经理人作为企业管理者该如何带领团队

经理人，是企业管理者，是一个企业的决策人，他的任何举措都有可能影响到整个公司的命脉，那经理人作为企业管理者该如何带领团队？

生活中有许许多多的案例，一个企业经理人因为不能与该公司的市场营销负责人那获得自己需求的东西而烦恼，后来经核实才了解，是因为那位市场营销负责人觉得自己没有受到足够的尊重，想法也没有得到重视，这种僵持对个人和公司造成了很大的损害。这以案例就证明，作为企业的经理人需要具备很多的“技能”，该如何处理像上面的矛盾呢？这样的僵局该如何打破呢？

首先是需要做的是站在市场营销负责人的角度去考虑问题。作为经理人，你需要了解你团队里所有的成员，并与他们建立友好的关系，这样对你们之后的合作会起到事半功倍的效果，从细节做起，准备一个表格，罗列出一切可能与你一同工作的几个人，试着去了解他们呢，关心他们，主动的提供他们所需的帮助，至于原来有过节的，尽可能的找机会去修补，找准“重修于好”的时机，因为你们的未来还是有可能一同共事。

上面案例中经理人最终花了点时间，与市场营销负责人共进晚餐，不久之后两人就展开了合作。

不需要制定计划，只需了解别人的想法，将其相结合，甄别出一个更合适的方案

经理人需要改变思考角度。不用再去费尽心机的制订计划，让别人按照你的方式、计划去实施，多听取他们的建议，或许他们的思路更具有价值，对于项目目标你固然比他们清楚，但是你只需把我好大的方向，其他的细节还是要让他们自己来考虑、决策，这才是你的职责，在一定程度上引导下属的成长。

“要想在这一点上不出错，必须真心诚意地相信，你托付的人能比你自己做得更好，”布拉特说。“你必须给他们指出很明确的方向，给他们提供资源、管理培训，然后放手让他们去干。”

这意味着在项目初期就要开始倾听他人的意见和建议，还要把这种做法贯穿始终。他说：“它不能一蹴而就，而是一系列迭代性质的对话，必须坚持下去。”

经理人应该确保每个人都有积极的参与性

作为经理人，可能你会觉得你需要做的是掌握所有的过程、想法、答案，事实上刚好相反，你的这些做法是在一定意义上给你的团队在思维上有所禁锢，没有给他们自由的空间，这一点是最要命的。

如何卓有成效？经理人该做些什么呢？你应该做到以下两点：

1.寻求建议：大家相互表达自己看法，经理人也要参与，这会让他们感觉到自己有得到足够的重视。

2.事后务必跟进：如果你采纳了谁的意见，请务必让他们知道结果；如果你决定采用别的策略，那就解释个中缘由，同时说明他的意见对你产生了什么影响。这主要是为了让他们期间的每一个过程，核心任务不是一个经理人就可以完全做主的，而是在团队的合作下谈论产生的。

企业管理者该如何带领团队？这一问题就迎刃而解，需要的是站在每一个人的角度去考虑问题，这才能够得到更多的支持，在工作方面才会更加的轻松。