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1933年，正当经济危机在美国蔓延的时候，哈理逊纺织公司因一场大火化为灰烬。3000名员工悲观的回到家里，等待着董事长宣布公司破产和失业风暴的来临。在无望而又漫长的等待中，他们终于接到董事会地一封信：向全公司员工继续支薪一个月。
在全国上下一片萧条的时候，能有这样的消息传来，员工门深感意外。他们惊喜万分，纷纷打电话或写信向董事长亚伦·傅斯表示感谢。
1个月后，正当他们为下个月的生活发愁时，他们又接到公司的第二封信，，再支付全体员工薪酬1个月，3000名员工接到信后，不再是意外和惊喜，而是热泪盈眶。在失业席卷全国、人人生机无着的时候，能得到如此照顾，谁不会感激万分呢？第二天，他们纷纷拥向公司，自发的清理废墟，擦洗机器，还有一些人主动去南方一些州联络被中断的货源。3个月后，哈理逊公司从新运转了起来。
对这一奇迹，当时的《基督教科学箴言报》是这样描述的：员工门使出浑身的解数，日夜不懈的卖力工作，恨不得一天干25小时，曾权董事长傅斯领取保险公司赔款一走了之和批评他感情用事。缺乏商亚精神的人开始服输。
现在，哈理逊公司已成为美国最大的纺织品公司，分公司遍布五大洲60多个国家。
心得：与人为善，与已为善。商业运作不是你死我活，而是付出什么，得到什么。从某种意义上说，员工才是公司的衣食父母——他们创造了价值。而相信他们，他们自然也会相信公司。
许多的事情做不到，关键在于一种信任感的缺乏。培养一种信任则能够创造人与人之间的奇迹。
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