31、领导利用智囊“六戒”1．临渴掘井，匆匆召集“智囊”决策 2．只求单方案决策，无多方案可供选择 3．强烈的个人感情色彩，排斥异己意见 4．越俎代庖，完全依赖“智囊”决策，“智囊”的期望值过高 有些领导胆小怕事，懒于思考，不敢决断，过于依赖“智囊”决策。他们对“智囊”惟言是听，惟计是从，没有主见，“智囊”也就“越俎代庖”，这是违背领导科学基本原则的。 5．不辨“智囊”素质之良莠 32、擅于多听反调，反调里有大智慧33、谨慎选择咨询对象 1、行业中真正的法律、经济、社会学等等专家。 2、敢于较真，敢于说真说的专家。 3、可以将咨询多位专家，对于专家中的不同意见，可以再进行探讨，最后就可以得出最为科学的方案。 34、批评与表扬四六开 一个好的老板一定要让员工感觉到，他的工作可以开心，舒心，放心，安心。表扬永远大于批评，如果员工没有做好，首先检讨的应该是老板，而不是员工。 35、化解与下级矛盾的六项法则1．工作失利时，敢于主动承担责任 对于错误，老板要勇敢地站出来，自咎自责，这样才会树立威信。如果是下属的过失，而你却责备自己指导不利，变批评指责为主动承担责任，更会令下属敬佩、信任、感激你。 2．把隔阂消灭在萌芽状态 小矛盾、小问题的产生往往具有必然性，如果控制不好，很容易酿成大的矛盾甚至是灾难。所以一旦小矛盾、小问题出现，就要立即想办法给予解决。 3．允许下级尽情发泄
4．善于容人 6．发现下属的优势和潜力 |
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