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很多HR都在烦恼，员工就如流水一样，来了又走，走了又来，这样快速的人员流动对于公司没有太大的好处。这也许就是薪酬设计出了问题，HR应该总结经验在他人优秀的基础上，多加学习。
一、总则： 1、为规范公司薪酬管理制度，建立内部激励约束机制，充分体现公司经营管理的特点，调动职工工作积极性，根据省的有关政策和《贵州铁路投资有限责任公司章程》的相关规定，参照相关类似企业的薪酬管理制度，制定本方案。 2、公司在近期无经济效益时，严格控制投融资成本、运营成本和工资总额;在远期产生经济效益时力求工资总额增长低于劳动生产率增长;实行远近结合的系统管理薪酬制度，确定职工工资标准。 3、根据公司的经营管理特点，建立岗效工资为主的薪酬制度。以岗定薪，岗变薪变。 4、对绩效工资实行有奖有惩，薪酬与岗位责任、工作业绩挂钩的绩效考核制度。 5、本方案职工工资总额为税前收入，包含个人应缴纳的社保、住房公积金及个人所得税。个人所得税按国家相关规定缴纳，由个人承担，公司代扣代交;社保和公积金按省及贵阳市的相关规定缴纳，个人承担部分由公司代扣代交，公司承担部分从公司管理费用中列支。 6、公司可根据实际情况，按照国家有关规定为职工提供补充养老保险(企业年金)、退休补贴等。 二、岗效工资由基本工资、岗位工资、年功工资、知识分子津贴、绩效工资五个部分组成。 1、基本工资：基本工资是按照当地上一年度在职社会平均工资标准上浮30%而确定，主要保障职工基本生活。每年7月份根据统计部门公布上一年度贵阳市在职社会平均工资而相应调整，2007年度为1881.75元/月，基本工资为2446元/月。 2、岗位工资：(1)岗位工资是根据公司员工所担任的职位对管理水平、技能水平的要求、责任轻重、劳动强度大小、工作量多少等要素确定的工资；(2)岗位工资标准实行薪点制，共设9个岗级，每个岗级设9个薪级，详见《岗位薪点标准表》(附表一)。岗位工资按下式计算：岗位工资=岗位薪点标准×点值；(3)点值主要体现企业经济效益差别，根据公司经济效益和支付能力上下浮动，点值调整由公司总经理办公会依据公司经济效益状况研究确定。由于公司新成立，近期经济效益主要体现在投融资成本、公司运营成本和工资总额的控制，以及国有资金的使用管理等方面，2009年的工资总额由上级主管部门核定为220万元，首次点值确定为1。 3、年功工资：年功工资是根据职工参加工作时间长短以及对社会、企业所作贡献确定的。年功工资的计算办法从本人参加工作的当年算起，每年从元月份递增。 年功工资由两部分组成：工龄工资26元/年;本企业工龄26元/年。 4、知识分子津贴：(1)按专业技术职务资格划分标准：取得专业技术职务资格证书并被本公司聘用的，员级220元/月、助理级240元/月、中级260元/月、高级280元/月、教授级300元/月。(2)按学历划分：中专、大专按员级津贴标准，本科按助理级津贴标准，硕士按中级津贴标准，博士按高级津贴标准。今后录用的毕业生在见习期间不发放。(3)按公司工作职责划分：工勤人员按员级津贴标准执行，业务员按助理级津贴标准执行，中层管理人员副职按中级津贴标准执行，正职按高级津贴标准执行，高层管理人员按教授级津贴标准执行。 5、绩效工资：(1)绩效工资根据个人岗位责任、工作业绩挂钩考核确定。绩效工资=本人所在岗级数×标准×绩效考核系数。(2)绩效工资标准如下：总经理、党委书记：700元;副总经理、三总师、董事会秘书：600元;中层正职510元;中层副职430元;业务员和工勤人员350元。(3)绩效考核系数根据公司考核办法的相关规定经考核确定，取值在0.0～1.2之间，每季度考核一次，分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次。 三、岗位工资和基本工资作为职工加班工资的计算基数。在公司担任多职的员工就高按一个岗位职务发放工资，绩效考核时按所有岗位职务进行考核。 |
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