 全面推进体系化管理，争做ISO体系守护神 随着全球经济一体化地不断深入和电子商务的迅猛发展，国际品牌舞台也呈现出了新老交替辉映和此消彼长的白热化竞争态势，这个竞争从表面上看起来似乎是单一化的品牌竞争，其实背后的实质是国际企业间的内部体系管理能力的竞争，拿时下中国社会最流行的观点叫做现代企业治理体系和治理能力的现代化。因为，现代企业间的竞争将不再局限于传统意义上的产品，价格和渠道化的单一性竞争，而是体现在现代企业文化，国际化经营战略，以及决定企业整体竞争力水平的现代企业体系管理能力和水平的高低。因此，如何通过强化企业的体系化管理来有效提升现代品牌的整体竞争力，已成世界各国企业管理的重中之重。而国际通行的体系化管理首当其冲的当属ISO质量管理体系，环境管理体系和职业健康安全管理体系，以及社会责任四大体系，尽管ISO体系在中国已经不是什么新鲜的话题，但是如何严格，科学，务实地推进ISO体系化管理，切实把ISO体系精髓贯彻到中国企业运营的基底层却是一个沉重而又复杂的系统工程。 为了迎接一年一次的ISO质量体系，环境体系，健康职业安全体系年审工作，由太子龙控股集团有限公司总经办统一部署，会同浙江太子龙服饰股份有限公司和浙江太子龙事业发展有限公司各职能部门于本月初紧锣密鼓地展开各职能体系的内部审核工作。本次审核一改往日的由技术质量部门来统筹和一包到底的传统做法，改由总经办首先召集各职能部门自查自纠职能体系文件，然后再进行互相展开批评与自我评工作后才正式进入ISO年审，这样一来各部门存在的不足和缺憾不仅让相关部门一目了然，而且自身也切实地认识到由于自己意识上的偏颇而带给企业整体管理上的拖累而产生深深的负疚感。同时，企业各部门也更加地认识到了ISO体系的确是企业运行管理最科学、最重要的管理工具，因为它让我们一些在平常工作中不太重视的工作节点上暴露出了一些容易忽视的问题。所以，通过ISO体系内审前的自查自纠活动不但可以让我们吸纳先进的管理理念和科学方法，更重要地在于它是一面镜子，它可以帮助我们不断地提升和改进企业的整体运营水平。 目前，在全国企业转型升级和全面深化体系管理的新形势下，太子龙集团管理层审时度势，敏锐地认识到中国企业转型升级必须以产品和服务质量为轴心，特别是中国民营企业管理必须以体系化，全方位为的战略提升为主导，狠抓企业文化建设，狠抓产品质量和环境体系以及健康职业安全的ISO标准体系。惟其如此，才能有助于提升我们企业的产品质量和品牌，市场占有率和企业整体竞争力。 因此，2014年度太子龙企业集团的年审工作必将成为开辟集团体系化管理的里程碑，因为，我们有理由相信通过本次实打实地精心筹备和深度审核，一定会大幅度地提升太子龙集团的管理效能。我们有理由相信太子龙集团各职能部门人员唯有通过长期不间断地务实地推进企业体系化的管理，才会养成严格依照标准要求来开展具体职能工作的良好习惯，才能养成主动自查自找存在问题并积极主动地改进自身不足，认真做好每一项工作记录，想法设法地改进和提高自身的整体化管理水平，成为国际ISO体系管理的受益者和维护者。
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