“疑人要用” 强势人物都有一套强大的方法论。荣兰祥很自信,他认为任何事情只要他能控制到位,没什么办不了的。作为一个典型的工作狂,他自称每天只睡三四个小时。 荣兰祥鼓励员工之间的“纠错”或“监督”。为了监督员工,荣兰祥设立了“稽查”一职,直属校长管理,调查范围覆盖除校长以外的所有员工和学生,堪称“权倾朝野”。一旦发现员工或者学生违反学校制度的,稽查可以向校委会汇报或者直接向校长汇报。 学生如果对学校不满,反映到学校网站上,让稽查查出来,就扣罚老师的工分,一般是扣2-6分,1分是10元钱。如果学生是向外界反映,一旦被稽查查出,会被立即开除。 种种军事化管理法则、员工制度,加上相应的惩罚措施,如法令般条条框框“盯”死了所有教职工和学生,但荣兰祥的个人权力则摆到了至高无上的位置。 按照心理学的观点,具有强烈控制欲的人,往往具有强烈的不安全感。 有句老话叫“用人不疑,疑人不用”,但有员工说荣兰祥的名句是“用人要疑,疑人还得用”。 一名曾经负责过学校采购的职工说,每次他采购回来的货物,荣兰祥都会派人去查,如果询价比采购的低,荣兰祥就会怀疑他吃了回扣。一年以后,这位员工终于因为受不了反复盘查而离职。 孔素英说,自从开打离婚官司之后,荣兰祥清除了所有学校里与孔素英有亲戚、朋友关系的员工。 荣兰祥用高度集权的管理方法引领着蓝翔早年的飞速发展,待跨入稳定发展期后,似乎已经达到了边界。据一些离职老师说,学校发展到后期,开始招收大学毕业生,但由于管理不行,最后都走得差不多了。 |
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