 新进员工的培训是管理人员培训工作很重要的内容，新员工的学习意愿相对较强，但是因为环境陌生心理敏感，很难集中注意力。因此对新工的培训应当按照一定的程序进行。 一、按照新员工的特点，新员工培训按照以下步骤进行： （1）入职前培训（新工入职的第1、2天）：主要了解公司制度、车间概况等； （2）细化培训（新入职的第3-7天）：主要通过在现场观摩，了解工艺流程、设备原理、安全操作要点等，使新员工对岗位工作有全面的了解； （3）实操培训（新工入职后的第8-15天）：让新员工在培训人员的监护下动手操作； （4）单独上岗，接受考评（新工入职后的第15-30天）：让新员工在培训人员的支持下单独操作。 二、在新员工的岗位培训中，应当注意的方面OJT七步法的巧妙运用具体为： 第一步：先消除新员工的紧张心理，通过日常交谈增加相互了解； 第二步：将工作内容、目的、操作要点、工作环境逐一说明。 第三步：然后将操作步骤分解，向新员工演示一遍； 第四步：让新员工一步一步跟着示范人员进行动手操作，每做完一步，都要比较结果，发现问题，找出原因，及时纠正； 第五步：让新员工单独试做，培训人员站在一旁观察指导 第六步：提供实战锻炼的机会，同时跟踪新员工在操作中存在的问题 第七步：尽可能对新员工实际操作的每一步或每一阶段进行点评，给予鼓励和赞美。 三、员工的再培训 无论是新员工还是老员工，在接受了以上初步的培训之后，管理人员还应对其制定长久的培训计划，员工们需要再培训，一方面是因为他们必须学会使用新技术，更新的技术，另一方面是他们需要接受一些时代的新气息，新观念，所以周期性的知识更新不只局限在高科技职业，商业行为在于不断变迁，而你的员工故步自封，墨守成规，在现在实践机会的领域中逐渐失去了原有的工作技能，在新的思想潮流，学术潮流和技术潮流面前，他们将无所适从，所以应持久有计划的对员工进行再培训。 |
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