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那么，曾国藩在识人用人上，有哪些值得世人学习呢？ 一、他很懂得人才的重要性。他知道，办什么事要用什么样的人才，办天下大事要用天下才，办的事越大需要的人才就越多。 二、他很爱才惜才。他认为自己一生有"三乐"："一乐"是读书时发出金石般的声音，"二乐"是在辛苦劳动之后能好好地休息；"三乐"是奖励人才，使其一天天进步。 三、他看人很准。他死后的声名比生时更为隆盛，主要原因是找对了接班人。他的学生李鸿章继他而起，执掌晚清的政治军事外交足有30年，权倾天下。但李鸿章无论在任何时候对他的老师曾国藩都是发自肺腑的尊敬，这对曾国藩身后地位与形象的巩固起到了极大的作用。 那么，曾国藩是怎样识人的呢？他常用的秘诀有两个：情境测验和日常观察。 1、情境测验：洗脚难倒李鸿章 用不同的情境来考验对方，是曾国藩常用的识人之道。 为了考验门生李鸿章的耐心，喜欢洗脚养生的曾国藩想到了很妙的一招。有一天，当李鸿章登门求教之时，曾国藩故意在他的面前继续洗脚洗了一刻钟。这让李鸿章感觉蒙受了很大的侮辱，于是便脸红脖粗地拂袖而去。凭借这一观察，曾国藩知道李鸿章尚年轻气盛，在短时间内很难委以重任，于是继续把李鸿章留在身边历练。 2、日常观察：一颗稻谷见真章 曾国藩经常利用与部属吃饭的机会，暗中观察他们。每天中午，他都会与幕僚们一起用餐。话说有一次，大家在用餐时发现，饭里面有没去壳的稻谷，大多数人都是把壳整掉，然后吃里面的米。但这时曾国藩忽然发现一位戚姓幕僚，居然仔细地把每一颗稻谷都挑出扔掉。当时曾国藩并没有说话，但饭后他却立即差遣账房拿出20两白银给这位幕僚，请他走人。众幕僚忙问其故，曾国藩解释道："他从农村到湘军总部还不到一个月时间，就忘记了'谁知盘中餐，粒粒皆辛苦'的道理，若留在军营里，难免见异思迁。" 在大家求情之下，曾国藩最后勉强留下了他，但将他从幕府的参谋调去了负责管理菜园。戚某在了解了这件事情的始末后，马上改过，每天都与菜园的仆役一起耕作，甚至比别人更努力地去劳动。 曾国藩则一直都在观察他的改变。一年后，曾国藩重新起用他。后来，戚某从一个乡下人，一路因功晋升，最后官至观察使。 秘籍四：建立人才库，赏罚分明 曾国藩除了是一位拥有一套缜密的用人选将哲学的识人用人高手，同时还是一位杰出的人才培训大师。 对于真正的人才，对于给湘军做出贡献者，曾国藩从来都是遗余力地提携简拔的。当然，他对于将才的标准，也有严格的界定。他认为，将才必须具备四条标准：一、才堪治民；二、不怕死；三、不急名利；四、耐受辛苦。 千军易得，一将难求。曾国藩自称为觅得良将，"梦想以求之，焚香以祷之，病中无须臾或忘诸怀"。一旦遇到可心之材，他又成为善于发现、使用和培育良将的高手。一旦拥有了人才，他又善于提供其发挥才能的舞台。 对于手下的将领与幕僚，在管理和交往中曾国藩也有自己的原则，即宽严相宜，"应宽者，利也，名也；应严者，礼也，义也"。因战功而奖赏、保举时，他毫不吝啬，也不太较真；涉及到"礼""义"等他所认为的原则性问题时，则毫不留情、从严处理。我们通观整个湘军发展史，可以看出曾国藩对部下动之以情、晓之以理的时候居多，很少对他们施展霹雳手段。 第三节 曾国藩是一匹狼：深谙狼道 如果说曾国藩是一头狮子，那是因为他带出了一支战斗力强大的队伍；如果说曾国藩是一条狗，那是因为他对其主人满清统治者忠心耿耿到了愚忠的地步。其实，曾国藩更是一匹狼，因为他深谙"狼道"！ "狼道"何来？自从英国动物学家绍·艾利斯发现"在狼的身上，有人类所需要的一切，在所有哺乳动物中，最有情感、最具韧性、最有成就者，莫过于狼"后，有些人便从狼身上总结出了一套适用于人的生存哲学，概称为"狼道"。 狼道，本质上是狼或人在这个世界上生存、发展所需要的各种素质，比如坚韧、顽强、耐心、战斗、合作、分工、策略、沟通、危机意识、适应能力等等。 几年前，探讨"狼道"的书汗牛充栋，但总结起来不外乎那么几条。更为有趣的是，如果你有心把这些"狼道"跟曾国藩的生存哲学与处世智慧放在一起比较，将会惊奇地发现，曾国藩简直就是一匹狼，因为他很懂得如何运用所谓的"狼道"。 |
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