从员工需求做管理：马斯诺教你如何留住员工

01 马斯诺需求层次理论

人类的需求从低到高分别是：

02 员工为何留在公司？

满足基本生活所需的收入：

个人的成长和发展：

得到团队的认可和尊重：

03 80/90后人员存在的几种现象：

04 现状：缺少更有效地激励员工手段

05 沟通十忌

06 对员工的管理：技能指导与培训

管理人员不对员工进行培训的借口

新员工培训步骤

新员工培训的应知应会

在职人员的训练与学习

07 员工离职

员工离职的成本

成本分析

员工离职的真实原因

离职前的征兆与预防

08 不同类型员工的保留方式