 上海文广集团（以下简称SMG）的整合大戏周五晚间揭晓。百视通将按3.04:1的比例换股吸收合并东方明珠，SMG旗下尚世影业、五岸传播、东方希杰、文广互动四项资产也将被百视通收入麾下，还将向包括绿地金融投资控股集团、上海上汽投资中心、国开金融有限公司等不超过 10名投资者定增100亿元。 周六一早，包括SMG董事长黎瑞刚在内的多名高管均出席了百视通、东方明珠机构投资者交流会，为即将诞生的新上市公司站台宣传。 在现场，黎叔出面对广大机构投资者和股东喊话，创造利润和完成指标是上市公司应尽的义务和责任，但只盯住报表是不够的，要坚持成为行业的变局者才能为股东创造最大的价值：“请你们相信我们，相信这个未来，相信中国的媒体是能骄傲的站起来！” 在周一百视通、东方明珠股票齐刷刷站起来之前，先一起来看看这场会议的亮点吧。 附：SMG董事长 黎瑞刚讲话部分要点： 【重新认识我们的媒体生态环境】 传统传媒产业的生产方式、组织方式、传播方式、消费方式正在被快速解构和重新结构。支撑整个新闻产业的整个基础架构都在被互联网重新解构，最早是因为传播方式发生变化，继而影响消费方式，从下游的变化再反过来影响生产方式的变化。这种变化是极其深刻的。我们只是在变局的门槛跨越之间，影响力和颠覆力我们只是刚刚接触到。 传统媒体的转型之路与内容基因的嬗变之路。所有的传统媒体都在说转型，都在说要跟新媒体融合，但是路并没有那么简单。问题在于，基础设施和基础结构被颠覆瓦解之后，手里只剩一张牌：内容。我们是内容的原创者，但也只是互联网无数个内容原创者中的其中一个。传统媒体变局之艰辛，这是全世界的问题，大家都在破解。 近期在与海外大的传统媒体的交流中，都在问及如何转型。我相信我们的路径是对的，但问题在于如何选择。谁在创造未来媒体的最大价值，渠道还是内容？今天的问题是，原有东方明珠的发射塔到老百姓家里的过程中，出现了无数的变数。包括中间的IPTV,OTT，还有通信的运营机构也加入进来。用户的终端也发生了很大的变化，不再局限于客厅，可以是卧室、教室甚至是地铁里。新出现的各种角色，在调整传媒的整个格局。但是我们发现，越靠近用户的那个控制方、界面更具有价值。这是目前渠道强势的道理所在。 但是这个世界一直是循环的。当各种终端越来越便捷，渠道传输方式更加雷同，内容又变成了争夺的资源。渠道为王、内容为王，是这种循环变化的一种博弈。强势的内容可以帮助渠道增加和吸引流量，内容本身也成为了吸引用户的一种入口。传统的媒体不能因为拥有内容而不去构筑渠道，要去跨越。总有那么几个传媒集团，要肩负起这个责任。在重组新的格局世界中间，我们要有我们的话语权、执行力和通路。讲出来容易，但是在执行过程中不简单。只有追求极致，给用户最好的体验，才能做好生态链的两端。 在我思考的过程中间，互联网思维是未来颠覆内容和渠道的颠覆和整合。我们整个媒体集团必须要一种洗脑，用互联网思维架构新的上市公司和控股集团公司的平台。同时要控制生态链两端，要齐头并进。不是延续原有优势，而是颠覆。 【重组后上市公司的使命】 要植入互联网基因，成为颠覆和重塑整个SMG的起点。原来的SMG不是互联网诞生的集团，拥有强大的内容基因。目前要植入互联网基因。新的上市公司是个资本平台，我们要对接更宽广的资本市场，有更强的融资能力。我更希望是一个媒体平台，利用杠杆来打造，代表传媒行业的未来。我多次提到过整体上市的问题。今天SMG相当一部分可经营性资产已经注入上市公司，未来还会努力。未来的注入不将是简单的资产注入，不是利润的拼接，而是思维、生产模式的整体注入。等到未来资产注入的时候，是SMG整个拥抱互联网的时候。 大小文广整合后的新的SMG，致力于成为中国最具创新活力和国际影响力的广电及综合文化产业集团。SMG和重组后的上市公司，独立运营与耦合发展。我们有一些想法正在推动：造就我们的渠道。过去我们已经拥有了东方明珠的无线发射，未来要考虑数字无线发射。有线网络的一部分股份基础上，未来我们也将融资的一个重要方向定在互联网和移动互联网，特别是OTT和smart TV，我们要在这个领域建立高点，要建立新的支撑。我在思考，我们的内容如何在到达用户的过程中，造就自己的平台和通路。内容投资方面也是重要领域，不是简单的投资几部电视剧。现在内容生产方式，已经被互联网全部颠覆；新的内容，影响力还被低估。将伴随人群的迭代而爆发更大的价值。伴随移动互联网价格低廉的手持终端向三四线拓展。 还有一些领域亟待我们研究和进入。百视通和微软已经成立了合资公司、东方明珠和索尼也谈了playstation，未来在这个格局终如何布局，在行业中如何建筑我们的优势，是亟待破解的。我们还在思考如何进入数据领域。首先可能是财经数据领域，包括财经咨询和商业、金融数据，构建大的平台。我很看重国际联手。SMG区别于国内同行的优势在于国际的交流合作非常频繁。下一步我们还将加强国际联手来提高新上市公司的业务能级。昨天宣布了包括与迪斯尼进一步扩大合作，2016年我们将和迪斯尼出品一部全球发行的纪录电影《Born in China》，第一部即将制作完成。我们的手头已经有了合作篇目的具体执行计划。我们前些天也在和硅谷探讨合作， SMG指导下新的上市公司将在硅谷发起一只基金，撬动互联网变局的技术源头建立基地，研究发现引进最新的各种媒体的互联网和移动互联网技术，投资、研究孵化后引进国内，带到上市公司，促进发展。我们还将和全球最大的节目模式公司建立投资平台，研究国外先进的节目模式引进国内。未来，新上市公司的主导下还会有一系列的国际合作和探索。我们的雄心不仅仅在于完成自身的转型，还希望在与国际同行伙伴的合作过程中，树立中国媒体形象，这也是我们的梦想。 【股东价值最大化的思考】： 关于股东价值最大化的问题，我的结论是：用好奇心思考未来，用执行力成为行业的变局者。好奇心就是要有谦卑、包容、开放、永远期待自己被颠覆的状态来看待所有新的东西，拥抱所有年轻的事物，迎接年轻的时代到来。变局者，作为一个上市公司来说，创造利润和完成指标是我们应尽的义务和责任，但是你要创造最大的回报和价值只看报表是不够的。我相信只有你把你的使命定义为成为行业的变局者，有时候你会忍受一时的投入，短期的回报不能完全体现，但只要你坚守做一个变局者一定能为股东创造最大的价值。这是我们的信念。 |
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