“农电对接”：在磨合中创新发展本报记者 吴晋斌 “电子商务是农产品销售未来发展趋势，但不是所有的产品或者企业都能等到或者撑到未来。”山西晋农土特产集团董事长霍振杰说。 “签订意向之后，一些企业、合作社的产品因为标准和QS认证的问题，我们不得不放弃。”山西贡天下科贸有限公司商品部经理王海霞说。 11月1日，面对记者的提问，两位农业企业的管理者做出的判断如出一辙：前途是光明的，道路是曲折的。 晋农土特产集团是山西省农业龙头企业流通领域中销售规模最大的，自2008年开辟网销业务，线上销售额已经占四成左右。贡天下科贸有限公司是山西电商的标杆企业，截至8月份，该公司今年刚对接的企业、合作社产品网上销售额达六七百万元。 “农电对接”快速推进 2013年被认为是山西农产品“电商元年”。之前，农产品的电子商务处在自发阶段。山西的经济结构和特色农业决定了农产品电子商务以土特产为主。为此，山西省商务厅和农业厅分别围绕这一主线进行了规划和引导。省财政厅拨付2014年电子商务发展资金1000万元，通过奖励、补助、贷款贴息等手段支持18家单位发展电子商务项目。 贡天下公司定位生鲜销售，更愿意和合作社甚至农户对接。互补共赢为山西“农电对接”创造了条件。山西省农业厅市场处处长梁建岗说，这是最现实、最便捷的“触电”方式，可以实现用最少的钱发挥最大效果的设计理想。 山西省农业厅则利用贡天下电子商务有限公司的渠道实现“农电对接”，扩大山西农副产品市场销售。目前，山西省农业厅“农产品电子商务山西行”活动已经进入扫尾阶段。这项活动结束后，可望在11个地市层面完成政府增信下的“三农”电子商务启蒙。 山西农产品电子商务进入发展快车道，也开始了磨合过程。 “眼球”问题：选择市场需求的农产品 忻州糯玉米对接“贡天下”后，开启了电子商务之旅。8月份刚过，糯玉米就不够卖了。断货几个月之后，想要再获消费者认可，只能靠打折。 业内人士分析，农产品电子商务说白了是“眼球经济”：流量不够，影响销售效果，担忧卖不出去；流量大了，不仅要担忧货源跟不上，还要担心产品无法满足个性化需求。农产品生产的季节性特点决定了其电子商务模式必然有别于工业品销售模式。如何扩大规模，拉长上市期，控制销售节奏颇费思量。 当然，也不是所有的农产品和土特产销售“触网”就灵。山西柳林碗团是用荞麦面粉制作的一种特色快餐。在“贡天下”的网上挂了两年，仍然处在小众消费阶段，目前市场认可度并不高。 选择符合市场需求的产品成为电商们需要解决的课题。同时，农户生产的农产品往往存在不标准、不规范的问题，而改造农户生产观念需要时日，况且在分工细化的现实中，电商不可能全产业链去做。必须依靠政府制定市场准入标准，打造良好的市场运行环境。 成本问题：降低物流、运营费用 电商的高成本对低产出、高风险的农业而言，是道很难跨的坎儿。霍振杰说，在网上“挂号”的有10000家，处在休眠状态的7000家左右，做一些业务的有2000家左右，销售过了百万元的到不了10家，做大的也就一两家。 王海霞说，山西电商的营运环境不像浙江有大面积的“淘宝村”存在，地市发货量少，物流成本很难降低。去年，在促销朔州右玉县土豆时，一斤土豆的运输成本要高于土豆本身价值。至于不耐挤压和需要保鲜的生鲜产品，运输成本就可想而知了。一个产品一种包装方式、大量订单的小份包装等，都是控制成本需要解决的问题。 业内人士表示，农产品电商不是不做大，而是做大难。除非专业电商，大多数电商面临的难题是物流环境、仓储环境等不匹配，导致物流成本加大，低价格、高成本于是成为一个瓶颈。此外，适合网民在网上感受的图片、页面、界面都需要专业团队及时更新和维护，由此带来的成本摊入利润很薄的农产品中，销售能够持续不休眠，很难。 10月13日，“阿里巴巴”启动了千县万村计划，投资100亿元建立1000个县级运营中心和10万个村级服务站。