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2015年经营管理思路 1、 建议公司在各货物进矿大门口安装拍照装置和车辆测重装置（类似于高速公路的测重装置），对进矿车辆人员进行检测记录，通过进出矿车辆的重量对比来重点检查车辆进出矿状况，杜绝物资流失。 2、 周转性材料应该走精细化管理的路子，实行周转性材料从领用、使用、回收到报废全程追踪考核的路子，除了过去的每月领用、复用、回收考核外，建议增加领用、使用、回收复用、报废的材料分析报告制度，通过一年的材料分析报告编制和修改来年的材料管理办法。 3、 建议公司在各物资存放点安装监控装置，将监控信号传到经营管理部及材料组，便于随时了解材料收、发、存的动态情况。 4、 建议在井口进出侧各安装一套人体红外扫描装置，检查出入井人员携带物品情况（类似于民航机场的货物扫描），杜绝危险品入井和井下物料丢失（也可在小北门安装一套）。
马 宗 二〇一四年十一月一日 |
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