真的太巧了，笔者之前的公司也曾经遇到过这个事情，有段时间，早会开的是索然无味，单单是每天早会的主持人都让HR头大，有时候都是求爷爷告奶奶的厚着脸皮整上去的，主持人主持的是心不甘情不愿的，哪有心思好好准备？有些甚至上去说一句话就下去了，因为没有什么好说的，气氛甚是尴尬。今天这个案例，偶就来个现身说法，希望能有所帮助 一、案例解读 1、企业性质规模：100人作用的IT公司 2、企业晨会现状：流程化，没有创新，员工不愿意主持甚至排斥，以忙为借口逃避主持晨会 3、HR的困惑：如何改变现状 二、个人建议 1、明确开晨会的目的：想要解决问题，需要首先搞清楚做这件事情的目的是什么，如果连为什么这么做都不清楚的话，如何能贯彻下去？如何能使人信服？比如，对于一个100人的IT企业，每天开晨会的目的是什么？为什么要开这个晨会？单纯为了工作总结还是形式主义？员工做工作总结还有没有其他渠道？ 2、明确企业性质和员工特点：作为IT企业，规模较小，员工需要创新、务实，追求自由，思想较单纯，大多数不善于不喜欢公开表达，不适宜教条化、形式化、复杂化的管理，需要灵活、简单、直接的方式来管理； 3、征求员工意见，提高员工参与度：针对晨会的主持召开形式及方式，需要广泛征求员工意见，让员工真正的参与进来，最终提炼汇集出适合企业的方式方法，予以公示，这样既满足了员工参与管理的被尊重的需求，也方便在员工中间贯彻执行 4、擒贼先擒王：任何一项制度的执行，都不可能一帆风顺，也不可能一开始就让全体人员信服，必须要抓重点，其贼先擒王，先把部门负责人拉下水，恩威并施，先进行洗脑，列举执行此项制度对于他管理部门人员有何益处，以及不执行对他有何威胁，同时赋予他制度范围内一定的自由权限，限期推行； 5、与其抓不着，不如索性放手：与其每天索然无味的开全体晨会，倒不如改变策略，把球先踢给各个部门，让部门组织内部晨会，做每天的工作计划和总结，形式由部门自己确定，公司不再统一规定也不予干涉；公司领导每周召集两次部门负责人会议，汇报和总结； 6、监督与激励并存：权力下放给部门还不算完，还得有相应的监督激励机制，不能放羊吃草；每周不定期的由老板参加某个部门的内部会议，作为旁听者，不发表意见，也不当面批评，只是在部门负责人会议上表扬先进，对好的行为方式予以正强化，激发部门负责人之间相互较劲、PK的斗志，既起到了监督执行效果的作用，还起到了正向激励的作用，两全其美，何乐而不为啊
案例解读：
1、IT公司，100人左右 2、为了活跃气氛，公司规定开晨会 3、很多人不喜欢开晨会，借故不参加 目的：真正活跃气氛 案例解析： 一、关于晨会 说到晨会，我第一个反应就是这家是保险公司吧？要不就是酒店、营销类公司？ 我是一个不太喜欢开晨会的人，之前做销售的时候，老板喜欢跟我们几个区域经理开会。每天早上10-40分钟，最开始老板还是严格遵守时间，10分钟内解决问题，说当天的部署和计划，没有总结啊，因为总结会在夕会上总结，总结不完是下不了班的。后来，老板慢慢开始絮絮叨叨，一提到晨会，几个区域经理都是满头包，真心不想参加。有时间还不如多做点事情呢。 其实开晨会是一件好事，宣布一天的计划，唤醒大家的激情，但是晨...
看到了晨会这个话题，想起了几年前为了做好公司的主管级员工的培训工作，专门找老板请个假，潜伏到了朋友任职销售总监的X保险公司，每天早上08:30—09：30专门参加他们的晨会，偷师学艺一个月的事情。原来朋友一直说培训洗脑的始祖在保险公司，连后来的营销公司、传销组织都是跟着他们学的，以前一直半信半疑，亲身体验一番后，终信此言不虚。对我后来在公司开展以玩代学的培训方式，受益帮助不少。因为现在公司行业和职位原因，没有开展组织过晨会，就把保险公司晨会的经验分享给提问的IT行业的HR，希望能对你们有所帮助和启示，达到他山之石的目的。
晨会以氛围为重，通过注重目的性和暗示性，启发和培养大家的责任感和自豪感。保险公司晨会也分为固定模式和自由选项，当初为了更好地掩饰自己的身份，找公司前台借了一张中专毕业证加上自己的照片复印了去的。头天下午在朋友的电话指导下，找某部经理办了个简单填表的入职手续，...