背后的战略意图是降低运营成本，打造占领农村市场可持续能力。 霍振杰说，从这个信息可以看出，电商高成本问题不是个案，这也意味着山西电商靠自身实力很难解决，必须有政府的扶持。 价值问题：“价格战”不适用农产品 线上销售更大的悖论是价格体系的低水平。霍振杰告诉记者，某苦荞茶企业和某酒类企业产品网上售价比晋农集团的进货价还低。苦荞茶企业供货商的解释是，用实物冲抵广告款，实物保质期临近急于出手；酒类企业干脆就不给解释。 线上销售在某种程度上扼杀了线下发展。“大家为了眼前，把自己做死了。但是，贡天下一家不可能把价格拉回，必须依靠政府监管，形成良好的市场秩序。”王海霞说。 比如，有的电器企业线上和线下产品规格、功能都不同，线上卖便宜，线下卖品质。霍振杰说：“同一农产品实现差异化的可能性太少了，还要保证产品成系列、产品规划成系统，农业投资大、周期长，传统厂商和销售商都没实力短期完成这一转型。” 好产品培育成好品牌，好品牌卖出好价格需要一个过程，绝不能吃了今天的种子，断了明天的口粮。这意味着，发展农产品电子商务不能打“价格战”，商业模式的创新或者说价值的彰显更重要。 “车快”还需有“坦途”《 农民日报 》（ 2014年11月04日 06 版）
房宁 农产品产销正在争搭电子商务这趟“快车”。从山西的“晋农”和“贡天下”、武汉的“电子菜箱”上可以看出，电子商务确实给农产品产销注入了活力。但同时又面临着信息化基础薄弱、物流配套不完善等共性问题。这些问题解决得好不好，直接关系到“快车”能否真正快起来。 今年的“中央一号文件”提出“加强农产品电子商务平台建设”，笔者认为，这个“平台”不仅仅指具体的电商平台，更指电商发展的大环境。在目前全国3000多家农产品电商平台中，阿里巴巴这样能以雄厚的资本踏平“坎坷”的“巨头”毕竟是少数。在大电商们尚且还需苦寻“进得了村”、“运得出来”、“卖得上价”良策的情形下，小电商特别是那些由农民专业合作组织、中小涉农企业领办的，在资本弱、经验不足、专业人才缺乏的情况下，制约发展的共性问题则更尖锐地表现为生存问题。而恰恰是这些本土小电商，与农民、农村、农产品产销的联系更为紧密，也更直接体现着农民能否真正分享到信息化“红利”。那么，如何让“快车”跑得又快又好？ 要回答这个问题，让我们先看看曾经“全民开网店”、而后首辟淘宝县级农产品馆的浙江遂昌有着怎样的探索。2010年前，地处浙西南山区的遂昌县曾聚集了近千家网店，活则活，但涉及行业门类庞杂、经营诚信度不高、同业间恶性竞争、物流不畅、效益不高、带动力不强等问题也在影响其进一步发展。如何让“网店”升级，改变其小而散的局面，成了遂昌网商行业和政府部门需共同面对的问题。 遂昌选择了“两只手”握紧：由遂昌县政府牵头、多家农特产企业单位联合发起成立了电子商务公共平台遂昌网店协会，向上游整合资源，实现农副产品集约化营销；向下游开展网上创业，提供免费培训，提供统一采购、仓储、配送、物流、包装等零成本开店的运营服务。与此同时，政府部门加强质量监管，实施农产品生产统防统治、开展网络消费“诚信联保”等。“政府+协会+电商”的模式，不仅促成了近2亿元的农产品年销售额，更因为优化了发展环境，吸引了多个大电商、大企业的合作，带动了县域经济的转型。 “遂昌模式”给我们的一个启示是：要改变农产品电商“小打小闹”的状态，促进产销升级，必须发挥市场和政府的双重力量，其中，政府的作为对成长中的本土小电商尤为关键。这一点，在武汉“电子菜箱”的发展历程中也可见一斑。政府出台政策引导，给予财政资金支持，确能发挥到“四两拨千斤”的作用。更基础的是，政府必须改善农业信息环境、市场环境，提供公共产品。 “要想富，先修路”，这对于信息高速路同样适用。 |
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