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【腹黑】如何在不提及工作交接的情况下，巧妙的介入即将被PASS的员工的工作？2、老板通知，接手建设单位资质工作，这个工作是有同事负责的，老板需要一个工作计划。当入职负责行政人事工作后，老板要PASS掉负责资质工作、并对介入工作很排斥的同事；职场小计巧破腹黑老板！“你刚刚入职一家公司，负责人事行政工作，工作量比较少。”新入职员工... 阅352 转3 评0 公众公开 15-12-17 10:48 |
关键人才该如何管理？核心竞争力决定核心人才 作者：越城李永进 浙江绍兴 制造业、服务业HRD，15年从业经验，与诸君共勉 24 5 要想确定一个企业的关键人才、核心人才，首先要看的就是这个企业的核心竞争力是什么，核心竞争力决定了谁是核心人才。关键人才的识别与全生命周期管理 作者：人才管理砖家曾双喜 广东广州 人才管理砖家... 阅1645 转21 评0 公众公开 15-12-16 08:51 |
怎样才能用活人才库？建议人才库的目的是为招聘所用，如果公司任何时候要招聘新人，都应当首先考虑人才库，如果有合适而且愿意来公司入职的，应当优选，只能当人才库人才不能满足招聘需要时，才对外招聘，同时，这也是下一步充实人才库的当口。只有这样，才可能让人才活起来，自己人才库人才也不要存得过久，否则，也是在浪费自己的精力去维护... 阅1441 转8 评0 公众公开 15-12-14 13:59 |
平衡部门间绩效考核差异方法探讨 平衡部门间绩效考核差异方法探讨 2015-07-28 17:51:38 阅读（3582） 评论（117） 收藏（320） 分享到：分享到新浪微博分享到腾讯微博分享到QQ空间 本话题来自：如何平衡部门间的绩效考核？2、部门考评主体不同、性质不同，绩效分数失衡，如何平衡绩效分数。同时，在绩效管理过程中，就绩效体系与用人... 阅938 转11 评0 公众公开 15-12-09 08:45 |
【公平】绩效评价中管理者风格不同、评价标准不同，如何做到公平、公正？这也不是绩效考核的本质所在，与绩效评定更加没有关系。4、企业发展阶段是否真正适合做绩效考核基于以上的原因，提高绩效考核公平公正的措施与大家分享一下自己的操作心得‘首先，绩效考核都是遵循绩效计划、绩效实施、绩效评估、绩效反馈、绩效结果应用的流程闭环操作的... 阅1894 转5 评0 公众公开 15-12-09 08:44 |
让绩效辅导成为一种习惯 作者：xibian 福建福州 制造业HRM，从业10年，擅长绩效、劳动关系 78 6 按照绩效管理PDCA循环流程，绩效辅导阶段处于绩效管理过程中的中间环节，属于C环节，是耗时最长，也是最关键的环节，因为绩效辅导的好坏直接关系着绩效管理的成败。（绩效管理包含绩效考核，这里不做解释）。绩效管理包括绩效计划、绩效... 阅1363 转15 评0 公众公开 15-12-07 14:49 |
高兴之余，应当冷静思考具体方案，根据“300多人、快速盛开、今年效益比较好、老板想给员工调薪、楼主未做过调薪方案”等公司及楼主特点，以下几个方面要考虑： 计划做两套方案 虽然楼主没做过调薪方案，但应当站在老板角度思考，即做人均调薪幅度较大和较小两个方案，同时从总量上进行控制，供老板思考、决策，最终可能选其一，或者综合二者... 阅3404 转26 评0 公众公开 15-11-10 08:48 |
【职场指路】如何看待职场中善于溜须拍马的同事？2年的HR主管，在老板娘眼里其实还是个新人，不要质疑老板娘的眼光，老板娘欣赏这个小女孩有她自己的道理，未来或许能有大用！你们提了几次，老板娘说应届生经验慢慢培养，不擅长处理人际关系正常，呵呵，我只能说小姑娘时间精力都用在拍老板娘马屁上了，自然不把其他事情和人放在眼里了，因为她... 阅2225 转5 评0 公众公开 15-10-29 09:14 |
用人单位违反本法规定不与劳动者订立无固定期限劳动合同的，自应当订立无固定期限劳动合同之日起向劳动者每月支付二倍的工资。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。有下列情形之一，劳动者提出或者同意续订、订立劳动合同的，除劳动者提出订立固定期限劳动合同外，应当订立无固定期限劳动合同：用人单位自用工之日起... 阅25 转0 评0 公众公开 15-10-13 17:54 |
案例： 1、技术故障导致生产停工，公司紧急通知正在休假的李某到公司加班抢修 2、李某却以双休日为由拒绝加班 3、停产两天，给公司造成了1万多元的经济损失 4、要求李某承担这次停产的经济损失，赔偿从其每个月工资中扣除。如突发性技术故障应请教李某，电话指导维修或者推荐人员维修，做好沟通，而不是强制性的要求李某及时到厂加班处... 阅1029 转0 评0 公众公开 15-10-13 10:24 |
