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股市经典哲理故事

 蓉慧娇 2014-10-22

第一节牛蛙效应
把一只牛蛙放在开水锅里,牛蛙会很快跳出来;但当你把它放在冷水里,它就不会跳出来,然后慢慢加热,起初牛蛙出于懒惰,不会有动作,当水温高到它无法忍受之时,就想出来,但已没有力气了。
股市里的牛蛙效应:“牛蛙效应”在上轮大熊市中表现的是最为明显:6124点一路跌下来,大多数股民5500点没人肯清仓,大家理解为牛市的正常回调,仍看到8000点、1万点;等跌到4000点时,5000点都没走,4000点凭什么走?大家不是都说牛市没改变嘛。等到3000点,大家终于承认股市是走熊了,不过这里不是有政策底吗?破3000点的政策底时,大家这才开始恐慌了,股评都说会跌到2500点以下。但高位套牢的股民已经没有回天之力了。到这里发现自己被“温水煮了青蛙”,股价被市场杀去了一大半。大家不要忘记,当股价慢慢回升,股市的回暖,也是一样的煮法。等你感觉到了股市的温度,这时往往已经来不及追了。
第二节邦尼人力定律
一个人一分钟可以挖一个洞,六十个人一秒种却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题,需要的是有计划。
邦尼人力定律与股市:一只股票里如果只有一个大的庄家,股价可以很快被控盘;一只股票里有多个庄家,合作是一个问题,除非是在大牛市,才会抱团取暖。震荡市和熊市,这样的股票就会飘忽不定。
第三节华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。
华盛顿合作规律与股市:一个股评敷衍了事,两个股评就会有两种说法,三个股评则会让你永远也找不到方向。
第四节蘑菇管理
蘑菇管理是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法,初学者被置于阴暗的角落(不受重视的部门,或打杂跑腿的工作),浇上一头大粪(无端的批评、指责、代人受过),任其自生自灭(得不到必要的指导和提携)。
股市里的蘑菇管理:看股票的涨跌周期大致可以分为:初跌段,主跌段,末跌段;初升段,主升段,末升段,循环往复。其中,末跌段与初升段是重叠的;末升段与初跌段也是重叠的。在末升段和初跌段,一直到主跌段,你对待股票的管理就该运用股票的蘑菇管理。扔弃后把它遗忘,给它浇上一头大粪。而在末跌段和初升段,策略正好相反,买进以后耐心持有,等待大粪里长出蘑菇。
第五节零和游戏
一个游戏无论几个人来玩,总有输家和赢家,赢家所赢的都是输家所输的,所以无论输赢多少,正负相抵,最后游戏的总和都为零,这就是零和游戏。零和游戏之所以受人关注,是因为人们在社会生活中处处都能找到与零和游戏雷同或类似的现象。
零和游戏与股市:中国股市由于长期持有取得的盈利不敌银行利息和交易手续费,所以股市是一个标准的零和游戏。因此你买卖A股的绝大多数的股票,千万别把它当成邮票,股市里取得收益的关键诀窍和策略,就在于你是否掌握做足中线的波段的操作。
第六节马太效应
《新约o马太福音》中有这样一个故事,一个国王远行前,交给三个仆人每人一锭银子,吩咐他们:“你们去做生意,等我回来时,再来见我。”国王回来时,第一个仆人说:“主人,你交给我的一锭银子,我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我已赚了5锭。”于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说:“主人,你给我的一锭银子,我一直包在手巾里存着,我怕丢失,一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆人的那锭银子赏给第一个仆人,并且说:“凡是少的,就连他所有的,也要夺过来。凡是多的,还要给他,叫他多多益善。”这就是马太效应,它反映了当今社会中存在的一个普遍现象,即“赢家通吃”。
对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,要想在某个领域保持优势,就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。
马太效应在股市尤为明显:会赚钱的上市公司更加会赚钱;会赚钱的股民也更加会赚钱;所以你买股票就得选会赚钱的公司买;你抄股就得跟着会赚钱会看盘的高手学习怎么炒;绝对不能跟着不会看盘,文章就算都是精华,预测大盘几乎没有说对过的网虫,或者跟着股评家瞎炒。
