| 共 934 篇文章 |
|
企业管理之“务虚会”务虚会的主题一般是回顾发展历程，总结经验教训，分析企业现状和发展环境，展望未来发展趋势和机会，确定企业生存和发展问题的性质、症结以及影响因素，探求问题的解决思路和方法等。会前先充分调研，高层酝酿，确定会议主题，提前发给与会人员会议材料，提出参会要求，如准备发言提纲和相关资料数据，开会时主持人应把握... 阅156 转4 评0 公众公开 24-01-04 20:32 |
重庆钢铁董事长周竹平：公司治理是企业发展最重要的因素。《董事会》：从破产重整到净利17亿元，我们该如何看待这一年多来治理变革创新对重庆钢铁发展的意义？《董事会》：从破产重整的国企到混合所有制，在重庆钢铁混合所有制改革中，出现过的较大挑战？从董事会成员角度来说，大多数成员没有经历过这个场景，他们需要认知重整人的诉求，我代... 阅37 转0 评0 公众公开 23-11-30 22:07 |
要抛弃把新员工当做临时应付人手不足的应急人员的观念，反过来，要事前明确培训新员工的流程，流程清晰，步骤明确更容易助力新员工的职场过渡期。在员工素质培养方面，新员工理解的第一个问题就是，工资不是由公司付的，而是顾客付的。对于管理者来讲，给新员工指示时要注意这一点，从容易到复杂，循序渐进，并且当员工向你提问时，要认真听取... 阅76 转11 评0 公众公开 17-05-05 22:48 |
厨师长用着七招搞掂他们吧！厨师可以分为7种类型，每种类型的厨师诉求是不一样的：1、物质导向型的厨师。不过各位厨师长记住，这种人只能“用而不重”。2、荣誉导向型的厨师。3、发展导向型的厨师。4、成就导向型的厨师。因此，激励的方式是厨师长更多地给予期望和肯定，这种人特别享受别人对他的信任感，所以，展现您对他的信任和成功之后的佩... 阅128 转9 评0 公众公开 17-03-26 23:58 |
新手管理者需要完成哪些基本修炼。很多人可能不会当一个好的管理者，很大的原因就是他老是看到别人的缺点，这种时候你就没办法做一个好的管理者。只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。当然，还有一个对新晋管理者的要求，跟高级领导者不太一样的地方就是，新晋管理者“... 阅104 转5 评0 公众公开 16-12-22 23:20 |
管理能力是需要培养的，只是这个能力的培养并不是始于员工身居管理岗位的时候，陈春花认为人人都要成为管理者，不管他有没有这个素质。只是从基层到高层，它的占比会变，对更高级的管理者来讲，概念能力要更强，对基层管理者来讲，技术能力要更强。当然，还有一个对新晋管理者的要求，跟高级领导者不太一样的地方就是，新晋管理者“就事论事”... 阅155 转16 评0 公众公开 16-12-18 22:11 |
如果团队最终完成不了目标，你的位子将有可能不保，团队成员的工资奖金也有可能收到影响。二统一目标沟通的目标是提高工作效率，最终达成团队目标。二开好“三个”会 1）早会每天早上开5分钟左右的晨会，重复强调团队的整体目标，以及执行的进度，然后让每位成员说出自己当日的重点工作和目标。R-与别人的工作及团队目标有关联比如，不要说你... 阅1796 转22 评0 公众公开 16-08-25 17:20 |
成为优秀管理者，必须面对这4个不可控的事实。3.使管理者缺乏有效性的第三种现实难题是：管理者本身处于一个“组织”之中。只有当别人能够利用管理者做出的贡献时，管理者才算有效。对于管理者的有效性而言，他们直接控制的下属往往并不是最重要的人物，而其他部门的人，即所谓“旁系人士”，或是管理者本人的上司，却很可能是更重要的。上面所... 阅165 转8 评0 公众公开 16-08-01 23:41 |
好上司不会让员工干的8件事。逼迫员工向客户说谎就以及够糟了，我还遇到过有些管理人员为了推行一些不受员工喜欢决策时，竟然也逼着叫员工向员工说谎，这对我来说就真的难以接受了。我还遇到过一种情况，在没有提前告知需要加班的情况下，员工安排好了假期，并订好了机票，在放假前，老板突然通知员工要加班，且不肯报销机票费。员工碰上麻烦，... 阅73 转1 评0 公众公开 16-07-21 16:57 |
客户服务部管理层使用的一种工具叫做系统安装质量保证体系(QASIP)。市场销售部管理层得到的建议是：在计划阶段，与客户服务部管理层密切沟通和协作，确保客户服务部高效率地预测并分配人力资源，并且有能力高质量的完成系统安装工作。培训需求和培训计划已到位，培训内容也已经准备好，包括新员工的入职培训、正式的课堂培训、在职培训和车间培... 阅533 转48 评0 公众公开 16-02-11 12:53 |