具体问题具体分析：
我觉得案例中的晨会已经沦为一种形式，需要重新明确晨会的目的和意义，为什么要进行晨会？统一大家的认知后，在来针对性的解决问题，搜集意见，有针对性的改善如丰富形式等。 一、为什么要进行晨会？ 晨会是指利用上班前或上班开始的固定时长时间内（5-10分钟），着急公司员工一起i，互相问候，交流信息和安排工作的一种管理方式。 晨会是人员点到、政令、宣导、市场分析、经验交流、规范服务、唤起注意、培训教育、工作任务总结及安排、信息交流的场所； 能产生良好精神面貌、培养全员文明礼貌、提高干部自身水平、提高工作布置效率、养成遵守规定的习惯。 能开启美好的一天，帮助员工释放压力、理顺情绪，心情愉悦地投入工作， 能为员工提供自我锻炼、自我展现的机会，鼓舞士气、激发工作积极性，同时还有利于团队精神建设； ...
案例岗位：
1.晨会有规定，有固定流程，轮流主持 2.大家不愿意主持 3.接受不了这类形式 个人见解： 大家对于晨会什么概念，先看看我们的晨会 1.点名：保证出勤率 2.问候：一流的团队从问候开始 3.整队 4. 集体士气展示 5.变换队形肩抱肩唱歌两曲---美好一天从放声歌唱开始，唱出心情 6.单部门士气展示PK，评判出优胜队伍，第二天给予发放奖励（每月最少评比一次） 小结： 1.严肃化：早会经常就是开玩笑，小动作，产生一种随意的氛围 2.严格化：来不来，事情多，N多借口 3.标准化：每月标准教案，流程化明显***|**...
答：一对结婚有数年的夫妻在那里吵架，“为什么我看到你就感到有很大的负担呢？”“废话，我也一样！”从天际飘来一个声音“你们俩别吵了，原因是你们之间不爱了，懂不？”
一、案例分析： 1、企业：一家100人左右的IT公司； 2、企业现状：企业还算比较重视企业文化建设，尤其是在工作氛围的营造上，企业为了活跃气氛，便有了由每位员工轮流主持的晨会，但由于缺乏新意，大家已经厌倦了这样的方式； 3、楼主：可能又是一位HR角色的朋友，求助如何让现状得到改善？ 二、个人观点： 第一、我认为问题的根源在于以下几个方面： ***-**...
首先，关于企业文化的几个问题的探讨。
1、企业文化能不能通过活动来体现，或者是唯一的渠道。 答案肯定是否定的！大家知道企业文化的内容涵盖非常广，表现形式非常多，像案例中的晨会，笔者经历过的员工生日会等等，都能彰显企业所倡导的企业文化。 2、如果企业文化活动过于流程化、制度化了，而没有深入到具体工作中，就会失去应有的意义。 就像案例中晨会一样，笔者在经历生日会的时候，有个时段是一个月一次，人数少，节目单一，没有气氛，以致于有些员工渐渐的不参与了！之后，改成一季度一次，参加人数多了，各个岗位的员工都有，集体项目也开发了，从而气氛也改善了许多！所以，活动方式本没有问题，需要我们进行制度创新、流程创新。像案例中的晨会，成为了员工...
员工认为企业文化活动是负担，不愿意参加，怎么办？
主题描述 我们是一家100人左右的IT公司，为了活跃气氛，我们每天早上有晨会的规定，晨会有固定的流程，晨会由每位员工轮流主持，内容大概就是分享一下最近的工作，或者感受之类的，总之要贴近工作。 问题是现在晨会流程化太明显，没有创新，因此很多人都不愿意主持，我问他们原因，他们则经常以忙为借口，有的直接提出来不主持，甚至是排斥说自己接受不了这种形式。 我该怎么办？ 案例问题：一家100人左右的IT公司，每天早上有晨会，有固定的流程，由每位员工轮流主持，内容是分享最近的工作概况。晨会流程化明显，没有创新。员工积极性不高，经常找借口不参加主持。我该怎么办？ 案例解析：1、首先是认识上有问题，公司每天早上的晨会是大家分享最近的工作，而不是企业文化活动，不可能是一种娱乐活动，让大家...
朋友给我讲了个小故事，说是公司召开客户订货会，如何设计客户参加的会议，每个细节决定着成败。很简单的一个门口把门的人的选择，是请公司前台美眉客串呢还是请一位膀大腰圆的保安来坐镇，你在设计每道流程时都得考虑周全。不然一位美女碍于脸面，将客户都给放走了！而一位大力神在门口把住，你想出去还得三思，人家一个躬鞠下来你还怕折了自己！哈哈！
一、晨会的设计，当然是有原则的： 晨会的设计者要有很强的组织能力与把控现场、推动效果、反馈执行的能力。 1、晨会主持人与主讲人分开——主持人负责晨会安排、进度把握、主讲人选择、晨会形式选取及主要内容选择。 2、晨会的主讲人，切忌不能轮流坐庄—... |
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