生产型企业如何做好淡季经营？

淡季经营一直是众多企业思考的问题，上海一家机械制造企业，近期业务量少，各个部门的工作量都不多，现在是有活就做，没活就闲着的状态。这种情况已经快2个月了，一直入不敷出。有什么好的办法可以缓解这个情况，降低企业经营成本呢？

生产型企业，只要机器设备一运转，各项费用开支、动力能耗、生产成本就开始产生，生产线布局和工作流程调整、机器设备小范围的技改以及定时的设备保养工作，都可以适当减少企业能耗，降低生产成本。本案例中企业就可以利用淡季进行生产设备保养、检修工作，生产部门和技术部门配合，进行小范围技改工作和生产线布局的调整规范，提能降耗又不影响企业正常工作，还能给员工找到点事情做，正常生产后，企业能及时有效投入生产。企业不景气的情况下，为保证日常公司的基本运转，企业可以在管理费用中的办公经费和招待费用等方面进行缩减控制，按部门和人头进行定额核算，消减和压缩不必要的成本支出。同时，企业还可以想办法利用企业闲置的生产线和设备开源。

除了利用经营淡季安排设备维护保养外，要真正做到淡季不淡，生产加工型企业还得下功夫做好定额管理工作，合理安排生产计划，有效利用各项资源（材料资源，人工资源），减少加班、加点支付加班工资的现象，实现机器设备、人工都得到合理有效利用，有效控制各项成本。其实成本控制的关键点是人，生产程序和管理流程是死的，人是活的。企业管理工作中，最大的成本开支就是人工成本，公司每增加一个员工，就会大幅相应增加相关各项管理费用，企业应合理进行人工成本控制工作，做好定额管理工作。