公司自2002年独立运营以来，就把保护安全生产、地区环境和员工健康做为重点工作。
2002年起，公司对员工工作环境和生活环境开始整治，完成了生产现场和居住小区的绿化工作，自此，公司每年都投入大量资金，开展生产、生活环境美化工作。
自2002年开始，公司每年都开展以职业病防护为内容的健康培训、以安全生产为内容的安全培训，定期对员工进行健康检查。
2004年，6月21日，以整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养为内容的6S管理项目实施。推进现场整治和班组建设，力求做到“小事有人管，细处有人看”。在公司掀起革命式的管理的浪潮。
2005年，公司启动TPM管理，即全员参加的生产性保全活动，通过建立不断追求生产效率最高境界的企业体质，实现全员自主管理，达成损耗最小化和效益最大化的目的。
2005年11 月，公司“质量、环境、职业健康安全”三标整合型管理体系通过内审。2006年3月，公司通过了管理体系的贯标认证，实现了各项管理的规范化和科学化。
公司经过整整5年的磨砺，在管理、在设备治理等方面，都具备了开展NOSA创建工作的条件，2007年6月28日，NOSA五星安健环管理系统启动。
自启动以来, 公司坚持NOSA安健环管理系统“以人为本”的原则，贯彻“零意外、零违章、低风险、零污染”理念。公司在成功导入NOSA管理不到一年的时间，就获得了NOSA四星的认证。
二电的日新文化使NOSA管理理念很快就根植在二电员工的心中。从最初的引进到成功导入应用，二电员工经历了NOSA管理认识、学习、融入、创新的闭环管理，形成了二电员工良好的基于风险的工作习惯，实现了安健环工作由强化约束到主动、自觉执行的转变。员工士气、工作责任心普遍提高，全员参与安健环管理的自主意识，识别风险、控制风险的能力得到显著提升，可以说，NOSA已成为二电员工的一种习惯。
二电在NOSA的实施过程中，注重与公司原有管理制度的有机融合，结合公司三标整合型管理体系相互弥补、相互融合，建立起了符合NOSA要求的安健环管理系统，在公司内部得到了有效运作。
由南非NOSA咨询公司Sarel先生、诺城深圳NOSA公司陈进庭先生组成的二电NOSA四星评核专家组，开展了为期5天的全面、深入的审核工作。审核中，南非NOSA咨询公司Sarel先生对二电开展的NOSA风险管理、安健环培训以及宣传推广工作等给予高度评价。
浓厚的安健环文化，坚实的安全生产基础，使得员工的安健环综合素养和技能得到显著提升。2008年8月，公司获得NOSA安健环管理四星标准认证, 是西北电力企业首家获得NOSA四星，也是国家开发投资公司达到NOSA四星标准的第一家企业。
2010年4月30日，在NOSA五星管理评审末次会议上，南非NOSA专家Brian Sole先生郑重宣布：“靖远第二发电有限公司安健环管理达到NOSA五星级企业标准，NOSA安健环管理系统星级评审获得五星”。这是公司继NOSA四星认证后获得的又一重大管理成果，也是公司管理提升的重要里程碑。
公司不仅注重员工工作时的安健环，还注重员工工余安健环。公司以安全第一为指针，成立了安全事故处理领导小组，明确由党群工作部组织负责工余安健环管理工作，编写了《员工工余安全注意事项》、《员工工余健康注意事项》、《员工工余环保注意事项》和《节能减排环境手册》，教育员工遵守各种法律法规，培养引到员工注意身边的小事，注意生活中的细节，从小事做起，从自己做起，保护自己和家人的健康、安全，保护员工的工作、生活的环境。通过开展工余安健环的各种活动，不仅提高了员工安全、健康、环保的意识和素养，而且也促进了NOSA管理水平的提升。
