员工不称职，给工资再低，都是浪费 ！

几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，在你和他（员工）的这种关系上面，你是主动的。如果你比前面两个竞争对手工资就这么高一截，我坚信，一年之后你回过头来看，你的利润是最高的，的成本是最低的。”

无独有偶，企业负责人崔总对我说：“我为什么要实行高工资？高工资才能吸引优秀人才。员工炒企业是弱化人才队伍，企业炒员工就是优化人才队伍”。由于实行了高工资政策，企业员工能上能下，人人都希望长期同企业合作。员工工作热情高、业绩自然就好。崔总的企业不仅拥有员工去留定,还拥有市场定价权。

我一贯主张员工收入与企业效益同步增长。可是这样做的企业实在太少。他们总认为，这个员工刚来我企业时，年薪才三万、五万，现在我都给到八万、十万了，他应该满足了。试想想你自己几万、几十万起家，现在都几千万甚至过亿身家了，你满足了吗？老板们关注的不应该是员工工资支付了多少，而应该关注支付的工资回报有多少！当一个员工不称职时，那怕给的工资再低，都是一种浪费。当一个员工收入与创造的价值成正比的时候，给员工的工资越高，企业的所得就越多。

我在服务的小企业也向老板们推荐高工资政策。开始他们觉得不太可能，认为自己的利润原本就薄，员工工资一旦高上去，那企业还有利润吗？当我帮助他们改变了原来的固定工资政策、改用与业绩挂钩的收入分配政策之后，他们企业的员工就成长起来了。虽然员工工资给得高了，企业的利润却增加了许多，产品质量也更有保障。

高工资是节省成本最有效的方法——这只是成功企业的经验总结，具体到自己的企业应该采用什么样的工资策略必须因企而异。让员工的收入与他创造的价值挂钩，而不是与时间挂钩、不是与职位挂钩，那么当员工工资越高的时候就是企业利润越高的时候。

其实，最先总结“高工资是节省成本最有效的方法”这一经验的是百年前的福特公司。1914年，面对“招工难”，福特汽车公司反其道而行之，实施了每日五美元工资制。福特后来总结说：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的。为每天八小时支付五“低工资的企业总是无保障的”，福特公司的告诫值得中国企业家深思！