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利用复盘思维：7大策略助力个人快速成长。在纷繁复杂的社会中，我们每个人都有自己固有的思维模式和反应模式，这些无意识的行为常常在无形中操控着我们的生活和人生轨迹。一、筛选与接纳：人际关系的智慧。不要试图改变他人，而是应该提升自己，顺应人性，用智慧和策略去经营人际关系。这些策略不仅可以帮助我们更好地处理人际关系和应对生活中... 阅6 转2 评0 公众公开 24-04-26 09:40 |
如果我们总是担心这个，怀疑那个，这样质疑人性的话，否定人性的话，自己也一定不可能过得快乐。人性虽然现实，甚至可以说是残酷的，但是我们也真的没必要把人性想得太糟，把人心想得太坏。只有我们对人性足够了解之后，我们才能够通过运用人性，发挥人性的积极作用，真正助力自己成长。在欲望面前，我们要尊重人性，当然也要识别人性，懂得分... 阅9 转3 评0 公众公开 24-04-25 16:06 |
向马斯克学降本 | 降本的底层逻辑：第一性原理思维。第一性原理思维是演绎法思维，层层地深入挖掘，直到找到最底层的那一条或多个条大前提，这些大前提就是第一性原理，然后再从第一性原理出发，层层向上推演，最后得到创新的思路和解决方案。1.4 第一性原理思维的生活案例讲一个生活中的第一性原理思维的运用。2.2 马斯克运用第一性原理思维... 阅1 转自降本设计 公众公开 24-04-25 14:13 |
企业推行管理变革，革什么？只有激励制度变革，企业职能与战略管理的再造和效率提升才能发生，否则就很可能是一场灾难。在激励公司内的员工时，“本能”引导我们犯了错误——我们将平均数等同于了中位数 ，认为中等水平的员工也就是平均水平的员工。如果你所在企业的分部各有自己的利润表，请确保让外部消费者和合作伙伴成为部门赢利的主要推动... 阅2 转1 评0 公众公开 24-04-25 07:40 |
这就是企业变革为什么必须由CEO主导的原因——领导者的挑战是在旧文化的阴影下培育新思维——变革阻力来自看不见的文化磁场，文化“角力”贯穿变革始终。3.有人认为：“欲发动变革，需要先改变过时的文化。他们想从文化入手，先把自己认为变革理想的文化描述出来，然后在组织中宣贯新文化，以期通过文化的改变来带动变革。”但是，文化是变革成... 阅1 转0 评0 公众公开 24-04-25 07:40 |
这就是企业变革为什么必须由CEO主导的原因——领导者的挑战是在旧文化的阴影下培育新思维——变革阻力来自看不见的文化磁场，文化“角力”贯穿变革始终。3.有人认为：“欲发动变革，需要先改变过时的文化。他们想从文化入手，先把自己认为变革理想的文化描述出来，然后在组织中宣贯新文化，以期通过文化的改变来带动变革。”但是，文化是变革成... 阅3 转1 评0 公众公开 24-04-25 07:40 |
3. 团队成员随公司规模增加而增加，每位团队成员都是各自领域专家级的教练、行家里手，依靠各自的专业领域以及专业知识和专业技能的发展，不断提高团队的自身功能，不断适应环境和任务的变化。企业管理者的管理不到位，导致的不同层级之间存在管理空档，或是微观管理导致的管理重复，或是承担较高层级角色的人却做较低层级的工作，以及过于狭窄... 阅3 转1 评0 公众公开 24-04-25 07:40 |