第七节鳄鱼法则
其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚,如果你用手去试图挣脱你的脚,鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎,就被咬住更多更紧。所以,如果鳄鱼咬住你的脚,你唯一的办法就是牺牲一只脚。
如在股市中鳄鱼法则是:当你发现自己的交易背离了市场的方向,必须立即止损,不得有任何延误,不得存有任何侥幸。
第八节羊群效应
“羊群效应”最早是股票投资中的一个术语,主要是指投资者在交易过程中存在学习与模仿现象,如“有样学样”,盲目效仿别人,从而导致他们在某段时期内买卖相同的股票。
在一群羊前面横放一根木棍,第一只羊跳了过去,第二只、第三只也会跟着跳过去;这时,把那根棍子撤走,后面的羊,走到这里,仍然像前面的羊一样,向上跳一下,尽管拦路的棍子已经不在了,这就是所谓的“羊群效应”也称“从众心理”。也是指管理学上一些企业市场行为的一种常见现象。它是指由于对信息不充分的和缺乏了解,投资者很难对市场未来的不确定性作出合理的预期,往往是通过观察周围人群的行为而提取信息,在这种信息的不断传递中,许多人的信息将大致相同且彼此强化,从而产生的从众行为。羊群效应是由个人理性行为导致的集体的非理性行为的一种非线性机制。
羊群效应是行为金融学领域中比较典型的一种现象,主流金融理论无法对之解释。经济学里经常用羊群效应来描述经济个体的从众跟风心理。羊群是一种很散乱的组织,平时在一起也是盲目地左冲右撞,如一旦有一只头羊动起来,其他的羊也会不假思索地一哄而上,全然不顾前面可能有狼或者不远处有更好的草。因此羊群效应就是比喻人都有一种从众心理,从众心理很容易导致盲从,而盲从往往会陷入骗局或遭到失败。

1、 【李嘉诚的一堂课】李嘉诚问“开车进加油站最想完成什么?”众人 答"加油!”李嘉诚略显失望,于是有人补充“休息、喝水、上厕所”。 “开车进加油站的人,最想做的是 早一点离开,朝着目的地继续他的 旅程。”李嘉诚说,"人做事当然有具体目的,但它们必须从属于一个远大目标"。
2、 【汉字中的哲理】令:"今"天努力一"点",明天才有资格指挥别人。 骗:一旦被人看穿,"马"上就会被人看"扁"。舒:"舍"得给"予"他人, 自己才能舒心。 伴:意味着那"人"是你身体的另一"半"。 值:站得" 直","人"的身价才高。起:人生的每一次提升,都是自"己""走"出来 的。
3、 【励志语录】1、只有你爬到山顶了,这座山才会支撑着你;2、只有你的境界提高了,这个境界才来提升你;3、只有你关心别人了, 别人才会关心你;4、只有你爱护这个环境了,这个环境才会爱护你; 5、只有你的亲人幸福了,你才会幸福;6、只有你自己成功了,朋友 才会离你更近。一切,从自己做起。
 4、【沟通三原则】1.面对问题,而不要回避矛盾。2.解决问题,而不 是证明对方的错误。3.换位思考,而不要固执己见。从本质上说,沟通不是说话,而是改变行动。真正的沟通者关注沟通的效果。在沟通 时,重要的不是你说了什么,而是对方理解了什么,所以对方的反馈 非常重要。
5、 【商界智慧】1.不做欲望的奴隶,要活得轻松和快乐;2.喜欢自己才会拥抱生活;3.多用善眼看世界,不必一味讨好别人;4.木已成
舟便要顺其自然,物质虽贫乏心理不潦倒;5.福中有祸祸中有福,重 要的是活得充实;6.人生应当欢乐有度,换一种活法也许更快乐;7. 不妨暂时丢开烦心事,愉悦的根基在自己身上。 6、 [人贵有"志,识,恒"]因为有志向,所以与俗不同;因为有学识,所以眼界应当开阔;因为有恒心,所以才能把事情做成。这三者缺一不 可。在家书中,曾国藩告诫诸位兄弟现在想有见识的目标不是一下能达到的,至于有志向,有恒心,则是你们自己努力的事。
7、 【企业之道】1、战略规划解决发展方向。2、组织结构明确职责体系。3、岗位说明解决职责分工。4、流程管理确保工作流向。5、 目标体系解决努力一致性。 绩效考核解决组织与个体利益关系。 6、 7、薪酬激励激发个体原动力。8、文化制度规范行为习惯。9、培养机制 提升队伍能力。10、管控措施确保贯彻执行。
8、宗教占领大众的心智,文化占领员工的心智,品牌占领客户的心 智。未来世界掠夺财富最公平的手段,不再是战争和武器,而是“品牌”。做企业第一天开始就要上升到品牌的高度,一个好的策略,既 提升销售又提升品牌。唯有建立伟大的品牌,中国企业才可能做到持续赢利,基业长青!
