黄花大闺女嫁给了山大王从一生最正确的选择到犯了极大的错误，宋卫平的喜与悲似乎在一念之间。五个月前，宋卫平将绿城的权杖以62.98亿港元卖给融创董事长孙宏斌，那是，时间定格在彼此间惺惺相惜的画面上。五个月后，宋卫平带着他的检讨与反省后悔了。  绿城中国(HK.039000)重要财务指标为何宋卫平反悔了？宋卫平因对住房品质不计成本的追求，故而被烙上很深的理想情怀标签。关于这点，宋在其检讨与反省信中仍在极力渲染这种情怀，例如，“绿城是以商业模式运行的社会公益事业”，“希望绿城能够成为大同世界的实践者和建设者”。 当宋卫平的情怀遭遇资本捉襟见肘时，或者用宋的话说，“看不到绿城未来”。重压和困惑之下，宋卫平不得不将亲闺女嫁出去。但与宋卫平擅长建房子所不同的是，孙宏斌以狼性营销见长。 企业要在残酷的市场竞争中存活下来，冰冷的丛林法更需要狼性。显然，宋卫平将绿城卖给战斗力更强的孙宏斌是不得已的选择。在孙接盘绿城后，一边开始大刀阔斧的人事改革，去宋旧部化；一边将销售定价权被下放、强调现金流，却触发施工方、供应方、此前购房的老客户投诉。这给宋造成负面影响。 在宋卫平的检讨与反省中，除了肯定孙宏斌的善意一面，更多指责孙“唯利”的一面。例如，“他们的表现在经营企业的诸项诉求中，把所为盈利、所谓经营的成功，放在了首选，而忽略了企业所应有的社会责任和行业理想。”换句话而言，孙接盘绿城的权杖后导致绿城品质下降引发宋卫平的不满。 宋偏执的品质情怀与孙追求利益交织的矛盾，于是引发了黄花大闺女嫁给了山大王的故事。 谁的绿城？俗话说，嫁出去的姑娘，犹如泼出去的水，即便宋卫平后悔，黑字白纸的契约中，宋卫平凭借什么夺回控制权？问题的焦点在于，这起并购中，半途杀出了一封神秘的“举报信”，该举报信中指证孙宏斌的融创与宋卫平夫妇为“一致行动人”。 所谓“一致行动人”是遏制上市公司股东既控制上市公司，实现利益输送，又规避作为大股东应该履行的职责。根据香港证监会的规则，若增持二级市场股份达到30%上限，将会触发全面要约收购。目前融创持有的股权和宋卫平剩下的股权加在一起是已然超过30%的限定条件。如果成立，要么这项交易终止。要么触发全面要约事收购。  绿城中国(HK.039000)重要财务摘要其实，宋所谓的情怀和孙的市场狼性，无论谁上位，未来的绿城去向则更为关注。目前的现实可能更加偏向于市场。因为上市公司天然属性是以为股东创造更多价值为发展使命。至少从目前来看，根据绿城总经理田强的内部邮件，融创团队接管了绿城后，融创接手后，一个季度卖了绿城原来半年才卖的亮，并且回款两百多亿。反观宋另起灶炉扬言再打造一个绿城的蓝城，则陷入起步维艰的尴尬境地。 不过，过度的市场化，必然给品质的下降埋上隐忧，特别是绿地多年以品质为上的经营模式而沉淀的品牌。谁又能保证明天绿地还是今天的绿地呢。此外，在粗放式激进扩张路线下，随着房地产黄金十年的消逝，这种市场化的扩张未来能否奏效也存忧虑。 比较而言，宋用情怀潜心打造的品质，在房地产增长遭遇天花板时，走精品化路线谁有能否认不是未来的趋势呢。 内斗只会让凤凰变成野鸡无论是情怀也好，唯利也罢，上市公司控股权斗争，其核心仍在于背后的利益之争。当内斗摆在台面升级后，原来的凤凰注定将变成野鸡。因为上市公司大股东的口袋永远都是鼓鼓的，很少是为了投资者和员工的利益着想。 宋孙两人皆是从商战九死一生闯过来的幸存者，在面对关乎商业生涯成败的大生意时，谁能放弃这背后的精打细算的算盘？融创和绿城的联姻，曾被认为是行业内一段难得的佳话。两家公司各有各擅长的部分，绿城擅长营造，融创擅长销售，加上擅长财务的九龙仓，这样的组合堪称完美。 由于绿城和融创有着天然的基因差异，致使依旧逃离不了内斗的宿命，最后的结局都是有投资者来自付其内斗的成本。前有国美内斗，后有雷士照明的逼宫大戏亦都是最好的例证。受绿城内斗影响，今日绿城中国股票重挫超6%。  绿城中国(HK.039000)股价走势有意思的是，如雷士照明颇有几分相识，宋与孙的来回反击堪称热烈，不到1天内，绿城中国已连发多份公告，纷纷理直气壮证明自身正确行为。尽管这部狗血剧仅是开始，但绿城的品牌溢价能力已大不如以往。 |
|
|
