本文摘自（中国轨道车辆南车集团前董事长赵小刚）的著作《与速度同行》，如需转载请注明出处。
[我认为这并不具有普遍意义，因为有许许多多具备科技、资本、人才要素的企业并没有发展起来，那就是说株洲所的发展还存在第四种力量！第四种力量，就是包括企业家精神在内的企业文化。企业文化是以企业家的精神为内核并向企业的各级组织扩散，最终影响全体员工，形成企业与众不同的、强大的软实力。]--赵小刚
当科技插上资本的翅膀
科技长入经济的发展路径一般有两条，一条是自我积累的发展之路，另一条是借助资本市场的力量快速发展的道路。前一条发展路径最大的问题是发展速度慢，在自身还未强大之前，有可能被竞争对手吞噬，从而面临巨大的竞争风险。后一条发展路径的最大特点是，资本急剧增加，企业迅速做大做强，从而占据市场竞争的有利位置。
20世纪80年代初，中国的资本市场正处在萌芽阶段，那时城市中一些小型的国有企业和集体企业开始进行多种多样的股份制尝试。这一时期，股票一般按面值发行，大部分股票保本保息分红、到期偿还本息，发行对象多为内部职工，发行方式多为自办发行，没有承销商。
从1997年我作为时代橡塑公司的董事长到2011年，株洲时代已经成为拥有万名员工，令全球竞争对手侧目的高科技企业（此处略去原书作者对株洲所的历史描述和事件记录）。当科技被注入资本的力量，就如同小鸟插上了雄鹰的翅膀，一下子就从那片封闭的树林里腾空而起，它俯瞰大地、傲视群雄，过去的目标显得多么渺小，如今宏大的目标已在天际，他不会有半点儿懈怠，积聚全部的能量，朝着胜利的远方飞翔。
株洲所已经走过50多年的岁月，是什么力量使得它如此辉煌？是科技的力量、资本的力量、还是人才的力量？又或者是科技、资本、人才三者的合力？假设是后者，这恰恰与西方经济学给出的“增长速度方程”的含义相吻合，即产出的增长是由资本的增长、劳动投入量（包括人才）的增长和科技水平的提高带来的。我认为这并不具有普遍意义，因为有许许多多具备科技、资本、人才要素的企业并没有发展起来，那就是说株洲所的发展还存在第四种力量！
第四种力量，就是包括企业家精神在内的企业文化。企业文化是以企业家的精神为内核并向企业的各级组织扩散，最终影响全体员工，形成企业与众不同的、强大的软实力。改革开放以来，株洲所的历代掌门人虽然风格迥异，但是企业家的精神在他们身上得到了充分的体现。
杰克·韦尔奇的“用小企业的灵魂来管理大企业的躯壳”的“小即美”管理哲学思想在3位“60后”株洲所掌门人执政期间发扬光大。
企业家和企业管理者是两个截然不同的概念，两者绝不能画上等号。虽然同是企业掌门人，但仍有企业家和企业管理者之分。
1.企业家追求的目标永无止境，管理者则适可而止、见好就收
2.企业家信奉唯美唯实的行为准则，管理者只唯上司或唯书
3.企业家享受冒险的刺激感，管理者则谨小慎微、不越雷池半步
4.企业家思维发散且多维，管理者只做单向思考、就事论事
5.企业家讨厌平庸无为、缺乏激情的人，管理者则不喜欢标新立异、凡事冒进的人
6.企业家不拘一格、偏好创新，管理者则循规蹈矩，按部就班
7.企业家任人唯贤、唯才是举，管理者任人唯亲、妒贤嫉能
株洲所成功的秘诀已经凸显出来了，那就是持之以恒的技术积累和创新，拿得起、放得下的资本运作策略，广纳四方贤达的人才战略，代代相传且发扬光大的企业家精神。
株洲所的故事写到这里该结束了，我突然又想起了刻有“沉香”二字的石碑。沉香是由瑞香料等树种经历百年甚至千年的自然合成、沉积形成香脂，沉香淳厚淡雅、穿透力强、历久弥新，位列众香之首。在中国，沉香自古被用来辟邪、造福、开运、旺气增寿，是王公贵族认可的稀世之宝。（企业的成长与积淀是多么的相似啊~！）
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