大陆游客最青睐的海港城，还有让无数女人流连忘返的连卡佛，都是九龙仓旗下产业。 李嘉诚瞄准九龙仓，并不是为了它的码头业务，而是他发现，如果说置地是中环的大地主，那么九龙仓就是与之隔海相望的尖沙咀地区的大地主。随着香港火车总站东迁，九龙仓把它的港口货运业务转移到了葵涌，腾出来的大片地皮用于开发商业大厦。可是，由于它奉行“只租不售”的模式，导致资金链频频告急。上世纪70年代末，已经在资本市场驾轻就熟的李嘉诚，悄无声息地不断增持九龙仓股票，一度拥有了20％的股份，甚至已经成为九龙仓事实上的第一大股东。 李嘉诚的财富传奇开始进入最精彩也是最扣人心弦的时刻。这段历史在香港商界被传得神乎其神，大致的情节如下： 就在这个节骨眼上，意识到被收购风险的九龙仓找到汇丰银行的沈弼求助。怡和毕竟是香港最大的英资洋行，沈弼答应帮忙，亲自出面斡旋，劝李嘉诚放弃收购九龙仓。出人意料的，李嘉诚答应了，人们推测他是为了给沈弼一个面子，当然，他更清楚，沈弼迟早会给他更大的回报。李嘉诚找到“船王”包玉刚，很简单，他把十几块钱购进的1000万股九龙仓股票，以30元的价格卖给包玉刚，正准备收缩海上运输业务而登陆的包玉刚如获至宝，加上他原来已经持有的九龙仓股票，1978年9月5日，包玉刚正式宣布其本人及家族已经购入九龙仓20％左右的股票，九龙仓董事局不得不吸纳他及其女婿吴光正进入董事局。 李嘉诚一举三得，不仅从中赚了几千万差价，更给足了沈弼面子，也帮助了包玉刚。只是，后来有香港媒体就此采访李嘉诚，他并没有承认当初想吃掉九龙仓的野心，而是轻描淡写地解释道，买进九龙仓股票只是想做长线投资，没想到后来股价涨得厉害，超出了原有预期，只好放弃。 沈弼的回报很快就来了，这次“中枪”的则是和记黄埔——仅次于怡和的香港第二大英资财团。 和记黄埔集团包括两大板块，一是和记洋行，早年从事棉花和茶叶贸易，后来涉足香港的零售业，拥有香港市场占有率最高的百佳超市和遍布全球的美容保健品牌屈臣氏；另一个是黄埔船坞公司，当时亚洲最大的船坞之一，基地就位于现在的红墈一带，它垄断了华南和香港地区的修造船业，“二战”时还曾经为诸多大型军舰提供修理服务。与九龙仓一样，和黄也看到了地产开发的前景，它关闭了红墈的码头船坞，把修船业务转往青衣岛，并将仓库码头转往葵涌，腾出的地皮用于开发住宅项目。可是，在1973年香港股灾和随之而来的世界石油危机双重打击下，和黄陷入财务危机，1975年，汇丰银行向其注资1.5亿港元，条件是和黄转让近1/3的股权，由此，汇丰成为和黄集团的第一大股东。 前述接近李嘉诚的华人企业家向本刊记者回忆了这段鲜为人知的历史：汇丰控股（行情，资讯，评论）和黄后，聘请了一位澳大利亚人任总经理来打理公司业务，这位总经理很能干，只用了短短两三年就让负债累累的和黄扭亏为盈，并且开始有能力偿还汇丰的利息。可是，这位总经理生性高傲，在一次股东大会上，他甚至放出大话，说是自己带领的和黄帮助汇丰发了财。“想象一下，几年前汇丰注资可是雪中送炭的角色，大股东怎么能受得了打工者这样的语气，更何况还是小气爱记仇的沈弼。” 很快，沈弼就炒了那位澳大利亚人的鱿鱼，并且决定卖掉和黄，“毕竟，他是办银行的，收利息才是关键，一个猎物培养完就要转向下一个猎物”。上述华人企业家告诉本刊记者，沈弼主动找到了自己的老朋友李嘉诚，明确告诉他：“我最信任你，给你吧。” 就这样，1979年9月25日夜，九龙仓一战过去刚刚一年，在华人行21楼的长实总部会议室，李嘉诚正式宣布——长江实业以每股7.1元的价格，购买汇丰银行手中持有的22.4％的和黄股权，共计9000万普通股。而且，沈弼答应，李嘉诚只需要先支付20％的现金，不过1亿多港元，余下的可以分期支付。此后一年多，李嘉诚陆续增持和黄股票，直到1981年1月1日，他个人和长江实业共拥有和黄39.6％的股权，李嘉诚上任和记黄埔董事局主席。 1985年，红磡的黄埔船坞彻底关闭后，李嘉诚在船坞腾出来的土地上，开发了当时香港最大的一个私人屋苑——黄埔花园。这个庞大的住宅区，由88座高16层的住宅组成，共有10287个住宅单位，其中的2000多个单位，可以直接观赏到美丽的维多利亚海景。直到今天，二手房的平均售价还高达每平方尺8万港元左右。就在今年3月，黄埔花园一间面积935平方英尺（折合103平方米）的高层海景房，还卖出了1035万港元。 不论从什么角度看，收购和记黄埔，都算得上是李嘉诚财富故事中最成功、最关键的一步。相比单一业务的九龙仓，和记黄埔是一家独立的英资财团，旗下业务更加多元。直到今天，和黄旗下的业务都要比长江实业更复杂、更庞大，涵盖了地产、港口、零售、能源、电讯等李氏王国中最核心的财富，成为香港交易所（行情，资讯，评论）主板中最大的上市公司。熟悉香港资本市场的业内人士向本刊记者分析，收购和黄后，李嘉诚的资本游戏便可以更游刃有余，他让赖以发家的长江实业专注地产业务，而用和记黄埔主攻多元化经营，在世界各地开疆辟土。 沈弼最大的爱好是收藏手表，史塔威尔在他的新书《亚洲教父——香港、东南亚的金钱和权力》中，直言沈弼是汇丰历史上最浮夸、最具争议的主席。“按照汇丰银行的标准，他是一个华而不实的人，而且许多人说，他是一个贪婪无比的家伙。”除了价值数千万元的手表藏品外，后人评价沈弼好大喜功，因为他在任期间，花了52亿港元建设汇丰银行总部大厦，使其成为当时全球最昂贵的大楼。 这座造型繁复犹如钢铁侠的大楼，就位于长江集团中心的西侧，也是“幻彩咏香江”的“演员”之一。一般人会误以为摆放石狮子的入口是正门，实际上，面向长江集团中心的入口才是。大厦从1981年动工，断断续续到1986年才正式启用，耗费了3万吨钢和4500吨铝。而在建设期间，沈弼干脆把汇丰的办公室搬到了当时长江集团总部所在的华人行，与李嘉诚楼上楼下。 将和记黄埔以如此低廉而随意的方式卖给李嘉诚，也成为沈弼离职后被人议论最多的一点。李嘉诚回报他的直接方式，是多年来把公司的银行业务全部交给汇丰打理。1986年，沈弼卸任，获封爵士，回到英国过起贵族生活。史塔威尔记述，临行前的告别晚宴在当时还属于李嘉诚的希尔顿酒店举行，当着众多贵客的面，李嘉诚送给沈弼告别大礼——一座新汇丰银行总部大厦的纯金复制品，高约1米。 |
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