9、 【企业管理如何转型?】1、过去用员工的体力,未来用员工的脑力;2、过去靠员工加班,未来靠员工创新;3、过去靠老板魅力,未 来靠企业精神;4、过去靠金钱团结,未来靠使命凝聚;5、过去靠经验管理,未来靠流程复制;6、过去靠能人专制,未来靠系统运营。 这也就是我们所倡导的【教导型组织】 !
10、 【追随梦想才会一路走好】李世民有一个伟大的梦想,那就是要 江山万代。唐僧作为当时的首席大法师,正是这个伟大的梦想一直支撑着他没有动摇他取经的信念!作为企业的中坚,如果不能把企业的 梦想作为自己的梦想,就会失去信念、失去坚持、失去最基本的价值观念,在困难面前被轻易的打倒!
11、要成为一位成功的领导者,不单要努力,更要听取别人的意见,要有忍耐力,提出自己意见前,更要考虑别人的意见,最重要的是创 出新颖的意念…作为一个领袖,第一最重要的是“责已以严,待人以宽”;第二。要令他人肯为自己办事,并有归属感。机构大必须依靠 组织,在二三十人的企业领袖走在最前端便最成功
12、[不为圣贤,便为禽兽;不问收获,只问耕耘。]人如果不通过磨 砺来提升和完善自身,就会让自己私欲、情欲变得膨胀,从而让自己的意志变得软弱,自己的时间和精力得以浪费,而妨碍自己事业的成 功。人要成就一番事业,除了不断磨砺自己以外别无他途。这需要做到自强不息、坚忍不拔、培养浩然之气。(曾国藩) 13、 企业应该如何学习?在中国的当下, 大部份中小企业只停留在企业家自身的学习,学习自已喜欢学习的东西,而不是应该学的。他们 更多的是从热型和流行型的学习,只顾解决自已能够感受得到的问题,却忽略了以解决企业实际的管理问题为导向的学习,需要加强团 队学习以及企业经营必备能力的学习模式。
13、【成大事的手段】1 敢于决断(克服犹豫不定的习性)。2 挑战弱点(彻 底改变自己缺陷)。3 突破困境(从失败中撮成功的资本)。4 抓住机遇
(善于选择、创造)。5 发挥强项(做自己擅长的事情)。6 调整心态(切 让情绪伤害自己)。7 立即行动(只说不做,徒劳无益)。8 善于交往(巧 用人力资源)。
14、 【圈子决定命运】雄鹰在鸡窝里长大,就会失去飞翔的本领,野狼在羊群里成长,也会爱上羊而丧失狼性。人生的奥妙就在于与人相 处。生活的美好则在于送人玫瑰。和聪明的人在一起,你才会更加睿智。和优秀的人在一起,你才会出类拔萃。所以,你是谁并不重要, 重要的是,你和谁在一起
15、【企业管理的三个层次】1、一个人不敢做坏事,是因为怕老板, 这家公司是人治;2、一个人不能做坏事,是因为没有机会,这家公司是法制;3、一个人不愿意做坏事,是因为想都没有想过,这家公 司是心治!综上总结:人治就是老板厉害,法制就是机制厉害,心治就是文化厉害。
16、 【改善不良团队的 7 个方法】1.立即“干掉”拖后腿的人员;2.引进合适新人补充活力;3.树立目标,并承诺激励;4.做“里程表”,提 醒团队向目标前进的速度和距离;5.会议至少做到按时开始和结束; 6.与团队成员定期面谈;7.评估团队进步,并奖励。
17、 【“经营之神”王永庆经典语录】一根火柴不够一毛钱,一栋房子价值数百万。但一根火柴可以烧毁一栋房子。一根火柴是什么东西 呢? 1.无法自我控制的情绪; 2.不经理智判断的决策; 3.顽固不化的个性; 4.狭隘无情的心胸。类似的火柴,你有几根?
18、 [修炼教导力]企业的竞争,实质也是团队的竞争、领导人的竞
争、 中层管理者的竞争和战斗力的竞争。 为了提升我们企业的竞争力, 就需要修炼教导力,而教导力的核心就是:教事和导人。企业教导力可分为五类:1 信仰型、2 目的型、3 目标性、4 技能型、5 服务型。 如果你的企业具备了教导力,看看属于哪种类型?
