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做任何事情都有必然的做事道理，“断章取义”的普遍思维模式害苦了企业，只知其然，不知所以然，因此一些企业惊呼精益不好，不适合企业，这让企业大为失望！企业如果正确推行精益，必须重新定位和审视企业的经营之“魂”，这个“魂”就是企业的经营理念和企业文化，这也恰恰就是精益管理推行要找的“纲”，怎么做到牵一发而动全身呢？这凝聚着... 阅227 转15 评0 公众公开 14-10-30 08:41 |
管理提升活动细化了企业的工作重点，比如：投资决策管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、采购管理、安全生产管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等，而精益管理为许多管理模块提供了大量可实施运用的工具、方法和改进经验。应该承认，精益现场改善是企业推进精益生产管理... 阅394 转25 评0 公众公开 14-10-30 08:41 |
班组长是怎样炼成的。第一步：制订年度的培训计划制作培训计划的目的是要让班组长知道班组长要做的事，例如：班组长七大任务、TWI、团队意识等方面的培训，初步掌握班组长都应该做什么事情。第二步：设置班组园地，建立班组管理板仅靠培训还是不足以将班组长训练成为合格的班组长，还要根据班组的活动、班组管理板的内容来拉动班组长管理水平，... 阅525 转28 评0 公众公开 14-10-30 08:41 |
在精益工厂中，是通过把满足品质标准所要做的制造和加工过程转化成为可执行的“作业动作”，并把它作为规定用来要求其作业员必须按照要求去做，也就是通过使每个人的作业动作都是一致的来保证产品品质。而生产部门、品质部门、技术部门、人事部门则要以满足制品品质为目标进行生产管理、质量管理以及为了保证按照需求品质进行作业而培养人才。... 阅261 转9 评0 公众公开 14-10-30 08:41 |
“BOM”新说。BOM在定义和使用中可以完成任务但无法支撑BOM的不断优化。CPU的管理方法是将物流各环节的物流费用根据物流成本的特性分配到物流对象类别中，按产品成本定额管理物流费用。物流CPU按照物流费用12项特性分为：固定CPU、变动CPU、半变动CPU三种费用类型。然后通过费用拆借得到单产品的物流费用计算公式：A产品单位物流费＝A产品运输C... 阅238 转12 评0 公众公开 14-10-30 08:40 |
企业推行精益思路与模式探讨。在遇到困境的时候，企业会思考谋求改变，此时企业迫切需要一位高瞻远瞩的高层领导倡导精益，对企业中高层开展全面的精益思想的培训和引领，统一企业中高层管理者的思想认识，让核心管理层在企业“要不要导入精益、如何导入精益”这些根本问题上达成共识。真正精益的目的应该是员工、企业、客户三方共赢的：一方面... 阅656 转34 评1 公众公开 14-10-30 08:40 |
设备专业保全在企业中的应用。1）设备的信赖性提高——彻底的消除设备保全，也就是说不让设备发生故障的活动；1）建立整体设备故障数据管理系统（设备故障记录、设备维修记录、设备的MTBF、MTTR等） 2）构筑设备保全管理系统（设备履历管理，整备维修计划，检查计划等） 3）构筑设备预算管理系统（备品备件管理、国产化管理、新材料管理、... 阅249 转11 评0 公众公开 14-10-30 08:40 |
第三，面对这些问题，克服这些障碍的行动和途径，到底员工和管理者应该如何在现场给员工作出回答，如何给心中的障碍作出回答；员工素质低到底是不是这样一种障碍，丰田公司的员工好、素质高，很多的管理者在我咨询的过程当中都说他们公司的员工天高皇帝远，没有见过世面，没有丰田公司或者欧美企业员工的素质，有的员工都没有念过书，是不是我... 阅330 转46 评0 公众公开 14-10-30 08:40 |
装配线的运输器具和作业经过改善后，现场以原在制量的三分之一配件总量便能保证生产运行，同时也暴露处器具和装配作业本身仍有不合理之处，更重要的是下一个浪费的环链如何去松开也被显露出来，若能使现有的在制总量再减少，必须改善第二层环链，后补充的准备方式、信息传递以及搬运的改善。装配线的改造或许还会出现波折，但有领导者的变革意... 阅283 转10 评0 公众公开 14-10-30 08:40 |
Lean思想指导设备开发。Lean的基本理念及在工场设备开发中的体现∶1．Lean的基本目标∶消除七种浪费 1)过量生产(度) 2)生产线或工位等待(节拍) 3)制造出不良品(品质) 4)零件、产品搬运(物流) 5)库存多(现金) 6)作业动作(IE动作经济原理) 7)工艺流程(不必要的工艺、不必要的精度等)2．体现在工场设备开发中的特征 1)过量生产?设备开发... 阅151 转3 评0 公众公开 14-10-30 08:40 |
