老板时间管理的三个维度

作为老板那，时间管理要认清三个问题。第一个问题，是“决策”的问题；第二个问题，“主次”方面的问题；第三，“板块”管理的问题。

第一，决策。很多领导一定要把自己放在决策的角色，但是又不知道如何决策。比如说设备更新方面，还要临时告诉部门经理，你要去调查一下，然后我再去比较。实际上他应该很早就传递，在你给我汇报工作的时候，你把相关的东西用很简单的图式甚至数据给到我，我作为老板，只能通过这方面给你Yes或者No。到我这里，老板只做选择题，不要再让我做参考题或者填空题。这时候他一直把自己处于选择题的时候，他就是决策者，如果他作为决策者，时间效率就高了。

第二，主次。这个很好理解，在一天的工作当中，我们认为很多东西是不是可以取舍，甚至很多东西是必须要参与的。每个老板的企业是自己的，他们会考虑的很周全，方方面面会考虑到，相信每个老板都能做到。但是在取舍、主次上没有很好的进行分析，所以以至于到了后面方方面面要顾及，没有主次。

第三，板块。我们认为很多事情应该归纳到很多板块来进行管理。我们的工作在一天的生活中也是由板块组成，有多少时间工作、有多少时间生活，我们现在把板块的界限模糊了，以至于生活就非常糟糕。我们现在对于时间的管理没有进行板块的管理。我们现在的通讯工具以及很多软件，完全可以让我们自主的对板块进行有效管理，比如说我早上七点到九点这个时间段我就是锻炼的，什么事情都在九点钟以后处理，这是完全可以做到的。没有什么天大的事，如果你认为什么事都是天大的，你的生活就会一团糟。没有界限的东西就是模糊的，模糊的东西就是乱糟糟的。