讲情怀的罗永浩代表了“新T型人才”？

　　我们的大脑分为两个半球，左半球主要负责顺序组合、逻辑思考和分析判断；右半球主要负责非线性思维、直觉判断和综观全局。

　　互联网时代，左脑完全可以外置，连接云端的知识，在这方面，所有人的条件相同，不再是决胜场。于此同时，右脑代表的创造力、共情力、娱乐感和意义感，将越来越能决定谁会蒸蒸日上，谁将举步维艰。

　　右脑决定了创意，决定了人才是否能够成为资源的强力联结者。这些联结者，他们不仅拥有专业的技能，还拥有与世界“互联”的能力，他们有点类似多萝西.巴顿所谓知识既复合又在某一领域精准的“T型人才”。但他们不是传统的T型人才，他们不需要掌握实体层面的复合知识，而只需要具有连接资源的独特思维和视角。我们可以把这种人叫“新T型人才”。

　　但这种创意是否能够发挥出来，却取决于“情怀”。也可以说，“情怀”决定你是不是真正的新T型人才。当下互联网商业如火如荼，随之而来的正是满屏的“情怀”。

　　情怀是什么？情怀是一种极致的追求，是一种不顾后果的忘我尝试。极度有情怀的人，完全活在自己的世界里，完全不顾一切的约束。罗永浩是个典型，反叛、藐视权威、不循规蹈矩，一个假装公知的英语老师却要做高科技的手机？他说他就是想把事情做好，他就是要做有情怀的事。他的右脑不一定比大多数人发达，但他用情怀把这个国人萎缩的部分发挥到极致。所以，不管锤子手机有没有成功，但至少已经从梦想走入了现实。与其说罗永浩是用右脑的创意整合了资源，不如说他是用情怀整合了资源。

　　那么，这个时代，是否所有人都将像罗永浩一样，用情怀重启自己？我看未必，阻止情怀的是文化，中国文化倡导和谐，从来不愿意让人“出挑”，“Qiang打出头鸟”是万古真理。

　　在以前，这种有情怀的新T型人才在中国几乎肯定是会失败的，环境让中国人的右脑萎缩。因为，他们被包裹在科层里，被科层的规矩打|压。科层就是一种消耗创意的结构，每个下级都要比上级笨一点，这样才能更好地生存，看似开心地玩耍。而上级又怎么可能了解用户的追求？在一层又一层的下级包围下，他们仿佛穿上了厚厚的棉衣，根本不可能感受到市场的温度。即使他们有乔布斯的才华，也会在爬上顶层的过程中消耗殆尽。他们又怎么可能创新？

　　换个角度想，这些新T型人才是否可以逃离呢？过去的工业经济时代，显然不可能。再强大的个人也必须有科层搭建的平台，一个好汉需要三个帮。你可以说自己议价能力强大，可以从一个平台跳到另一个平台，但这种转移本来就是有成本的。更何况，另一个科层多多少少也会有打|压情怀的规律。因为这种组织模式是难以自我进化的，只会越来越强化官僚作风，为中国的权力文化、等级文化加码。就算是全部由老外组成的外企，就算是有无比开放的文化，也会被这种组织模式带向官僚（国外官僚的大企业也不少）。

　　但是，现在的人人时代，组织模式已经开始由“大科层”分离为“小模块”，新T型人才变现价值的途径大大增加。不仅转移成本更低，可以随意融入各类平台，甚至，不需要科层搭建的平台也能变现自己的价值，因为始终有人为你出价。这个时代，世界的资源极度互联，你的资源再小，只要有价值，其他资源也会找到你，一起玩耍。或者，你只要有情怀，始终能找到那些资源组合出商业模式。

　　工业经济时代，“邪恶的谦卑”是一种生存的技巧，看似和善，实则是狡黠的利己主义，没有价值标准的坚持，仅仅是一种策略上的攻守。这种人，一定是对上点头哈腰，对下颐指气使的，用户对他们来说，只是赚钱的对象。这种人一定不可能融入迭代的文化，又怎么与用户共情。所以，你会看到那些企业家拒绝互联网思维，你会看到那些HR拒绝组织变革。他们害怕变局损害自己的利益，他们尽一切努力杀死变化，更不会自己主动驱动这些变化。

　　人人时代，需要一种“善良的固执”，看似倔强，实则是最大的真诚，是为了价值的坚守，这就是情怀。某种程度上说，互联网的意义不仅是带来了商业模式的进化，更是带来了一种“商业民主”。所以，当你认清了这个时代，就不要再为科层里异样的眼光而难受，反而该为自己的“出挑”而高兴，那是你可能变现的价值，这个时代已经不会再有力量能够压制你的爆发！这是新T型人才释放右脑能量的最好方式，也是重启自己的最好方式。

　　当所有人嘲笑罗永浩用情怀装逼时，他也许正在嘲笑一群没有看清楚形势的人。

　　来源：《商界评论》