19、『宁静来自内心』佛说:宁静来自内心,千万不要向外去追求, 愈追求,苦恼就愈多。放下过去的烦恼,也不担忧未来,更不执着现在,你的内心就会平静。内心不妒嫉他人,也不贪婪任何的事物,没 有任何自欲,无论何时,内心都持有那份宁静。要想得到幸福快乐的人生,首先要懂得有一颗宁静的心。
20、 【企业各'阶段’】一、大侠阶段,这个阶段老板就象大侠一样,几乎全能,是个英雄式人物;二、团伙阶段,一帮人因为利益走在一 起,为了利益而暂时合作;三、团队(组织)阶段,这个阶段团队有了共同的信念、价值观和使命;四、系统阶段,这是一个可以复制的 阶段。
21、【商界三流】1、“一流企业家做人不做事,二流企业家做人又做 事,三流企业家不做人只做事。”2、“一流商人是精明加厚道,二流商人是精明加精明,三流商人是厚道加厚道。”3、“一流企业做文化, 二流企业做品牌,三流企业做项目。
22、中国有四类企业家:奴隶主、监工型、家长型、领袖型。企业寿 命有限,文化寿命无限!没有文化支撑的企业,充其量是利益捆绑的团伙,会因利益合,也会因利益散,肯定没有任何生命力。文化可以吸引人、过滤人、沟通人、感召人、凝聚人、管控人。企业不要雇用躯体,
而是抢占心智,而心智就靠文化来掌控。
23、 【提高领导力七本必读书】人际关系的处理是职场人、创业者都要面临的重要问题,而要处理好人与人的关系,管理能力和领导力的 培养是关键。1、 《卓有成效的管理者》 2、 《旁观者》3、 《管理的实践》4、 《基业长青》5、 《从优秀到卓越》6、 《世界是平的》7、 《领 导力》 。更多精彩欢迎猛点关注
24、【小公司发展秘诀——'授权’】小公司发展过程中 15 人是个坎, 50 人是个坎,200 人又是个坎,管理方法不改进,一般无法进一步发展。老板事事亲力亲为的公司,很难过 15 人。你要明白,一个人 能力再强,可直接管理得也就七八个人,不可能面面俱到。
25、【领导力的四大境界】境界一:员工因为你的职位而服从你;境 界二:员工因为你的能力而服从你;境界三:员工因为你的培养而服从你,他们感恩于你对他们的尊重、培养和付出;境界四:员工因为 你的为人、魅力、风范而拥戴你。一般管理者做到境界三已属难得,境界四则需要拥有深厚的领导技能
26、 【马斯诺需求层次】西游记的 5 人团队分别代表了马斯诺 5 个层次的需求。八戒的需求是生理,沙僧的需求是安全,白龙的需求是归 属,唐僧的需求是荣誉,悟空的需求是实现自我价值。目的和价值观不一样,所以行为就很好理解。八戒偷懒、沙僧撮合、白龙无闻、唐 僧哭啼、悟空拼命。你是哪一种?
27、【快乐工作的几种途径】1、把工作当作自我价值的实现过程。2、品味成长中的点滴进步。3、从成功中获得满足和快感。4、体会人际
关系的真挚情谊。5、有节律地安排生活与工作。6、倾心做好每一件 事。7、分享团队的成就。8、珍惜每一次合作机会。9、忘掉烦恼,把心事交给风。。 。
28、 【成功者十三个价值连城的习惯】1.了解做每一件事情的目的; 2.决策果断;3.善于倾听;4.设定当日计划;5.善于总结;6.做擅长的事;7.勤于练习基本动作;8.运用自我暗示的力量;9.运用冥想的 技巧; 10.保持体力或创造更多精力; 11.超越自我; 12.建立系统; 13. 成功者找方法,失败者找理由。
29、 【营销建议】1、定价要一步到位,否则步步倒退;2、要敢想敢做,处处找平衡,反受制于人;3、消费者只能记住你的一个卖点, 突出所有点等于没特点;4、扬长避短,提前准备应对话术;5、先集中精力做火一款产品,它会带动其它产品;6、对媒体要诚恳,掩耳 盗铃是自欺欺人。
30、总裁语录【人生三境界】 1、看远:看远才能览物于胸;只看 眼前美景,难见山外之山;困于蝇头小利,难睹天外之天;2、看透:天下熙熙皆为名来,天下攘攘皆为利往.“阅透人情,踏穿世路”; 3、看 淡:看淡不是无所追求,而是平和坦然。年青时看远,中年时看透,年老时看淡。
31、你可以出身卑微,但必须卓然不群,纵使你将众叛亲离,也注定要重头再来。最迷人的剧情不是后来居上,而是王者归来;最伟大的 战局不是尖峰对决,而是独孤求败;最完美的谢幕不是激流勇退,而是嘎然而止。美人难免迟暮,英雄方能不朽。浪花淘尽,正是好处,

 

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